如何做好工程预算工作
问题二:如何做好项目预算？谢谢你。预算侧重于对施工技术的理解。在一个完整的预算书里，它能反映完成这个项目所需要的价格的合理期间价值，以及完成这个项目后所赚取的合理利润。
先说工程量的计算。工程量计算是根据消耗量定额上的工程量计算规则进行计算的，消耗量定额是地区或地区的正式规定。既合理又权威。一个项目在手，第一步是计算工程量，现在是软件计算，所以还是要掌握计算软件的使用；
工程量计算完成后，在熟悉消耗定额子目的基础上进行计价。无论是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目。消耗定额规定了完成每道施工工序所需的人工、材料和机械的数量，其中人工日单价按当地主管部门计算。比如云南53.23元/工日，材料分为主材和辅材。主要材料按市场价或当地造价协会编制的价格信息计算，机械台班单价符合规定，但需要调整燃料动力费和人工综合工日单价，根据计算的工程量套用相关定额子目，输入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了；
以上是做好预算的思路，但是光知道以上是远远不够的。要想做好，还应该了解以下内容，深入施工现场，了解施工工艺，甚至亲自实际测算每道工序的消耗。比如长螺旋钻孔混凝土桩，你在现场要知道，施工工艺是先做钢筋笼，然后钻孔，再灌注混凝土，再插入钢筋笼做钢筋笼。钢筋现场损耗率是多少？并且如果损失过大，要及时向项目经理或相关人员汇报，让他们在施工过程中找出原因，控制成本，然后钻孔，长螺旋钻能钻多少米的孔，每秒多少米的钻速，这些有价值的数据只能从现场获得；
对于施工单位来说，我们投标的工程利润本来就小，必须依靠所有人节约材料，合理安排和调配人工和机械班次。预算人员熟悉施工工艺后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，在项目开工前召开成本控制和合同理解交底会，控制各分项工程的实际成本；
预算人员在施工单位的工作一般包括:投标、合同编制、谈判签订、上报甲方进度款、分包商月度结算、项目材料采购计划及使用控制、成本编制、控制与分析；
最后，作为一个预算员，我是最郁闷的。因为成本控制，平时要和施工管理人员相处，但是经常得罪他们。由于成本控制与施工进度和安全的矛盾，在施工人员心中，施工质量和安全是第一位的，进度控制是第二位的，成本控制是第三位的。最后，我们把成本控制放在第一位，只要他们想抢工期，就一定会抢。我在结算的时候，和甲方管控人员打架的时候，面红耳赤。这是我的工作。当然，有许多快乐的时光。在工地的日子是我毕业后最开心的日子。我和建筑工人讨论施工技术，讲黄色笑话，和房东打架。那段时间是我最苦的一天，但也是最开心的一天，学到的最多！
以上是我工作以来的经历和感受，希望能帮到你。
问题三:如何做好项目的预算和结算要使项目的利润最大化，就必须做好项目的预算和结算。如何做好工程项目的预结算是我们必须重视的重点。“细节决定成败，执行决定效果”这句话非常适合工程预决算。摘要:本文主要分析工程预结算的内容和重要性，了解工程预结算中常见的问题，如何控制工程预结算，如何加强预结算的审核，如何利用现在的计算软件做好预结算工作。关键词:如何加强结算工作摘要工程造价俗称结算，是对工程建设项目所需的各种材料、人工、机械消耗和资金成本的核算，是国家基本建设投资和建设项目建设过程中一项要求很高的工作。建筑业流行一句话:补偿就是制造，一切在预算之中。这句话，充分展示了工程领域对于工程建设单位举足轻重的作用。要做到项目的利润最大化，就必须做好项目的结算。如何做好工程结算工作，是我们不得不注意的一点。细节决定成败，执行力决定效果这句话在与工程的解决工作中非常契合。摘要:本文主要分析了工程结算的内容，工程结算的重要性，了解工程结算中常见的问题，如何推进工程结算的控制，如何加强结算的审核工作，以及现在如何利用软件来进行结算工作。关键词:工程预算施工结算工程量软件......& gt& gt
问题四:如何做好建筑工程造价工作？很多人都在问怎么入行。最好是接个实际项目，干点别的，但这个机会不是每个人都有的。所以在没有拿到实际项目做的时候，我建议我拿一套图纸，从头到尾看一遍。我必须先看设计说明，了解所有的内容，理解图纸上说的。造价最基础的工作是工程量计算，工程量计算最基础的工作是图纸识别。识图是最基本的。这也符合一句话，机会是给有准备的人的，新人来了要记得志存高远。
如何入行:
1.造价工程师证书考试合格。目前国家已经取消了这个证书，过不了。但是从本省的考试资料来看，考试资料无非就是最新的清单规范、计算规范、造价基础知识以及相关的证明文件，这些都是极其重要的。总之基础理论知识是必须的！
