小李大学

甲乙双方一起大学毕业后，进入同一家企业，在同一个部门工作，工资也定在同一个级别:每月1，000元。一年试用期后，甲方工资定为每月1.200元，乙方工资定为每月1.500元。a拿到1200元的工资时很开心，因为他的工资增加了200元。但当他得知B的月薪是1500元时，非常气愤，工作热情明显下降。

根据公平理论，员工的工作动机主要受工资和报酬的影响，包括绝对报酬(其实际收入的金额)和相对报酬(其实际收入与他人实际收入的比率)。每个人都会有意识或无意识地将自己的劳动和报酬与他人进行比较，也会将自己现在的劳动和报酬与自己过去的劳动和报酬进行纵向比较。通过比较，如果发现自己的收支比例和别人持平，就认为是正常合理的，所以感觉舒服，安心工作；如果发现自己的收支比低于别人，或者发现自己现在的收支比低于过去，就会觉得不公平，对自己的工作态度和积极性产生负面影响。在这种情况下，A做纵向比较的快感在于他的工资比过去增加了200元；但当他与B进行横向比较时，发现自己的工资比B少了300元，产生了不公平感，工作积极性明显下降。

管理者要认真分析甲乙双方的工资差异，如果原因是乙方比甲方能力更强，贡献更大，要及时向甲方说明，让甲方重新定位自己，找出差距，明确努力方向，激发甲方工作热情。如果原因在于管理者对甲方和乙方的能力和贡献判断失误，应及时果断地纠正错误，重新制定甲方和乙方的薪酬标准。