企业文化在企业管理中的作用。

企业文化是现代企业发展必备的管理理论，企业文化建设是目前许多企业的管理目标。本文分析了企业文化在企业发展中的作用及其对企业管理顺利进行的弥补作用，得出了企业文化在企业管理中的重要性。

关键词:企业文化，企业管理

企业文化是以形成最佳管理机制为目标，以人本管理为主体，以企业精神知识为核心，以群体行为为基础的企业管理理论。因此，企业要搞好企业管理，就必须建设企业文化，用先进的企业文化指导企业管理，使企业实现经济效益最大化的目标。可见，企业文化在企业管理中具有一定的重要性，下面笔者将对其重要性进行具体分析。

首先，企业文化有利于企业的发展

在过去的计划经济时代，企业是政府的附庸，对企业的管理主要靠政府的命令或直接行动。然而，随着市场经济时代的到来和市场经济的快速发展，政府逐渐引入了企业管理，并形成了一种新的管理理论，即企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐渐兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂。企业文化对企业的发展起着巨大的作用，笔者总结如下:

(一)有利于塑造良好的企业形象

随着市场经济的快速发展和经济的逐渐全球化，企业之间的竞争越来越激烈。当前，企业的竞争不仅是人力资源和产品质量的竞争，更是企业形象和企业声誉的竞争。企业形象体现了企业的经营理念和员工的精神面貌。一个有竞争力的企业应该具备的外部形象包括公司的外部面貌、内部环境和设施。

由于每个企业的经营理念和实际情况不同，企业形象也有一些差异，但根本原因是企业文化建设的差异。建设企业文化不仅有利于塑造企业的良好形象，在一定程度上增强企业的市场竞争力，还能激发员工的自豪感，使员工有归属感，更加努力工作，极大地促进企业的发展。

(二)有利于人力资源队伍的建设

企业的基本信仰是由企业文化决定的，企业文化可以引导企业树立正确的价值观，使员工自觉遵守道德规范，形成良好的精神面貌。因此，企业文化作为企业管理的指导思想，是提高人力资源凝聚力和综合素质的决定性因素。

对于一个企业来说，其经营管理的最终目标是利润最大化，市场经济条件下的企业都以经济效益最大化为经营原则和目标。企业的效益和利润实际上取决于员工的工作能力和效率，以及他们所能创造的剩余价值。建设企业文化可以为员工建立精神乐园。在这种企业家精神的带领下，员工会与企业达成一致的发展目标，这样员工与企业的关系会更紧密，员工也会得到荣誉。失去一切的想法。这样，在一种企业文化和企业精神的指引下，就会形成一支优秀的人力资源团队。他们有很强的团队精神，爱岗敬业，也有很强的使命感和责任感。他们积极提高专业技术水平和综合素质，自主创新，为企业的持续稳定发展而努力。

(三)有利于形成以人为本的文化

现代社会提倡“以人为本”。作为现代企业，其企业管理倡导在企业文化指导下的人性化管理。企业通过更多地关注员工的个人方面，可以进一步促进员工积极工作，增强员工的自主创新能力。

企业文化的人性化管理理念促进了人文文化的形成和发展，让员工感觉公司就是家。企业领导关心每一个员工，关心他们生活的方方面面，从而在企业和员工之间建立起稳定牢固的感情，员工会用更加努力的工作行为和实际表现来回报企业。员工之间也互相帮助，和睦相处，既加强了团队精神和企业凝聚力，又营造了和谐的工作环境，相应提高了工作积极性和工作效率。

以中国的“海尔”集团为例，它在学习日本和西方企业文化精髓的同时，根据本国国情和本企业特点，创造了中国企业文化的经典“海尔品牌”和“海尔文化”。海尔文化推动了海尔企业管理的制度化、程序化、规范化和人性化，通过企业形象塑造和以人为本的管理提升了海尔的竞争实力，使海尔扬名海内外，走出国门，走向世界。

(四)有利于企业创新

现代企业的生存和发展离不开创新，需要创新为企业注入生机和新鲜活力。当前，科学技术日新月异，市场经济环境瞬息万变，企业间的竞争日趋激烈。在这种不断更新变化的条件下，企业只有适应管理机制和管理理念的各种发展和创新，才能健康地生存和发展，才能在企业竞争中占据一定的优势地位。

企业的创新需要员工来完成，员工必须充分发挥主体作用。但是，硬性的规章制度和奖惩规则只能引起员工的不满，无法从根本上让员工自愿进行创新工作。因此，需要企业文化的思想引导。企业文化在企业创新中的主导作用，是其他任何有明确规定的制度都无法替代的。员工的创新意识和能力是企业创新的基础，创新意识的形成离不开企业文化的引导。企业文化可以激发员工的创新热情和竞争意识，使他们积极学习先进的知识和文化，紧跟科技前沿，从而进行自主创新，为企业创造更大的经济效益。

