如何汲取传统文化的精华壮大大学
狄小次郎体会到了这些思想的精髓，逐渐将其转化为做生意的经验和艺术，形成了一套企业皇帝的理论。他经常教导儿子堤义明:“如果你想让别人为你服务，你就得比别人多努力三倍。”
堤义明的表现很普通，沉默寡言。正是抱着观望的态度，他一方面修炼自己，一方面谨慎自己的言论和行为，以免暴露自己的缺点，招致对手的打击。
堤义明接管这个行业后的第一步是解决家族内部的问题。堤义明虽然名义上成为了西武集团的继承人，但实际上他的地位很不稳定，很难涉足西武的很多产业的管理，尤其是西武百货的流通，由他的同父异母的哥哥堤清二掌管。迪小次郎去世后，堤清二采取了大量借贷快速扩张的政策，不到6年的时间营业额竟然增长了3.5倍，一时间名声大噪。与此同时，堤义明的坚持和耐心受到了许多人的批评。
经过长时间的思考，直到4月底1970，在他父亲去世的前几天，堤义明邀请他的弟弟堤清二到一家餐馆，并宣布了一个意想不到的重要决定。这就是把西武百货和西武化学公司交给堤清二。
堤清二被他哥哥的慷慨和信任深深感动了。虽然不是同母所生，但兄弟情依然存在，两人的分歧和敌意开始消失。
其实，堤义明之所以想让流通集团独立，不仅仅是他对青儿的兄弟情谊，更大的因素恐怕是他觉得青儿的管理模式不靠谱，所以想彻底脱离流通集团。西武百货近几年营业额增长很快，已经偏离了正常轨道。其实商二也知道靠借贷来扩大规模是危险的，但他这样做是因为他勇敢、冒险、不屈。益铭深深担心父亲创建的基业会在第二届清政府中毁于一旦，更害怕借那么多钱，最后不得不走西武铁路还债。所以为了安全起见，他妥协了，把西武化学交给了青儿，让西武流通从铁路部分彻底切断，从而保证了西武企业集团的整体利益。当然，这个决定也是对青儿最好的。
后来，正如堤义明所料，在1973年，石油和能源危机以及国际经济衰退的双重打击下，青儿的百货商店遭受重创。在关系到西武百货业生死存亡的紧要关头，正是堤义明挺身而出，从铁路集团拨出巨款扶持弟弟，才使青儿从濒临破产的绝境中走了回来。
堤义明接管西武后的第二步是分封有功大臣。
迪佳的产业范围从铁路、交通、百货、房地产、娱乐设施到餐饮。等到他接手整个企业的时候，他所面对的高层不仅年龄比他大很多，而且还相当有经验，很多都是他父亲从业期间的忠臣。当然，堤义明担心没有这些人的支持，就不可能管理好狄甲的事业。如果这些认识狄嘉的人中有1/3的人不忠，那么即使堤义明有能力达到天上，他也无能为力。为此，经过周密的调查和反复的考虑，他善待他们，作出适当的安排，使他们向他投降，与他合作。特别是对狄嘉事业做出巨大贡献的八大功臣，堤义明实行了他那令人瞩目的分封计划。
1966西武集团退出房地产领域，也是堤义明守忍过程中的一大举措。
由于及时退出炒房，不仅挽救了西武集团，还帮助政府考虑尽快修改土地管理法。因此，著名政治家、日本首相池田勇人曾称赞堤义明，说他是一位有远见、有责任心的企业家。
忍和守不是一般年轻商人能做到的。而堤义明却可以在别人忙于投资开发的时候，一心一意处于守势，了解自己手中所有产业的经营状况，就像一个初出茅庐的将军想要重新认识自己部队的实战能力一样。他重组西武集团的企业，深入企业，首先取得集团内员工的信任。这种加强自身修养的风格，才是父亲小次郎传授的真功夫，才是真正的企业王者风范。事实上，堤义明从1964一直坚持到1974，并没有失去一个职业发展的好机会。相反，其他急于追求成功的商人在那段时间里纷纷落马。