《孙子兵法》中的“势”？当今经济的趋势是什么？

《孙子兵法》被誉为“世界上第一部古代艺术书籍”和“孙子兵法经典”，现在越来越受到企业领导人的关注，日本企业家率先将《孙子兵法》的思想运用到企业的管理中，这是一种大智慧。？

一、“选人用人，顺势而为”？

孙子在《时势》中说:“故善战者，谋时势，不怨人，所以能择人而用之。”这句话的意思是，一个善于指挥战争的将领，应该着眼于依靠、利用、把握和创造有利于自己胜利的局面，而不是苛求手下将领，这样才能从大局的发展变化出发，选择适合担当重任的人才，使自己掌握决定全局胜利的主动权。这是孙子对领导艺术的高度精辟的概括和阐述。深刻理解孙子“择人而用，因势利导”的思想，对于今天的企业领导者和企业家来说，蕴含着丰富而深刻的内涵和教训。？

孙子所说的“势”，是指一方对另一方发起军事挑战或攻击，导致双方或多方对峙的一种军事“战势”。将其应用于企业管理，企业策划的重大经营战略行动决策或某种竞争态势(如科技进步、新产品开发、营销策划等。)在市场竞争中所展现出来的，会形成经营者所面临的各种“商业潜力”。但无论是“战局”还是“商局”，都有一个问题作为“从势中求”按照孙子的思想，求势的根本出发点是“取势”，即在充分利用和把握势的发展变化中，以势酝酿势，以达到克敌制胜的战略目的，这一点从《势》的其他论述中可以看出。要能“顺势而为”，首先要“知势”。所谓“知情者”，有两层内涵。一方面，要有远见卓识，有对形势发展和趋势做出决策的能力；另一方面，要对自己是否具备获取权力的条件和实力有清醒的认识(主要是是否具备可以任用、可以担当重任的核心能力人才)。不能“因势利导”，就很难“因势利导”。所以，“知势”是“谋势”的前提。正因为如此，世人称识时务者为英雄。然而，一个统帅虽然有“识时务”的战略眼光，身边有能担当重任的人才，但不能充分利用，最终会陷入“失势”的惨败。

孙、刘联合打败曹操后，诸葛亮知道曹操会被华容道打败。派谁去承担这项重要任务是非常重要的。因为诸葛亮从大局考虑，如果此时杀了曹操，局面会更加混乱，难以收拾，不利于“三分天下”战略方针的实现，所以定下了“捕放”的战略意图，但又说不清楚。关羽是“忠义”之首。诸葛亮派他镇守关隘，收到了“一举两得”的效果。如果张飞被换掉，那就毁了大事。由此可见，善于选人用人，才能造势——创造决定未来全局战略的时局。215年，孙权攻曹，曹操派张辽、、李典守合淝。曹守军只有7000多人，而吴军有65438+万人。但按照曹操“若孙权来，张将军与李将军出征，乐将军护兵不战”的指示，张辽取得了反围攻的胜利。这其中的奥妙就在于曹操善于用人。据《三国志》记载，张辽“武力超群”，李典“英勇善战”，善于与人合作，“不与将军争”；虽然乐进“外表矮小”，但他很勇敢。他和张辽、李典“控制师旅，安抚群众，不犯错误。敌人决定了，就没有损失。”曹操根据各自的实力分配任务，合理安排谁该出征，谁该守城。因此，在兵力如此悬殊的情况下，曹骏的驻军统帅不仅使合淝固若金汤，而且取得了反围攻的胜利。两个战例体现的核心思想是知人善任，善用人才，及时任用。？