2.其次，找一家建筑公司在工地呆一段时间。不要呆太久。呆太久是浪费时间。你在施工单位做什么？学会实际算量和定价(定额度)，两者必须一起学(转行的你们80%一来就没有机会接触英国的量价分离成本)。从最简单的楼开始，一定要了解全过程，不会问同事，不会在网上问(加专业qq群)，也不会看书。在这里，我要提醒你，不管是什么问题，你都要多方求证。不要迷信别人的经验。我见过很多老造价人员错误的计算和定价方法，几十年都是错误的。所有知识点首先要以规范和书本为基础，其次才是专家和普通人。最好能从书本中获得独立获取新知识的能力。工作中难免会遇到一些自己不懂，别人也不一定懂的事情。这个时候，这个能力就很重要了。例如，在过去的一年里，我审计了石油项目、水厂，甚至钢结构。
为什么要留在施工单位？第一，看现场技术，标准化技术，实际技术，为什么要这么做。第二，向你的同事学习，尤其是工头和老板，他们可能不知道成本，但施工经验是了解行业的杠杆。至少你要学会从建构的角度看问题。
作为一个工地至少要两三年，呆太久学不到东西，工资还低。所以，如果你待一年左右，你就要考虑跳槽了，前提是你能独立算量定价(不一定要精通)。在这里，我想提一下，最好一开始就拿专家整理的优质清单，向别人学习如何分工，如何给项目命名，如何写项目特色，并把这些融入到自己的习惯中。不要把编了五六年的单子做得完全可耻。目前最大的问题可能是你只懂一部分，比如安装后学一年给排水和强电就好了。但安装通常包括弱电、消防、通风和一些市政服务。所以为了以后的发展，我们不得不跳。我建议跳到办公室，因为办公室可以在短时间内接触大量不同的项目，是快速混合经验的绝佳场所。
4.在事务所，一般是两条线，要么呆在控制现场，要么在办公室干预决算。个人建议一开始不要过度。过度控制，毕竟长期只负责一个项目，对长经验不好。这个时候进事务所，你会发现一天的事情很多，同时做五六个项目是常事。公司通常都有流程，尤其是在与大型开发商打交道的时候。流程一定要学会，项目怎么开始，到了某个节点怎么办。你必须多读，多问，多思考。直到你独立发表你的第一份报告，你才会完成另一个阶段。事务所的一个特点就是一切都要看依据、计算依据、定价依据，所以需要对定额及其配套政策文件相当熟悉。如果怪就这样升级，如果个性强，业务能力好，领导可能会让你做项目经理什么的。这时候最缺的可能就是协调能力了。成本是一个涉及很多人利益的事情，极易产生争议，协调能力尤为重要。一个项目不能拖很久，也不能自己收钱吧？
5.一直算数量，定价格，都不是问题。太累了，进步也不大。以后可以考虑考造价工程师，跳到甲方，学习合同，学习造价管理。目前我已经到了这个地步，以后也提不出什么建议了。
作为一个机械师，CAD应该很熟悉，这是做成本的一大优势。机械比较严谨，成本比较活。大学力学的一些专业知识也可以和造价有关，尤其是量的计算。衡量这件事，首先要看懂图纸...> & gt
问题五:如何学习做工程预算？工程预算这个词很少出现。很不幸，这是我的工作。我一毕业就进入了这个行业。干了两年，还是小有收获。我给你818的工程预算。
社会上对工程预算有以下几个误区:
第一，女生做这个工作好，坐办公室，安全；
二是这一行有钱，随便接个私活都要几万块钱；
三、金额(⊙ O ⊙o⊙)…...是暂时短路，记不清了。。。。
真实情况是怎样的？！！！
场景一:如果你在一家咨询公司，每天就是算量，做清单，堆图纸，神马excel，神马广联达，神马鲁班，神马四维，你用比钥匙还多的狗去开抽屉算量。出差的时候，太阳没出来你就不好意思下班了。
场景二:如果你在施工单位，那么，恭喜你，你已经走上了一条不归路。可惜这个蘑菇凉在施工单位，一年四季都是热情满满。你在周末和法定节假日见到马克思。过年休息半个月是好事。女生当男生用，男生当牲畜用。给甲方一个微笑，给主管一个微笑，给分包加上恐吓，让你一头雾水。如果你不小心在项目上亏了，首先要做的就是检查自己的预算，各种分析和回顾。今天，你在A城，下一秒你甚至不知道自己飘到了哪里。上个月刚在一个城市买了房，这个月调到另一个城市。你认为这是作弊吗？我害怕找男朋友。只有女人活着。每个谈论预算的人都坐在办公室里。站着说话很容易。每天扣个头盔去现场。我坐在房间里什么也学不到。你从事什么样的私人工作？你不能完成你所有的职责。都是为了在圈子里打响名声。私活不是你想拿的。想拿就拿吧~ ~ ~反正就一个字，累，两个字，很累，三个字，挺累。每次有同事辞职，我们都帮忙庆祝。辞职同事的QQ签名是“同志们，热烈庆祝我成功出狱！”
场景三:如果你在房地产公司，坐办公室，小白领，工资高，挺好的，但是啊，没两把刷子进不去。你对羊毛一无所知。你在房地产公司被总承包商耍的团团转，被卖了之后还帮别人数钱。不用说，你们都知道。
场景四:关于神马造价工程师，工作后没时间看书，考试难度极大。当然，自制力强或者考试的玩家除外。
