大学里的督察部门如何管理各种社团？请给我一些建议。越详细越好，这个要写在纸上！

1.部长职责:负责监督部工作的统筹，做好上传下达，尽力配合主席做好各项工作，负责各社团活动评比的组织、实施、总结，主持监督部会议。大臣要时刻维护官员的合法利益，保护官员在活动中的人身安全，协调各种突发事件。

2.副部长职责:协助部长做好监察部工作，指导监察部干事工作，主持监察部会议，培养监察部人员实践能力，指派成员，进行部门日常管理、评比、考核，整理部门档案。

3.督察员职责:及时认真完成部长、副部长交办的工作，严格履行岗位职责。亲自学习、帮助和评估社团的活动，团结协作，及时反馈问题。

4.部长、副部长不得因个人原因推迟或取消监察科的正常活动。

5.监督部门全体人员在评价社团活动时要努力工作，认真负责，坚持原则，严格按照评价标准进行评价，使评价结果与事实相符。

6.监督部门的所有人员都要有团队精神，在日常工作中互相监督，共同进步。

7.严格遵守中南大学分会的章程和监察部的规章制度，坚决执行决议。

第二条检查员的工作

1.检查员必须携带工作证，在现场着装整洁。

2、检查人员在与俱乐部成员尤其是负责人打交道时一定要注意礼貌。

3、检查员必须本着“公平、公正”的原则对检查员的活动进行真实的反馈，活动结束后上交自己的监督表格。

4、检查员可以与俱乐部成员适当沟通，了解许多成员的切身利益和他们对俱乐部活动的看法。

5.检查员必须虚心接受非俱乐部成员的意见，维护俱乐部的声誉，维护俱乐部与学校其他部门和同学的良好关系。

6、检查员必须端正态度，本着服务的精神，尽力帮助社区的活动。

第三条监督部门的行为

1.监督部每月及时协助秘书处整理社团的工作流程，并及时安排检查员对其活动进行监督。

2、定期总结社团活动，公开检查结果，协助秘书处召开联席会议。从而形成、保持、检查、总结、反馈、纠正和改进循环检查流程，将检查的作用落到实处。

3.设立意见箱和网上意见平台，及时收集协会会员甚至非会员的意见。和现场督导意见，以解决问题，取得进步。同时，被任命的活动现场检查员也是意见的收集者。

4.每学期末，监察部与各协会合作，组织会员与HKCSS的谈心会，或者让协会会员上交加入协会的心得体会，主要体现会员从协会的活动中得到的好处。

第四条奖惩制度

1，每学年结束，协助协会联合分会做好推荐表彰和评估工作。

2、对表现突出的给予适当奖励，并在评选荣誉称号时优先考虑。

3.对偷懒、没有集体观念的干部或军官，视情节轻重给予处分，严重者予以辞退。

4.部门成员无故缺席部门会议或其他会议三次者，取消评优资格。

5.违反协会联合分会相关规定及学校相关纪律者，将按照相关规定进行处罚。

第五条罢免、罢免和弹劾

为确保本中心更好、更全面的发展，对于部分表现不良或不能正常工作的会员的解聘和退出，特遵守以下条款。

解雇:

1.活动中非正常操作造成的人员伤亡和重大经济损失。

2.未经主任同意，随意以本机构公关中心名义与校外签订大型赞助。

3、未经主任同意，擅自以本机构公关中心的名义为自己提供便利。

4.对于不能胜任本职工作，经帮助仍无效的学生干部，予以辞退。

退出:

1.会员因个人健康、家庭等原因不能继续在中心工作时，允许退出。

2.会员因个人健康、家庭等原因不能在中心继续工作一段时间时，允许保留岗位。但必须经过主任批准。

弹劾:

中心成员有权要求弹劾在本职工作中不称职，经帮助仍无成效的学生干部。弹劾要求是:公关中心3/5以上成员同意弹劾，公关中心1/5以下成员反对弹劾。