干部培训班有哪些？
第一，政治素质
通过政治素质培训提高企业干部的政治鉴别能力。
培训的主要内容包括:战略思维、忠诚意识、必要的政治素养和理论素质、国家经济政策、集团公司和企业发展战略。
二、专业知识
通过专业知识的培训，提高企业干部的专业能力，不断更新知识，快速传递信息。
以浙江大学继续教育为例，培训内容是根据不同岗位，系统培训基础知识、专业知识和专业管理技能。
第三，管理能力
①自我管理:提高管理水平。
企业干部角色分析:现代企业对企业干部的要求：企业干部的角色认知与定位。
时间管理:分析管理者的时间资源和利用率；常见时间管理问题及对策。
高效的沟通技巧:如何建立畅通的沟通渠道；与上级沟通；与下属沟通；如何有效沟通？
职业素质:职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理:提高绩效管理水平。
目标管理:SMART原则；如何与下属制定目标；如何和上级制定目标；目标对话；工作追踪。
激励:掌握下属的需求；双因素激励法；激励原则与激励环境的建立。
绩效评估:绩效评估的要素；企业干部在绩效考核中的角色和作用：绩效考核；绩效面试技巧。
③团队管理:提高团队管理水平。
有效授权:授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术:领导者个人营销的关键：领导风格；如何建立有凝聚力的企业文化？
团队建设:正确选拔和任用员工的关键：如何培养和维护员工的团队预警；如何调动员工的积极性和自信心？
全国有多少个干部教育培训的高校基地？
中组部首批确定的13高校为全国干部教育培训高校基地，包括北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、哈工大、复旦大学等。，而且它们还在不断增长。
企业中层干部的主要培训课程有哪些
很多。
有系统的课程，也有某一方面需要提高的课程。
一般来说，中层干部的培训课程主要包括:角色认知、团队建设、沟通技巧、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培训与激励等等。
这些可以单独作为一门课程来做。
可以去中卓咨询。
应该对你有帮助。
中层干部沟通培训的主要内容有哪些？
转载何安老师的博文:
不同的老师做中层干部的沟通培训，课程设计不一样，各有套路。我认真学习了应用心理学、教练技术、NLP、九型人格等心理学方面的知识，结合在企业管理中的实践经验，设计了自己的有效沟通课程。我的有效沟通培训课程包括以下内容:
1.了解沟通:了解沟通的方式，影响沟通的主要因素是什么，人们喜欢什么样的沟通，讨厌什么样的沟通，沟通中常见的误区有哪些。
2.交往中应该具备的心态:尊重、理解、接受信任、同理心、注重外在等。
3.沟通中应该了解的人性:了解人性中的一些智慧，包括人的情绪与神经的关系，人的行为、情绪、动机之间的关系，可以让我们更加了解人性，了解人性的沟通，让沟通变得容易。
4.沟通中需要掌握的技巧:双向沟通、5W2H、同频道法、消除阻力五步法。
沟通是一个需要研究一辈子的课题。我们一起慢慢学习吧。
中层管理培训课程包括什么？
中层管理者作为企业的核心力量，直接影响着企业的正常运转。因为中层管理者直接影响企业的日常运作，包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、智力、计量、物流等职能的具体计划、组织、领导和控制。因此，中层管理人员的选拔、培养和培训非常重要。今天，我们来谈谈如何培养中高层管理者。
为什么要培训中层管理者？
在企业中，中层管理者是为下属服务的管理者，受上级管理，这就决定了中层管理者要对上层负责，在组织中发挥领导作用。在整个组织体系中，起着承上启下的作用。因此，中层管理者是连接高层和底层的桥梁。一方面，中层管理者肩负着将高层决策推给基层管理者的角色；另一方面，它也有责任将战略实施过程中发现的问题反馈给高层管理者。因此，企业的战略目标能否顺利实施，中层管理者作为战略执行者起着至关重要的作用。
然而，随着业务规模的扩大、技术的快速发展、高度复杂的市场环境和日益加剧的竞争，企业需要快速、及时地实施和执行战略决策。因此，中层管理者不仅要严格执行和组织实施高层决策方案，还要发挥其作为领导者的影响力，通过有效的战术决策来提高战略实施的效率和效果。也对中层管理者提出了更高的要求。
培养目标是什么，要达到什么样的效果？
