公司管理培训经验
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#公司管理培训经验精选文章1#
《快讯》65438+2月2日晚19:30，在龙泉公司办公楼5楼会议室，资深生产管理专家、顾问、讲师刘亲自为龙泉管理团队进行培训。培训课程为“管理者心理培训”，公司总经理陈先生也亲临现场。生产中心和无缝管事业部的高层管理人员亲自带领团队参加了学习。培训过程互动，理论联系实际，学员们都表示受益匪浅。今后，他们要加强自身学习，努力提高综合管理能力。
作为一名在龙泉的管理者，听了刘老师的课程，感触良多。以下是我培训后的一些体会，分享给大家。
第一:什么是心态？如何调整工作心态？
刘老师以“半杯水”为例，深入浅出地讲解了积极的人和消极的人的不同心态和发展轨迹。这让我想起在日常生活中，我们有时会听到:“我为公司工作，公司付给我报酬，这只是等价交换。”只要我对得起这份工资，我就不会再做什么了。工作，不是为了自己，只是有意义。“这种‘我只是给老板打工’的想法很普遍:在很多人眼里，工作只是简单的雇佣关系。做多做少，做好做坏，对自己意义不大，符合要求就够了。
我们到底在为谁工作？我认为只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为别人工作，也为自己工作”这种朴素的生活理念，才能平平安安地把事情做好，最终获得丰厚的物质回报，赢得社会尊重，实现自己的价值。
二、管理对象中，管理者难管理？还是员工难以管理？
基于近30年的管理经验，刘老师得出一个结论:管理者比一线员工更难管理！工作中的大部分问题都是管理者自身的问题。心态消极，负面情绪严重，言行不一，等等。
对于这个结论，我是赞同的，作为管理者，无论做什么都应该归零:放空自己，抱着学习的态度，把每一项任务都当成新的开始，新的经历，成功的大门。
当你开始推卸责任的时候，当你对工作失去激情的时候，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思这个简单而深刻的问题，“我现在的心态好吗？”这个问题多问几次，一定要记住，做任何事情都要有积极的心态。一旦失去，就要学会调整自己的态度。
第三，管理者应该具备的九种能力。
管理者应具备的九种能力包括技术、沟通、协调、情感、洞察力、抗压能力、文化素养、解决问题的能力和口才。
作为管理者，我需要反思:我做了多少事情？作为一名即将走上管理岗位的员工，你完成了多少事情？这是一个值得深思的问题...
“星星之火，可以燎原”，现在龙泉的每个人都是公司最宝贵的火种。一旦时机成熟，万事俱备，我们一定能和公司一起让我们的生活蒸蒸日上！让龙泉公司兴旺发达...
#公司管理培训经验精选文章2#
2000年10月3日至2000年10月5日，165438+65438为提高矿业公司管理人员的综合素质，矿业公司组织了提高管理人员和后备干部综合素质的培训。三天的培训，课程安排紧凑，教学内容丰富，在实际工作中受益匪浅。期间还进行军事训练，在新平武装部进行射击训练。在三天的培训中，我自觉遵守学习纪律，学习态度端正，学习目的明确，带着思考去学习。虽然培训时间短，内容多，但领导们的课件准备得很充分，内容广泛，涉及工作的方方面面。讲解简单明了，结合工作实际，使培训取得良好效果。在这里我通过自己的学习和思考，对这次培训有以下几点想法:
第一，学习内容丰富
在这次培训中，我学习了项目施工管理、推进企业文化建设、企业日常工作管理、安全环保法律法规解读、人员培训、提升执行力、财务知识等内容。培训期间，柴立新书记重点讲解了“发挥政治核心作用促进企业健康发展”的内容，讲解了“新常态”下如何发挥政治核心作用，以及全面从严治党、加强强势企业基层党组织建设存在的问题及其原因。许董事长作了《统一思想，坚定信心，深化降本增效工作，加快矿业公司转型发展》的讲座，对当前国际国内经济形势进行了深入分析，以及对今后工作的部署和阐述，结合实际明确了方向；看了短片《好的管理》，学会了如何处理管理者在日常管理过程中遇到的问题。内容新颖；同时邀请新平武装部教官进行军事训练，实现了军事化管理的内涵:有令必行，有禁必止。通过这次培训，我们丰富了知识，明确了方向，武装了头脑，对今后的工作有了更好的指导意义。
第二，丰硕的学习成果
