马的发展？
出生日期:1971 10月。
毕业学校:深圳大学
专业:计算机专业
教育:学士学位
个人经历:
1989.9转1993.7:深圳大学计算机专业。
1993.4至1998.10:润讯通信发展有限公司工程师
1998.10至今:深圳市腾讯计算机系统有限公司CEO。
腾讯公司总裁兼首席执行官马被美国著名财经媒体《时代》杂志和美国有线电视新闻网评选为2004年全球最具影响力商业人物。不久前，马被香港理工大学授予第四届紫荆花杯杰出企业家奖。
这次只有两位中国人入选，另一位是TCL董事长李东生。同时，李先生亦为腾讯控股的独立非执行董事。2004年全球最具影响力商界人士评选的其他企业家还包括通用电气公司首席执行官杰弗里·伊梅尔特、花旗集团首席执行官查尔斯·普林斯、荷兰皇家壳牌集团董事长范德伟等。
附:QQ之父马的QICQ之旅！
QQ之父马:玩也是一种生产力。
2005年2月23日10:2
在中国，也许很多人不知道马花藤是谁，但很少有人不知道以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具——QQ。马创办的腾讯，用这个聊天工具改变了中国1/13人的交流习惯，获得了广泛的国际影响力。在中央电视台2004年度经济人物评选中，马以其创业神话打动评委，获得年度新锐奖。在美国《时代》杂志和美国有线电视新闻网评选的2004年全球最具影响力的25位商界人士中，马·也榜上有名。
创业初期，公司有三名全职员工。
1984年随父母从海南来深的马，曾经很喜欢天文，但毕竟有点遥远。当电脑出现在他面前时，他的生活有了新主人。
当他在深大读计算机专业时，马的计算机水平已经让老师和同学印象深刻。他不仅是各种病毒的克星，也为学校的PC维护提供了很好的解决方案。同时他还经常搞一些恶作剧锁硬盘，把学校机房管理员弄得哭笑不得。
1993从深圳大学毕业后，马进入深圳润迅公司，开始从事软件工程师工作。1997，马第一次见到ICQ。他们一见面，他就被它的无穷魅力所吸引。马上注册了一个号，但是用了一段时间后，他觉得英文界面的ICQ不太容易在中国用户中普及。于是他想，能不能做一个类似ICQ的中文版工具？
1998 11 10月，马与同学张志东合作，在深圳注册了腾讯计算机系统有限公司，决定开发一款中文ICQ软件，从此踏上了创业之旅。据说当初公司的全部资本都是几个小伙子的积蓄，整个公司有三个全职员工。最初，马和张之洞只是想将寻呼与网络联系起来，开发一个无线网络寻呼系统。当时这个十几个人的小公司主要业务是给深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。当时，为了赚钱，马什么业务都敢接，比如网页、系统集成、编程...据说当时深圳像腾讯这样的公司有几百家，马和张之洞最大的期望是，只要公司活下来，就是胜利。
精疲力尽，QQ差点被卖了。
“首先是资金不足，资金跟不上软件。”他们经常在自己的窝里为一个项目工作。马的名片上只写着“工程师”的头衔。当时他的主业只是给深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。这个由十几个人组成的公司弱得可怜，创业的难度让马和他的同事们筋疲力尽。马回忆说，当时深圳有数百家这样的公司。他当时只有一个愿望，就是公司能活下来。
公司成立三个月后，马和他的同事们终于开发出了第一个“中国味”的ICQ——OICQ，也就是QQ的前身。但是这个风靡全国，为腾讯创造了巨大财富的聊天工具，并没有给当时的腾讯人带来多大的喜悦，因为当时国内也有几个类似的软件，用户并不多。没人看好马的OICQ。
但倔强的潮州人，1971出生，不肯认输。他认为这个聊天工具蕴含着巨大的商机。马抱着试一试的心态把QQ放到网上供用户免费使用，但就连马自己也没想到，这个冷门软件不到一年就发展了500万用户。大量的下载和激增的用户让马兴奋不已，也让腾讯应付不过来，因为人数增加，需要不断扩充服务器，而当时一两千元的服务器托管费让小作坊式的腾讯公司不堪重负。没有更新设备的资金，员工几乎拿不到工资。“我们只能到处用别人的服务器。刚开始只是一台普通的PC，放在有宽带条件的机房，然后偷偷把程序放到别人的服务器上运行。”
眼前的困难迫使马将自己的公司转让给他人，但由于没有和很多内容提供商谈过，马下定决心，要把这个给自己带来麻烦的“孩子”留下来培养。于是他到处筹钱，国内筹不到的时候就找国外的风险投资。几经波折，一切都有回报。马见过和数码。“他们给QQ 220万美元，每人占公司20%的股份。”有了这笔资金，马给公司买了一台20万兆字节的IBM服务器。“我当时就放在桌子上了，也不想提有多好看。”马不禁回想起的话。