第二，企业文化有利于企业管理。

通过以上分析，我们可以知道，企业文化的人本管理思想强调人的主体作用，突出人在管理中的主体地位，触及企业管理的“精神和灵魂”，即企业价值观、信念和宗旨、社会责任、团队精神和群体意识。围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务是引导员工逐步转变观念，树立市场观念、竞争观念和效益观念，实现企业文化建设和企业管理的双赢。

(一)相同的目标

企业管理以企业的长期生存和可持续发展为目标，以提升企业的社会效益和经济效益最大化为目标。企业文化建设的目标是一致的，企业文化的建设也是为企业更好的生产经营服务的。企业文化只是通过另一种手段来实现企业经济效益最大化的目标。

(二)企业文化保证企业管理的顺利进行

在与企业管理相同的目标下，企业文化引导员工树立正确的观念，形成强烈的责任感，从而激发员工的积极性和使命感，使员工积极参与到工作中，极大地克服了传统企业管理中员工可能产生的不满和思想阻力，保证了企业管理的顺利进行。

(三)企业文化引导企业管理方向

企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路，企业需要发展，思路是向导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向。他们要充分利用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现自己的目标，履行对国家、社会和员工的责任。

比如战后短短20年，日本就从一个管理落后的国家跃升为经济强国。其企业管理现代化的历程比西方要短，成就也很大。主要原因是它既重视本国的文化传统，又重视对西方现代管理技术和方法的引进和吸收，将现代管理与传统文化相结合，形成了独特的企业管理模式，突出了以人为本的企业管理理念。重视企业最高目标、经营理念、价值观、道德观所凝聚的企业精神建设，倡导* * *生存、* *光荣、* *知识的群体意识。正是这些企业文化推动了管理的不断创新，造就了本田、松下、索尼等经久不衰、享誉世界的大企业。

第三，企业文化可以弥补企业管理。

当今市场经济社会，经济效益决定企业命运，企业通过企业管理创造经济效益。在企业经济效益的驱动下，企业必然会提高劳动生产率和管理水平，而文化作为影响人类和整个社会进步的巨大力量，必然会对企业管理产生不可忽视的影响。美国著名企业家戴尔·卡内基认为，在一定的社会生产条件下，人们按照一定的原则、程序和方法，对管理对象及其运动过程的要素进行计划、执行和控制，以达到预期的目的，这就是管理。企业管理是按照一定的生产经营目的，通过计划、组织、指挥、控制和激励等手段进行的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容、相互促进、相互共赢、相互补充、相互完善的辩证关系。

目前，企业和员工的世界观和价值观随着计划经济时代向市场经济时代的转变而改变。企业的管理职能受市场、人的思想意识和企业现实的影响，不可能发挥想象和理论上的所有职能。企业文化可以弥补企业管理职能的不足，对其进行补充和完善。企业为了实现经营目标和长远发展，必须及时了解企业管理中存在的问题，并及时解决这些矛盾。在某些具体情况下，公司制度、硬性的命令和规定会失效或效果不明显，这就需要企业文化的补充。通过企业文化的协调来补充企业管理无法实现的管理目标，可以保持内部领导与员工之间的和谐统一。

员工是企业生产经营的主体，企业管理的主要管理对象是员工，因为员工是提高企业竞争力，实现企业经济效益最大化目标的基础。所以企业要做好管理，反过来也需要企业文化的帮助。企业文化建设可以促进员工与领导之间的沟通，可以激励员工努力工作。员工只有充分发挥主体作用，有强烈的工作热情，才能充分发挥其自主性和创造性，为企业带来更大的经济效益。

四。结论

综上所述，企业文化在企业管理中非常重要。企业管理是实现企业经济效益和社会效益最大化的必要途径和方法，企业文化是企业管理的指导思想和理论基础，是企业管理顺利进行的保证，是企业管理中缺陷的补充。在市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。与企业管理不同，企业文化能直接看到经济效果，不能产生直接的经济效益，但它决定着企业管理的方向，决定着企业能否长期持续生存和发展。

企业管理离不开企业文化的引导和补充。企业管理只有建设企业文化，并将其作为管理理论和指导思想，才能充分有效地发挥其管理作用，使员工在团结和独立中努力工作，以实现企业管理目标为己任，使企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地。

参考资料:

冷冰。论企业文化在企业管理中的作用[J].公会论坛。2006年第4期

[2]李秀梅。论企业文化建设的紧迫性和重要性[J].管理。2008年第8期

[3]王书贵。加强企业文化建设促进企业健康发展。当代经理人. 21，2006

希望对你有帮助。