组织人事部门的工作总结。
组织人事部工作总结
在局党委的领导下，在兄弟办的大力支持和帮助下，我办全体同志忠于职守，恪尽职守，与时俱进，努力工作，圆满完成了各项任务。下面，我就今年的主要工作和2007年的工作向各位领导和同志汇报如下:1 .2006年工作总结。
(一)加强基层党建，推动建立长效推进机制。2006年，我部始终坚持围绕局党委的工作思路，坚持以巩固先进性教育成果、建立长效机制为抓手，加强基层党组织建设，取得了明显成效。
第一，加强思想政治建设。年初，根据局党委的部署，组织召开了局直属基层单位党委书记联席会议，总结回顾了去年的工作。针对今年党建工作的要求，部署和明确了全年加强思想政治建设的目标和建立推进长效机制的工作要求。上半年，注重加强对直属单位先进性长效机制建设的检查指导，进一步促进了基层党组织保持先进性、增强纯洁性的机制和活力；围绕宗旨和社会主义荣辱观的教育，进一步增强了先进性教育和思想政治教育的实效性，提高了党员队伍和干部职工的凝聚力和战斗力。一年来，按照局党委的要求，我部还注重加强基层领导
建设的指导和管理，以加强基层党组织负责人的培训、交流和检查为重点，先后组织召开了四次直属单位书记联席会议，其中两次专门就建立健全先进性长效机制进行交流、研讨和检查，加强党建经验交流，精心组织落实党的十六届六中全会精神， 结合实际部署了具体的党建工作计划和学习任务，拓展了开展思想政治工作的形式和途径，增强了党员的意识和觉悟。
二是加强基层组织建设。一年来，围绕基层党组织换届，调整了两个基层党组织。一是撤销中国* *南京内燃机配件厂委员会，二是成立中国* *南京王浣动力设备有限公司总支部委员会。根据市纪委、市委组织部的通知要求，我局专门部署了《关于召开2006年党员领导干部专题民主生活会的通知》，并深入各基层单位，参加和听取了各直属单位党员领导干部专题民主生活会。各单位民主生活会民主氛围浓厚，畅所欲言，达到了按要求沟通思想、团结互助、互相交流、批评与自我批评、共同提高的预期效果。一年来，我办按照局党委抓班子、带队伍、求规范、促发展的工作思路，切实加强和改进组织工作。在基层党组织建设中，结合基层党组织换届工作，对基层领导班子进行考核和民主测评，调整配备了基层党组织领导班子，改善了基层党组织的组织生活，增强了基层领导班子的力量和实力，促进了党员和干部职工队伍的活力，确保了基层党组织的健康发展。今年7月，我局党委荣获2004年度市级机关称号？2005年先进党建单位、局第一党支部获市级机关基层先进党支部，市儿童社会福利院王永珍同志获党员称号，我局姜敏同志获党员称号。七一前夕，我厅组织主持召开了全系统纪念建党85周年大会。局党委表彰了7个先进基层党支部、32名优秀党员和直属企事业单位优秀党务工作者，还组织了先进长效机制建设交流发言。在保持党员先进性教育活动和党的先进性建设征文活动中，我厅撰写的《在南京民政规范化建设实践中体现党的先进性》一书获得市委征文三等奖。三是认真做好市委第十二次党代会代表的考核选拔工作。根据宁卫〔2006〕149号《关于南京市选举中国* * *产党代表的通知》精神，按照《关于分配出席南京市党代会代表名额和南京市中国* * *产党代表选举工作的通知》要求，我局对直属基层党组织党代会代表候选人进行了考核，并组织召开了全局党员大会会议，传达学习《关于印发〈南京市党代会代表选举工作的通知〉的通知》。
组织人事部工作总结第二部分
根据你的通知要求，我们现在就要？十一五规划？本办事处在此期间的组织和人事工作概述如下:
一、基本信息
我局现设有13个政府办公室，79个下属事业单位(含12个直属办公室)，总人口5209人。全系统有80个基层党组织(包括1个党组、5个党委、3个党总支、71个党支部)，党员1756人。
在过去的五年里，我们一直把邓小平理论和？三个代表理论？要以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，与时俱进，开拓创新，不断深化我省交通系统人事制度改革，积极探索干部选拔任用、交流培训，努力实现组织人事工作的科学化、民主化、制度化，取得显著成效。
二、主要做法