二、“以言制之，以力用之”？

《孙子兵法·三月》曰:“故要使之成文，合力而用。使行教其民，则民必服之；如果你不去做你想教给你的人民的事情，人民是不会接受的。让素食行者与人相处。”这句话的意思是，要用“文化”的手段，即用政治道德教育我们的士兵，用“武德”的方法，用军纪统一步调，这样的军队一开打就必胜。通常，如果你能认真执行命令，教育士卒，士卒就会形成服从的习惯；通常，如果你不认真执行命令，教育士卒，他们就会形成不服从的习惯。命令之所以能认真执行，是因为将领和士卒之间获得了相互信任。“以言制之，以武制之”体现了孙子文武双全、德威并重的治军思想和原则。这种思想和原则同样适用于企业的管理。孙子的“文”“武”之道，也是今天企业的“刚性”和“柔性”管理。企业管理是一个过程，是管理者对被管理者施加影响和控制的过程，管理是一门艺术，这个过程和艺术的本质对象和核心是人。对人的管理和协调可以通过制度约束、纪律监督、惩罚和强制等手段进行，也可以通过激励、启发、诱导和鼓励、奖惩等手段进行。科学管理的关键在于其准确性和规范性，即变放任管理为规范管理，依靠规章制度、法律法规和组织权威进行程式化、有序化管理。它强调的是组织管理的战略、制度和结构，是硬管理。软管理是基于员工思想、组织价值观和文化精神氛围的人性化、个性化管理。？

第三，加强教育，统一思想。软管理强调组织价值观的培育和塑造，先进的理念和积极的态度可以通过构建合适的良好的组织氛围来创造，这就需要加强思想教育。孙子曰:“孰强孰弱？”“教戒为先”，“士不教先，则不必。”孙子“教戒为先”的思想在今天的企业管理中同样具有重要的战略意义。国内外所有具有战略眼光的企业领导人都把员工教育，特别是政治思想教育放在企业发展的首位，目的是培养一支高素质、有竞争力的员工队伍。在这方面，日本企业家的育人理念是先进的。？

日本电气学会机械工程部长石井真一郎说:“播种而不培育是不够的。要想让它茁壮成长，就必须给予精神食粮。”日本最大的摩托车厂本田技术研究公司的创始人本田一郎说得特别深刻:“思想比金钱更主宰世界，好的思想能产生金钱。当代人的座右铭应该是:思想比金钱更有力量。”19910101010报纸文摘发表了中国企业管理协会会长袁同志的一篇文章，题目是《松下幸之助一年前提出与我合资——日本人的“技术诀窍”加* *领导诀窍》，说:“老人拿出他的一张账单，说:

孙子的“文”与“武”之道——即企业管理的软管理与硬管理，互不相同，相互渗透，相互影响，相辅相成。硬管理是软管理的支撑和基础，往往对软管理的实施有着决定性的影响。没有硬管理的支撑，软管理很难达到预期的效果。软管理是硬管理的“导演”、“润滑剂”、“催化剂”，可以发挥不可替代的作用。只有两者结合——军民结合，软硬结合，才能取得胜利，达到最好的效果。《孙子兵法》指出“厚不能用，爱不能用，乱不能治，骄不能用。”也就是说，如果士兵太宠而不能用，太放纵而不能指挥，太守纪律而不能严肃处理，这样的军队就像“傲骨之子”一样，不能用于作战。这时，将领、指挥官必须懂法审令，用纪律统一管理部队，使士卒“令”、“使”、“治”、“可用”。？

三、“同欲者胜”？

《孙子兵法·攻略》里说有五种取胜之道，其中之一就是“上下同欲者胜。”也就是说，官兵在齐心协力才能打赢战争。这是孙子分析决定战争胜负的最根本条件。那么，怎样才能让上下欲一致呢？孙子在《纪篇》中指出:“道使民与民一致，故能与之同死，同其同生，不畏艰险。”也就是说，一个英明的国王可以让人民遵从他的意愿，这样人民就可以在战争中为国王奋不顾身，不畏艰险。在这里，孙子提出的“道”是使上下之人欲同一个东西的最根本、最重要的因素。孙子在同一篇文章中说:“从道、天(自然和社会机遇)、地(地理形势和交通利益)、将(选拔)、法(军队的建制和编制以及国家的法制)五个方面分析战争胜负的可能性，即把“道”排在第一位。由此可见，“道”在治国、民、军、业中的重要性，也说明了有所作为的指挥员、领导者重视“道”的意义。？