这次培训，无论是在相关专业知识的学习上，还是在思想认识上，对自己都有很好的启发作用。作为一名基层管理者，如何在日常管理过程中更有效地领导团队，提高团队的执行力，增强团队的凝聚力，在本次培训过程中得到了充分的阐述。《如何做好项目施工管理》课程总负责人李从项目施工管理、前期工作、设计管理、招投标管理、施工管理、合同管理、工程验收等方面阐述了做好项目施工管理的必要性，使我对项目施工管理有了更清晰的认识。相信通过加强管理，项目部内部实施的相关技改项目会更加规范。张春华副总经理就“推进企业文化建设引发的思考”内容进行了系统讲座，包括企业文化的内涵与外延、我们的核心价值观、文化的融合与完善、文化理念的运用、公文格式的规范、廉洁文化的建设等。企业文化是企业内部展示的一种气质，可以增强员工的执行力和凝聚力。因此，企业文化建设越来越广泛地应用于现代企业管理中，尤其是廉政文化建设。如何让党员干部做到廉洁经商，如何让廉洁经商在党员干部思想上扎根，不仅需要深入系统地学习相关法规、法律法规，还需要营造廉洁从政的工作环境，规范工作流程，构建廉政风险防控体系。鲍继峰副总经理《谈矿山企业内部日常管理》，结合当前经济形势，对企业和个人面临的相关问题提出几点思考。越是困难的时候，越要做好本职工作，加强自己，坚定信心。副总经理王志成解读了近年来安全环保法律法规和部门规章的重点条款。新安全环保法规的修订对企业的安全环保工作提出了更高的要求。通过加强管理，公司大大提高了员工的安全意识和基层的安全管理。但是，安全是一场无止境的战斗，需要进一步落实到安全管理工作的落实上。李雪明副总经理关于矿业人才培养的思考，从更实际的角度阐述了如何培养人才。无论什么时代，无论是国家还是企业，人才都是整个社会的财富。新形势下如何培养人才提出了更高的要求。总工程师吴积极适应新形势，努力完善执行力的教学内容，使我认识到需要进一步加强学习交流，完善制度，规范管理，提高团队执行力；李俊副总经理的财务知识辅导，从更专业的角度，结合公司的降本增效工作，做了详细的讲解，使我学到了相关的财务知识。
虽然培训时间紧，学习任务重，但通过自己的认真思考，我不仅获得了专业的理论知识，更重要的是，作为一名基层管理者，我对如何管理有了新的看法。基层管理是整个企业管理的最小单位，但也是最重要的单位。如何让整个团队更有凝聚力，更有执行力，更能发挥能打胜仗的战斗精神，都可以在这次训练中找到。通过这次培训，通过自己的思考和感悟，在今后的工作中，我会用好这次培训的成果，以更大的热情、更高的专注度完成各项工作，使各项工作得到有效落实，进一步推动项目部的安全生产和相关改革工作。同时特别感谢矿业公司组织这次培训，让我们基层干部有了更深的危机感和责任感。我相信矿业公司全体职工在公司党委的领导下，一定会坚定信心，克服困难。齐心协力做好各项工作，落实好各项工作措施，一定能渡过这个难关。
#公司管理培训经验精选文章3#
从最初实习到正式工作，我在明德物业生活了一年零八个多月。
这段时间，领导的关怀无微不至，同事的帮助无处不在。
收获了很多知识，结交了很多志同道合的朋友和友好的兄弟姐妹，在成长的道路上迈出了坚实的一步。
这次有幸参加环卫项目的培训，衷心感谢各级领导的信任和培养。
通过这次培训，我有以下感悟:
第一，提前做人
一个人的能力再大，如果人品不好，最终也会身败名裂。
《三国演义》中，接连击败多名将领，与“三侠”激战的吕布，可谓善战，英勇无敌，能力超群。
但他人品低下，认了丁原和董卓为义父，却亲手杀了自己的“父亲”。
最后曹操看穿了他的人品，杀了他。
一个人能力一般，但是人品很好。每个人都喜欢和他交往。随着经历的增多，他的能力会逐渐得到锻炼和提高。
在《士兵突击》中，许三多凭借其憨厚的品质和永不放弃的信念，完成了从无知到成熟、从平庸到优秀、从自卑到信念的转变。
可见，人品是成功的基础，是一个人最宝贵的财富。
二、现场质量是业主的良心，是业主满意的基础，是物业服务供给侧改革的支点。
业主要以高度的责任感、真诚的服务、专业的技能来满足业主的需求，增加业主的愉快体验，使业主对业主产生信任和依赖，对小区产生归属感和自豪感，用我的真诚换取业主的满意，树立业主的良好口碑。
第三，注重一致性，追求卓越
物业管理行业虽然门槛低，但是要做好并不是那么简单的。
做物业服务，不仅要熟悉专业，还要有丰富的实践经验，灵活运用相关知识解决实际问题。
每一个物业人都应该具备严谨科学的思维习惯和坚忍不拔、锲而不舍、不知疲倦的优秀品质，不断学习专业知识，夯实基础，精于技艺，追求卓越，精益求精。
#公司管理培训经验精选文章4#
今天是一周一次的大型调度会。会上，所有中高层领导分享了对上周培训的体会和感受。