(一)积极探索机构改革的新路子，理顺我省交通管理体制。近年来，我厅不断探索适合我省的交通管理体制，两次调整厅部分处室职能，并积极与省厅沟通，争取新的。三定方案在机构设置和人员编制上可以更有利于我省交通运输的发展。近年来，省港航管理局、省道路运输局相继成立，成立了琼州海峡跨海通道领导小组办公室，纳入省琼州海峡轮渡运输管理处，部门公路工会转制为部门运输工会。特别是近两年恢复了全省市县公路分局，解决了全省数千公路人的身份问题；成立了省客运服务有限公司，进一步理顺了我省客运市场；组建省交通工程质量监督管理局，下设四个分局，壮大了我省交通工程质量监督队伍的力量；省级交通学校升格为官校，扩编近百所，为我省交通干部教育奠定了坚实基础；2010设立总工程师一职，有利于更高一级对我省交通工程质量的指导。通过努力，我省交通管理体制进一步理顺，行政管理和市场资源得到合理配置，服务质量和效率得到提高。
(二)大力加强交通干部培训，努力提高干部素质。人才是交通发展的关键。近年来，我厅党组高瞻远瞩，大力加强交通干部培训，成绩显著。部门主要领导亲自挂帅，在教育培训上下了很大功夫。特别是现任办公室主任、党组书记董显增同志决定与清华大学合作，在经费紧张的情况下成功举办了两届？公共* * *管理高级研修班？。两期学员100人，培训对象为办公室在职干部或办公室处级以上领导干部。经过半个月的强化培训，100名优秀交通干部有幸实现清华梦，由清华、北大、社科院名师亲传。通过聚精会神地聆听著名教授的报告和指导，他们开阔了眼界，更新了观念，受益匪浅。
(3)不断探索干部队伍建设的新途径，努力提高交通干部的综合领导能力。一是根据省委组织部工作部署，分两批选派许等6名科级领导干部到市县挂职锻炼，接收李汉登等7名市县干部到我厅挂职锻炼。二是配合好？入村进企业？工作，先后从省公路管理局、省交通规费征稽局、省交通工程质量监督局各选派1名优秀年轻干部到东方市四更镇驻村。三是根据交通运输部部署，从省设计院选派1名优秀年轻干部到四川支援灾区重建工作。第四，配合省委组织部？海南干部国外硕士培训项目？工作，去年推荐汪锋去美国深造，今年推荐凌渡去海大强化外语培训。五是根据省委组织部关于中档项目的工作安排，选派张、王泽仁等2名干部参加中档合作项目海南子项目。通过多种方式培训交通干部，极大地提高了交通干部的综合素质和领导能力。
(4)积极探索干部考核制度，进一步完善干部选拔机制。近年来，我局大胆探索干部人事制度改革。双向选择，竞争上岗？,?两个声明一个推送？工作得到了省委组织部的充分肯定。在我办公室，2010？科技研究年？活动期间我们办公室申报完成？海南省交通干部绩效考核体系构建研究？项目。以干部考核为突破口，进一步建立健全干部日常考核、评价和管理，为厅党组选拔任用干部提供动态参考数据。目前，该课题的研究已取得阶段性成果。
第二，工作的有效性
五年来，我厅积极加大干部人事制度改革力度，开拓进取，与时俱进，取得了较好的成效，部分成果得到了省委、省政府的充分肯定。
(一)建立健全了干部人事规章制度，进一步规范了我省交通系统的组织人事工作。通过近几年的努力，我们建立了各种组织和人事制度。关于干部任免，我们制定了《海南省交通厅直属机关事业单位干部选拔任用暂行规定》。在干部培训方面，制定了局党组中心组理论学习制度和海南省？十一五规划？交通教育培训计划》等。在干部培养锻炼方面，我们制定了《海南省交通厅关于加强省直机关事业单位干部培养锻炼的意见》。在干部考核方面，我们制定了《海南省交通厅国家公务员考核管理规定》。在干部监督管理方面，制定了《海南省交通厅考勤登记和奖惩制度》、《海南省交通厅工作人员行为规范》、《海南省交通厅工作人员请假制度》、《海南省交通厅报告制度》。各项制度建立后，近年来，我们始终严格按照这些制度开展各项工作，把我省交通系统的组织人事工作从？秘密盒子？由内而外，消除了广大干部群众对组织人事工作的神秘感，充分发挥了广大干部群众的参与积极性，参与干部特别是领导干部的任免、考核和监督，促进了我局组织人事工作向科学化、民主化、制度化方向发展。