相对于高层管理人员的培训，中层管理人员应主要以业务培训为主，同时赋予其相关的管理知识和理念，使其更好地理解和执行企业管理的决策原则，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常业务职能，实现企业从理想目标向现实业务产出的顺利转化。
因此，培训中层管理人员的主要目标是:为他们提供未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中的复杂问题；从而使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化在企业员工中得以顺利传达和真正发扬光大；培养个人骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
基于这一培养目标，培训中层管理人员的主要内容可以侧重于发展他们的任职能力，使他们对企业的内外部形势有一个了解和发展的眼光，提高他们对业务的决策能力和规划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及他们的沟通能力。因此，中层管理者的培训课程可以选择管理者的角色认知、领导力、战术安排、人员培训、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理主题。
可以采用哪些训练方法？
中层管理人员的培训方式可以采取更灵活的方式。企业组织的内部培训可以采取以下方式:
(1)作为无表决权的代表参加高层会议
重点培养的中层管理人员可以适当允许参加高层会议，让他们熟悉公司整体战略发展思路，了解公司整体战略目标的制定过程，从而在战略实施过程中更加明确实施的方向和思路。
(2)岗位轮换
对于中层管理人员来说，不仅要熟悉自己部门的业务，还要熟悉自己配合的其他业务知识。在岗位轮换的过程中，中层管理人员可以了解合作部门的业务，他们可以在未来的工作中从公司整体业务的角度配合和支持中层管理人员。
(3)多层次管理
让中层管理者* * *进行小组讨论，让他们对高层管理问题提出自己的建议，如组织架构、管理人员的奖励机制、部门间冲突的协调等，供总经理参考。这种方法为中层管理者提供了分析和处理整个企业内部高层决策问题的机会和经验。
在大多数企业中，对于中层管理人员的培训，企业会选择外部培训，选择专门的培训机构对中层管理人员进行培训。比如参加一些中欧商学院和长江大学举办的领导力发展、团队管理、沟通技巧等课程。企业也可以开发或委托高校、社会培训机构开发培训课程，组织培训；或者中层管理人员可以根据提升自身能力的需要，申请参加社会教育机构开展的相关知识技能培训。外训的好处是针对性强，可以在短时间内完成。但是内训可以更多的和企业的实践结合，培训效果会更明显。
企业中层干部培训的五个要点
中层干部队伍是企业管理体系中的关键环节，是企业实际意义上的管理和执行主体。不仅要关注企业战略和目标，更要基于企业目标带领团队实现团队目标。因此，越来越多的企业更加重视中层干部，加大对中层干部的管理和培训。
而很多企业的培训，尤其是中层干部的培训，还停留在“引进一两门课，出去听一两门课”这种松散的形式上，对中层干部系统化、科学化的培训了解不多。下面，我打算就如何培养中层干部，培养什么，如何开展，如何与干部管理挂钩等问题谈谈我的看法。总而言之，培养中层干部有五个要点:
1首先要了解中层干部培训的特点。
这个中层干部不是一个简单的角色。他在下属面前代表企业，在下属面前代表基层，在同事面前代表管理合作的某个环节或责任。中层干部自己也要面对岗位的挑战。这四个关键角色的融合，要求培养中层干部具有充分的角色认知和管理意识，能够很好地权衡和理顺各种关系，善于接收和分配工作，并承担应用的责任，懂得如何与企业内各种利益群体形成良好的共赢局面。这些客观要求为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。
当然，根据行业、企业、部门、入职时间、性格、新提拔甚至年龄、学历的不同，中层干部在培养上也有差异，甚至差别很大。销售企业中层干部，很大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致，但缺乏沟通协调能力；管理职能干部具有较强的沟通和管理意识，但其职业困惑大于专业部门干部。新提拔的人员精力充沛，但缺乏实际工作和经验...