然而，马非常清楚，仅仅依靠外国风险资本是不够的。他开始想办法从客户身上赚钱，因为如果每个用户愿意花1到2元，那就是近4亿元。有一次，他发现韩国有打扮头像的服务，于是马花藤就把它搬到了QQ上。他还找到诺基亚和耐克等国际知名公司，将他们的最新产品放在互联网上供用户下载。所有注册用户都可以得到他们一如既往的免费服务，满足他们的即时通讯需求，如果他们想享受更有吸引力的体验式增值服务，就必须支付相应的费用。这一举措使腾讯逐渐走上了健康发展的良性循环。目前这项业务增长迅速，超过40%的用户尝试过购买。
2004年前三个季度，腾讯的利润达到3.28亿。2004年6月，腾讯在香港成功上市，又融资2亿美元。脆弱的树苗终于长成参天大树。
马:玩也是一种生产力。
熟悉马花藤的人都知道他有一句名言:“玩也是一种生产力。”从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马事业发展的原则，也是他开发聊天软件的一个目的。
对于创业者来说，好玩很重要；对于QQ用户来说，乐趣同样重要。马告诉记者，QQ有两个用途，一个是商务，一个是娱乐。除了小心翼翼地强化QQ本身的通讯功能，马一直希望QQ能向娱乐方面发展。“因为在QQ发展的过程中，我发现很多人把QQ当成了一个娱乐工具，而不是一个简单的‘网络传呼机’，这也是QQ快速发展的一个重要因素。”在娱乐方面，QQ还可以孵化和开发多种个性化的产品和功能。马觉得腾讯人对这方面不够重视，于是决定把用户的兴趣定为公司的重点发展方向。
凭着这个原则，马花藤承认自己与普通技术人员有很大不同。他很少有强烈的追求技术的欲望，更多的是从用户需求的角度去思考。在他看来，技术做得再好，如果没人用，意义也不大。所以他希望自己的QQ聊天软件能以娱乐功能吸引更多的客户，让客户玩得开心。
其实，所谓的不重视娱乐功能，只是马对自己的更高要求。事实上，作为QQ娱乐功能的呼应，小企鹅头不仅改变了很多人的交流方式，也创造了独特的休闲文化。
天相投资公司董事长林曾这样评价马:“他改变了我们很多人的生活方式。很多人认为QQ纯粹是一种简单的交易或交流方式，这种改变实际上改变了人们的生活方式。”如今，大街上随处可见QQ产品，可爱的小企鹅形象走进了千家万户。不过马最得意的一点是，腾讯现在经常收到用户的喜糖，说是通过QQ认识并结婚的。毫无疑问，QQ软件在网恋上的成功，一定程度上体现了马提倡的娱乐性与实用性相结合的初衷。
成功的秘诀:专注于事物。
腾讯成功了，马出名了。如今，腾讯QQ拥有超过654.38+0.6亿用户和730万付费会员，拥有654.38+0.31万注册短信用户，成为亚洲第一、全球第三的即时通讯运营商。
马花藤的成功归因于他的好运气。马花藤总结说，正是对QQ的专注成就了今天的我。
“他是一个敬业的人”，几乎所有业内合作伙伴提到这个34岁的老板都会用“专注”这个词。五年来，腾讯一直在做，也只是在做QQ服务的完善和规范工作。它是中国唯一一家专注于在线即时通讯的公司。
马花藤每天大部分时间都在网上。他上网只有一个目的，在互联网的角落里发掘新的商机。
经营理念:“三问自己”
据说，马在经营中总是小心翼翼地问自己三个问题，而这“三个问题”准确地揭示了马的经营哲学。
提问:你擅长这个新领域吗？竞争对手大多对业务、利润、资本感兴趣，但不一定掌握客户的真实需求；而马则以对线上市场模糊但颇有预见性的认识，以近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，坚定地坚持以技术为核心的公司理念，极其专注于技术开发和质量提升，当然可以比他的竞争对手做得更好。
第二个问题:如果不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历让马花藤明白，开发软件的意义在于实用，而不是编剧的自娱自乐:“其实我只是一个非常热爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以我开发对自己和他们最有用的东西，仅此而已。”
三个问题:如果你做了，你在这个新项目中能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场越做越大，找到了一大桶“金银”，但也面临着重大选择:一方面，寻呼行业正在衰落；另一方面，腾讯的QQ用户数已经达到1万，而且还在快速增长。早先，QQ只是作为公司的一个副产品而存在，马对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且，无论是技术上还是财务上，他都不确定自己能保持多大的竞争优势。当时腾讯采取的策略是“三管齐下”:一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大额利润；一方面，更专注于QQ功能的完善和新版本的开发；一方面，寻找风险投资的支持。事实证明，这一战略是正确的。