(2)加强干部队伍建设，进一步提高干部的思想政治素质和综合工作能力。通过教育培训，全省交通系统干部普遍受到了较好的思想教育和党性锻炼，学习实践进一步提高？三个代表理论？重要思想的自觉性和坚定性，成为思想觉悟好、工作热情高、业务素质硬的新型交通干部，为我省交通事业发展做出了重大贡献。通过双向选择、竞争上岗，积极探索干部能上能下的有效途径，引入优胜劣汰的管理模式，有效遏制了一些领导干部不负责任、不讲纪律、不求上进的不良风气，增加了干部活力，提高了工作效率。此外，通过公开选拔、公开招聘、公开选拔等方式，吸引了一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部被果断任用到重要岗位，在一定程度上提高了我局干部的思想政治素质和综合工作能力。
(3)建立了一批高效率的干部队伍，进一步促进了全省交通事业的发展。通过近几年的努力，我省交通行业各单位干部队伍建设取得明显成效，为民服务工作明显增多，有力地促进了全省交通工作的发展。
第四，存在的问题
近年来，我们在干部选拔任用、交流培训、竞争上岗等方面进行了探索。，努力实现组织人事工作的科学化、民主化和制度化。同时也存在一些问题和不足:一是干部考察的标准和方法还比较单一，考察人员的考察理论和技术水平还不能适应形势的发展要求。二是领导干部培训渠道相对单一，难以满足广大干部参加学习培训的愿望，部分领导干部业务知识更新能力有待进一步提高。三是人才结构性矛盾依然突出，干部监督方式方法有待进一步深化。
针对这些问题，我局将在今后的工作中采取有效措施加以解决。2011将重点做好以下三个方面的工作，使我局组织人事工作迈上新台阶。
一是继续完善干部人事规章制度，进一步规范我省交通系统组织人事工作。进一步巩固和发展深入学习实践科学发展观活动成果，加强干部选拔任用、干部能力建设、干部交流锻炼等方面的探索，进一步完善我省交通系统干部考核体系建设。科技研究年？在项目研究的基础上，将研究成果进一步应用到实际的评估工作中。通过考核等手段，找出那些思想政治可靠、能力强、工作有干劲的干部，选拔那些成绩突出、经得起考验的干部，建立一支对党、对人民、对工作负责、能吃苦、能拼搏、让省委省政府放心、让人民满意的交通队伍，为交通先行、为我省组织人事提供强有力的人才和智力保证。
二是继续探索干部选拔任用工作，进一步提高我省交通运输队伍的凝聚力和战斗力。近年来，我局在干部选拔任用方面进行了积极探索，取得了良好效果，既增加了干部队伍的活力，又提高了干部队伍的工作效率。2011，继续探索更加科学高效公平公正的选人用人新机制，特别是在干部考察、民主推荐、专家型领导干部和优秀年轻干部选拔任用等方面，吸引一批想干事、能干事、能成事的优秀年轻干部，果断任用到重要岗位，进一步完善我省交通运输队伍。
三是继续加强干部队伍建设，进一步提高我省交通干部的综合素质和工作能力。根据省委、省政府关于做好新一轮大规模干部培训工作的精神，2011年，继续加强教育培训，突出综合交通运输系统知识培训，加强教育培训和高层次人才培养。加大干部轮岗交流力度，提高干部综合素质。通过教育培训，我省交通运输系统干部普遍受到了较好的思想教育和党性锻炼，进一步提高了学习实践科学发展观重要思想的自觉性和坚定性，成为思想觉悟好、工作热情高、业务素质硬的新型交通运输干部，为我省交通运输发展和我省国际旅游岛建设做出了更大贡献。
组织人事部工作总结第三部分
新局成立半年多了，我很荣幸也很高兴能成为组织人事部的一员。虽然我以前在医保中心人事部门工作，但是只在人事部门工作了半年。可以说在人事工作上也是新兵，以后各方面都要向老前辈和同事学习。
在过去的半年里，我的工作可以概括为以下五个方面:
参与办公室部分制度和规范性文件的制定。在新办公室成立之初，建立规章制度是非常重要的。我制定了《2222市社会保险局销假考勤管理办法》、《职工休假待遇规定摘编》、《编外人员岗位安排》、《编外人员待遇规定》、《编外人员管理办法》等一系列人事管理方面的制度文件。在起草各项制度的过程中，一方面对相关制度的细则有了深入的了解，同时也在学习和提升自己。工资和福利的支付。这是我目前的主要工作职责。我负责全局所有员工的工资福利发放。具体来说就是当月职工工资变动的申报，退休手续的办理，各项社会保险的申报代扣等等。虽然内容只是寥寥数语，但新成立的局有200多名员工，各种情况错综复杂，工作涉及方方面面。之前也是在医保中心人事处从事薪酬工作，完全胜任岗位工作，但薪酬工作经验还是比较浅的。以后我会多向王研究员和系里的其他同志学习。这项工作的性质与员工的切身利益息息相关，所以要求特别细致，不能出差错。