知道了企业中层干部的特点，就可以根据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映了不同的培训内容要求，不同的培训接受能力，以及对培训形式和培训组织安排的具体要求。
2了解企业中层干部的现状
培养中层干部要有计划，计划必须建立在对中层干部现状的了解上。因此，盘点和了解中层干部的现状非常重要。
盘点:就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业中的中层干部包括不同的人，不同的企业规模不同，行业不同。关键是他们必须具有相同的特征，没有决策职能，并有2-3个下属或负责一定的管理职能，在此职能下他们有决策权，承担责任。还要收集中层干部的各种必备客观条件:学历、经历、晋升与否、岗位任期、年龄、业绩、奖惩、培训等。，并以表格形式进行汇总。
分析:通常是对主客观信息的分析和掌握，归根结底也是一种主观的综合信息判断。通过总结分析，可以知道中层干部队伍是否是一支称职的队伍，是否存在严重的人才流失，是否有好的梯队，是否有足够的培养，最大的问题在哪里等等。这些变量将为培训提供价值依据，也是中层干部培训的依据和参考。
培训的存在通常是为了解决现有的问题，杜绝将要发生的问题。不了解干部现状的干部，通常很难培养出来。
3 .了解和分析中层干部的培训需求
我们对公司中层干部的现状有一个全面的了解，然后需要收集和分析中层干部的培训需求。科学地说，中层干部的培训需求要经历三个过程:分析、收集、再分析。
第一阶段:分析。第一个分析是基于对中层干部现状的了解，有针对性的需求收集规划，设计有针对性的问卷和需求调查方法。
第二阶段:收藏。开展培训需求收集的具体工作。
第三阶段:再分析:对收集的需求资料进行整理分析。一般来说，收集的需求数据有很多种:有的反映不足和问题，有的期望培训内容，有的批评和纠正过去的培训...但无论如何，在接下来的培训中，我们就是离不开对怎么做，做什么，为什么要这么做的建议和意见，因为这是接下来培训规划的基础。
需求数据的多样化需要仔细分析，去伪存真，去尾求真。得到中层干部整体的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为什么问题，应该做什么培训，客观是指他们实际的培训认知和现状，公司、部门、岗位的管理要求，管理问题和管理需求。
当然，最终我们不得不忽略企业经营发展的战略和目标，这对于培训需求是必不可少的。
4 .确定干部培训的目标和重点
培训是一个术语，内容非常广泛。由于不同时期中层干部的条件不同，企业处于不同的发展阶段，因此培训的侧重点必然不同。
认清当前企业中层干部的培训需求，确定当前干部培训的目标。有了目标，培训工作就有了重点，也就分解成了几个需要完成的关键任务。比如根据需求的整体调整和分析，确定今年的年度目标是培养中层干部梯队，那么相关的重点工作就出来了(仅针对培训)，一是制定中层干部培训的规划和计划，二是确定不同梯队层次的培训内容和培训要求，三是如何评价培训目标的达成情况。
中层干部的培养必须得到很多高层的支持，得到中层干部的认可。
看似与培训无关，其实是一项非常重要的工作。所有的管理工作都是这样，需要得到相关人的支持和理解。也许有些工作别人无法接受，但是理解是必须的。别人不了解，工作就很难开展，这在现实管理工作中有例证。
得到直属上司的支持是肯定的，否则工作无法展开；其次，你必须得到其他部门或领域高层的支持，这必须培养管理者掌握高超的主动沟通技巧。还是那句话，即使短时间内对对方不利，你也要让对方明白，你要从大局考虑公司，然后退而求其次。即使不支持，也请不要反对；中层干部的理解和认同是显而易见的。他们不情愿的训练工作会有什么影响？
企业管理培训有哪些课程？
目前市场上的企业管理培训班和内训种类繁多。对于迫切需要提升能力的管理者和企业来说，如何从中选择，成为他们在自我提升的道路上面临的第一个问题。
这种情况反复出现，我觉得是因为大部分管理培训课程太功利了。大多数组织者的唯一目的是经济利益最大化，他们很少花时间真正关注课程本身的质量。
当然，我也不想把管理培训和内部培训课程都干掉。相信有一些优秀的培训班等着我们去发现。但在此之前，我想，下次再有人改进到管理培训班，我的建议还是会是:看12Reads系列的书！
高小平总书记指出，什么是现代党政干部培训课程体系？
高小平，1956，7月出生，* * *中共党员，中国行政学会副理事长兼秘书长，博士，研究员。惠担任过国务院办公厅答厅党委干部部副部长兼宣传部部长；1994至今，历任中国行政学会副秘书长、《中国行政》杂志主编、秘书长、副理事长、秘书长。同时地...