不好意思，我今晚情绪很高，小心点。我写了这么多。嗯，我的键盘一定是出毛病了。楼主千万不要认为我成了一个不满意的老婆，如实反映情况就好。我还在乐观的努力寻找幸福之路~ ~ ~
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问题6:如何做好工程造价的管理1？熟悉定额，掌握其计算规则和分类，了解与市场价的区别；
2、还是要多了解技术规范，了解新技术新材料的应用，掌握更多的知识；
3.使预算更快、更好、更准确；
4.努力独立完成一项全流程业务，全面提升自己；
5.准备考取相关职称。
问题7:如何做好工程预算1中的成本管理，熟悉定额，掌握其计算规则和分类，了解与市场价的区别；
2、还是要多了解技术规范，了解新技术新材料的应用，掌握更多的知识；
3.使预算更快、更好、更准确；
4.努力独立完成一项全流程业务，全面提升自己；
5.准备考取相关职称。
问题8:项目预算员的工作职责是什么？房地产公司的工程预算岗位和其他公司略有不同。以下是某房地产公司工程预算的管理职责和要求，供大家参考:
建立和完善全面的预算计划，并协助控制计划的执行，以实现预算目标。通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告；定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告；根据实际经营情况，定期更新编制的预算，使公司预算更加准确。
问题九:如何做好施工企业的工程预算摘要:工程结算是施工企业进行经济核算、考核项目管理成本的重要依据。在企业工程结算中实施有效的管理措施是实现经济效益最大化的影响因素之一。通过对存在问题的分析，提出建设性意见，综合考虑问题，实施正确方案，提高工程结算效率。关键词:工程结算；系统；措施项目结算是项目管理的重要内容，做好结算工作是整个企业的当务之急，这就需要对存在的本质问题进行深入认真的分析。只有从本质出发，才能制定完善的措施，才能与时俱进。工程结算是指施工企业根据合同和已完成的工程量与建设单位(业主)办理工程价款结算的经济文件。是一项复杂的任务，包括各种繁琐的工作。工程建设周期长，消耗资金量大，需要在年中和年末进行工程价款结算(进度款结算)，所有工程要在竣工验收后进行结算。全面实施结算是势在必行的战略，为企业更好的发展铺平道路。在会计科目设置上，工程结算是施工承包商的一个特殊会计科目。一是完善工程结算制度。工程结算系统的完善可以提高工作效率，保证工作准确性。只有在严格的制度下驱动相关行为，才能保证其有效性。把复杂的问题系统化，形成完整的体系，各项工作有条不紊、有条不紊地开展。1.一个组织严密、组织严密的结算工作组是改进工作的条件之一。首先，企业设立领导机构，执行的所有政策都是有领导指导的，代表一定的原则。在实际工作中，主管成本和财务的领导必须亲自执行，以系统管理为主线，以项目执行为立足点。由于结算的复杂性，如果领导不亲自执行任务，就会产生误差。其次，成立由财务、造价、工程、技术、法律等部门组成的领导小组，各部门有效联动，统一管理，各部门都有一定的义务为结算工作服务。在团队建设上，也要设置一个小领导，他管理主要任务的方式比较复杂，有权执行企业下达的重要命令。最后，要建立监督机构。如果没有监管机构，当违规行为发生时，不能及时发现，间接给企业带来财务损失。企业建立统一的体系，分工明确。企业负责下达目标，制定计划。项目部负责的项目包括结算工作的计划、目标分解、实施和总结分析。这样，对复杂的结算工作进行有效的分解管理，不仅简单易行，而且保证了结算工作的准确性，给企业带来了便利。2、制度完善，责任分配后，要有一定的执行依据，而且是落实相关问题的关键，不能纸上谈兵。这就需要企业做出表率，建立合理的工作流程，根据科学的理论知识准备完善的管理制度。在实际工作中，如工程结算、库存管理、合同管理等工作流程的规划，必须选择严格的规划。我们还需要注意相关法律法规的制定，如预结算、分包、材料验证、工程签证的管理办法，要求所有员工在实际工作中遵守相关规定。这样才能保证企业结算的规范性和严肃性。第二，结算要精心准备。计算所有的结算内容是整个工作的重中之重。一定要加强对它的认识，树立正确的工作态度，在实际工作中注意细节，不能忽视任何结算内容。1)政策变化导致的成本调整。工程企业管理是一种动态管理，工程结算也是一个动态管理过程，需要工作人员更加关注施工阶段的变化，如原材料的使用变化、间接费的变化、材差系数的变化等；工资标准的变化；机械设备的变化，如机械机器单价的变化。2)设计变更、签证、监理指令等引起的费用增加。(雇主提出的部分)。通过研究发现，目前我国很多企业并不重视这些变化，往往忽视其解决。但是如果忽略了这个内容，会给企业带来一定的损失。这部分费用包括自身工作量的增加.....> & gt
问题10:做项目预算压力大吗？做好长期加班的准备。