学生会外联面试

学员在招收新军官时，看重的是考察新学员对一件事的耐心、态度和认真程度。问题本身不代表什么，重要的是大一新生对待问题的态度。以下是我整理的学生会拓展面试的问题。欢迎参考他们！

1.一分钟自我介绍！在你之前的经历中，最让你骄傲的是什么？就是单纯的去了解这个人，最自豪的是看到他最感兴趣的是什么。

2.你在初中担任过什么职位吗，这些职位对你有什么影响？

你奶奶知道你想加入学生会，但她不知道学生会是什么，也不知道你为什么要去。你怎么跟你奶奶解释？实际问题是:你对学生会的理解和认识是什么？你加入学生会的目的是什么？)

目的当然是全心全意为同学服务，在为大家服务的同时提高自己的能力和悟性。同时我们看看这位同学的回答是不是很做作，很假。看自己有没有培养发展的潜力，面对琐碎的工作能不能踏实、能干、自信、有一定的头脑！能否独立执行团会的能力，发言中是否抓住了重点。学生会是学校和学生之间的纽带，是为学生服务的机构，是锻炼和展示自己的平台。进入学生会可以发挥自己的特长，服务同学，在工作中发现自己的不足，提升自己，充实自己！)

如果加入学生会，如何处理学习和工作的关系，干部和学生的关系？

5.说说你组织过或者参加过的活动的经验教训吧！

6.对你影响最深的一句话，

7.对你影响最深的人，

8.在一次长跑比赛中，你是倒数第二，但是你通过努力过了一个，那么你排在哪里？

9.你是如何协调各部之间的关系的？

10.你擅长什么？你认为你能在这个部门负责什么样的工作？

11.在学生会，有时候由于工作协调，会让你去做苦力。你怎么想呢?

12.你不喜欢的人有哪些？如果部门出现这样的人，你怎么处理？

13.你对学生会了解多少？

14.你为什么加入学生会？

15.进了学生会(具体)会做什么？

16.你的爱好，目前的职位等。

17.还可能会问你遇到什么问题，怎么解决。

相关问题:

(1)上大学一个多月了。总结一下你对大学的理解和印象。(考察学生的语言表达能力和对事物的概括能力。)

(2)在大学丰富多彩的校园活动中，比如社团、学生会、艺术团、团委，你都加入了什么？如果没有，为什么不加入？如果有，谈谈你对这些活动的理解。考察学生对小组活动的兴趣。没有参加过什么的同学要好好想想。)

(3)你对大学的目标和规划是什么？(考察学生做事的目的感)

你认识我吗？你知道我是哪个部门的吗？告诉我你对我的了解！(考察学生的适应能力和对领导的态度)

(5)简单说说你是怎么度过上一个暑假的，做了什么有意义又想做的事？(考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼。)

(6)你认为自己进入社会实践部门有什么优势？(一个经典的学生面试问题)

(7)你为什么工作？团支书还是班长？你在学生工作中遇到过哪些棘手的问题？很多同学在面试的时候都说自己是班长，这是一个很好的验证问题。

你以前组织过什么活动吗？你是怎么做到的？(经典学生会面试问题)

(9)你喜欢做商业、保险之类的工作吗？如果一个东西的进价是10，老板要12，你是愿意直接买这个12还是去别的店买10，还是知道老板不会买10还是愿意和老板一起试？(这是一个面试学生会外联部或者社会实践部的问题，很能考验面试官的耐心和谈判能力。)

(10)现在有一个保荐人跟你谈合作。你的底线是他们至少会给你1000做活动。你是愿意一开始就说出你的底价，对方不合作就另找，还是愿意先跟他1200谈？为什么？(这是一个面试学生会外联部或者社会实践部的问题，很能考验面试官的耐心和谈判能力。)

(11)现在有两份工作，一份是很安全的工作，有固定的工资，一份是很有风险的工作。但是如果你做好了，它会给你自己一个光明的未来。你会选择哪一个？为什么？(考查学生的创新精神)

你看欢迎会了吗？那时候你走的时候地上很脏，很多大一新生主动留下来打扫。你留下了吗？如果没有，有没有想过留下来？你为什么不留下来？(考察学生诚实的态度，大一新生很少会想到)

(13)“你进学生会首先会做什么？你觉得学生会怎么样？”

(14)如果你加入了学生会，当你和你的部长意见相左时，你会怎么做？

"你认为你能在这个部门负责什么样的工作？"

“在学生会，有时候由于工作协调，会让你去做无关技能的苦力。你怎么看？”

"你想单独做一项工作还是在一个小组里做？"

“如果你不喜欢的人出现在部门里，你会怎么做？”

(15).如果你现在是学生会干部，发现学生会有不可接受的事情，你会怎么做，你会怎么向上级汇报你发现的问题？如果出问题的人或组织是你的部门或你的同学(系)，你会怎么解决？

(16)你希望在外展中得到怎样的锻炼？越简单的问题，越显得答案单一，越能看出回答者的沟通能力。只有几个人好，说的比别人多。

(17)你希望和什么样的同事共事？

虽然我们不能和他直接交流，但是可以通过交流间接得到我们需要的信息，这也是外联所需要的能力。

只有了解这个人，你才能决定。)

第三个问题是看他的性格，说他喜欢和有能力有领导力的人合作。可见他是一个没有主见，没有主心骨，想依靠别人的人。可见这些人只看到了外联的需求，而不是一个团队的需求。还有人说，你可以和任何一种人合作。这些人不太渴望领导，但他们更随和。

(18)如果让你在不接触比尔·盖茨的情况下设计他的浴室，你会怎么做？当然，钱不是问题。

第四个问题是思维。很多人只看到了问题本身，却没有看到我为什么要问这个问题。这个问题是微软的面试问题，没有标准答案。我当时看到的第一反应是，先和设计过比尔厨房或者卫生间的人交流，再决定怎么设计。其实面试的时候我想从他们那里听到什么样的回答？这也是交换所获得信息的重要性。

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