王一恒的干部培训班怎么样？
8月1日，参加了江苏省仪征市扬子公司举办的2020年提升员工能力素质专题培训班。来自各公司的近300名员工参加了培训。
现场，王一恒先生从职场启蒙、为谁寻找根本原因、建立目标和企业* * *、精神觉醒、铸造坚持的责任、循序渐进、深挖潜力、企业文化五个方面对员工进行了辅导和开导。整场讲座内容丰富，干货满满，有深度，有特色。回应和回答了员工在职业发展中面临的诸多困惑和不解，指出了问题的症结所在，给出了“药方”，帮助员工进一步明确职业发展规划，建立个人学习计划。
在干部培训方面，我选择:王一恒先生，我参加过很多课程，王一恒先生的干部培训让我受益最大，员工已经开始自愿自发的工作。我们可以策划设计非常有针对性的教材、案例、情境游戏等。根据企业或产品的具体情况，这样效果非常明显。传统的讲座和培训不等于内训，甚至不等于内训。只是学习而已。真正的内训，绝对是针对企业的需求和特点，有针对性的开发设计，有针对性的培训或训练。这样才能有的放矢，才不会花一分钱。而且员工越学越有精神，而不是越不想学。
我一直想知道为什么王一恒先生如此强大。后来，在我查询了他的背景之后，我明白了:
王一恒老师。
中国500强专家讲师
知名企业员工培训导师
亿恒干部效能研究院院长
国内企事业单位管理干部骨干培训首选专家
阿里干部培训体系“三轴”长期研究和落地专家
职业资格:清华商科班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内知名高校。曾担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会会员、陕西省企业家协会会员、宁波市企业家协会会员等国务院企业扶持项目特邀专家。65，438+05年从事领导力与执行力及标准问题分析与解决的前瞻性研究。先后为北京、上海、广东、江苏、浙江、福建、河南、河北、陕西等单位提供干部培训服务。针对阿里巴巴、英特尔、西门子、郑达集团、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、电信、联通、移动、邮政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷诺、丰田、蒙牛、伊利、CNNC、CRRC、日立、恒大、平煤、R&F、交建、国药等知名企业。以前沿的视野、哲学的思维、工匠的精神，为致力于企业管理提升的管理者提供最前沿的信息碰撞、最有价值的智慧分享。以笑点深刻的教学风格，让学生得到启迪，认识自我，利用互动分享体验的课堂氛围，让学生在做中成长。从而破解企业通用核心层的秘密，大大提高组织的高绩效。被誉为中国中高级干部培训第一人，是国内企事业单位管理干部培训的首选专家之一。
教学风格:新锐、睿智、犀利、系统、幽默、* * *、实用、互动、活跃、干爽、好用。
出版书籍:中国式管理器，企业合作伙伴工具库，这种方式最有效的沟通，背后是小米等畅销书的口碑。
爆款课程:落地“阿里三板斧”——价值导向型管理者的成长模式，撸起袖子干活——有效管理者的六种方式，360度沟通智慧，打破部门围墙——跨部门沟通协作，管理实践——结果导向型执行力新解码，全员爆款。
杭州企业干部培训一般包括哪些课程？
要看课程分什么主题。比如浙大学院分为以下几个专题，分别是企业党建专题、新生代企业传承专题、企业定制化内训项目、国企混改专题。
企业中层干部的主要培训课程有哪些
很多。有系统的课程，也有某一方面需要提高的课程。一般来说，中层干部的培训课程主要包括:角色认知、团队建设、沟通技巧、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培训与激励等等。这些可以单独作为一门课程来做。
可以去中卓咨询。应该对你有帮助。