业务部白经理简单谈了一下自己的亲身经历和感受:“很感谢公司给我们这个学习的机会，因为我年轻的时候不知道怎么好好学习。刚走上工作岗位，就感觉到知识的匮乏。通过这几年在海正公司的学习和成长，业务部白经理简单谈了一下自己的亲身经历和感受:早在20__，污油水市场就很好。单吨卖4000多，利润20多__。当我们都看好污油和污水的美好前景时，我们的经理王却不看好这个行业。当时，我们根本无法理解领导的说法。通过这两年脏水油水的低迷，最差的时候没人收油，成了垃圾，说明领导的眼光和见识比我们看到的要远得多。当时我个人意见不同意合并。通过这一年的磨合，我感觉领导们的想法和我们的收入远远大于我们自己单独的费用。作为中高层官员，我们应该无条件地服从公司的任何决定，并不折不扣地执行。当兄弟们不能接受或反对我们的时候，如何做他们的思想工作很重要。我们中层是承上启下的设置者。一个公司想把自己最坚韧的一面呈现给大家。我给你讲个小故事:一群水牛去河边喝水，突然来了一群狼。水牛想跑。一只老水牛说，我们围成一个圈，用我们最难对付的地方来对付狼群。我们围成一个圈。不管狼群从什么角度进攻，都会遇到我们最难的地方，企业也是如此。我们应该展现最好的自己，带领我们的团队。
#公司管理培训经验精选文章5#
由于公司领导对中层管理的关心和重视，20 _ _ _年6月3日，公司组织全体中层员工参加了清华大学EMBA总裁俱乐部举办的“做最好的中层”专题培训会，由著名培训师宋主讲，是一次非常难得的学习机会。
主要内容包括:最佳中层管理者如何定位自己，最佳中层管理者如何高效执行，最佳中层管理者如何合作共赢，最佳中层管理者如何激励下属等等。这么多内容中，我感受最深的是团队建设。宋老师举了很多案例，证明了要取得成功，团队合作是必须的，也就是成功来自于合作。我认为市场竞争越来越激烈，企业一不小心就可能被淘汰。因此，企业要想立于不败之地，就必须建立高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部，有责任带动企业向前发展，其中一项就是引导员工和部门大力弘扬无私奉献的精神。
第一，员工的无私奉献
首先要让员工知道，企业是属于大家的。只有努力工作，企业才能有好的经济效益，员工才能得到报酬。如果大家都不努力，企业就垮了，大家就没饭吃了。我们可以在企业推广这样一句话:“今天我不能工作，但明天我会努力找工作。”将企业的发展与员工的利益挂钩，会使员工产生热爱企业、热爱工作的心理，从而充分调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力。在公司，员工要把企业的财产当成自己的财产，爱护公司的一切，不浪费公司的针线，大力弘扬主人翁精神。只要公司团结一致，我们的企业就一定会兴旺发达。
第二，部门小团队的无私奉献
在中建投这个大家庭里，各部门也要发扬无私奉献的精神。因为公司各个部门扮演的角色不同，承担的责任也不同，所以各个部门的存在都有其必要性，这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门之间肯定会有一些摩擦。这是因为两个部门要好好沟通，有效解决问题，消除隔阂，才能愉快合作。或者发生责任事故时，相关部门应该勇于承担责任，而不是互相推卸责任。相信只要各部门合作愉快，公司一定会发展的很好。
第三，准确定位，承上启下
作为中层，在工作中经常会受到各方面的压力；公司发展愿景与现实的矛盾，以及工作中对执行的把握，在工作中也遇到了一些困难，感觉不知所措，但是一句老话说得好:“不辱负重，焉得虎子？”所以，一流的中层管理者明白这个道理，面对羞辱往往懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子和打开工作新局面的难度，而是如何利用这个机会快速提升自己的能力和素养。一流的中层是解决问题的专家。要想成为领导信得过的一流中层管理者，就要政治坚定，有比较高的理论水平，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，有事业心，能够驾驭全局和处理复杂问题，事业心和责任感强，工作热情，勤奋务实，在干部群众中威信高也是必不可少的。
第四，超越自我，做一个优秀的人才
做一个优秀的人才，要加强自身修养。每个行业部门都有自己的工作特点。专业知识更新，时代发展变化非常快，新的技术和要求层出不穷。要老有所学，时刻加强各种学习。我们一定要永远记住“把事情做好才是硬道理！”一流的执行力决定一流的竞争力。有条件实施就要实施，没有条件创造条件就要实施。抓住完成任务的“关键点”，善于借助各种力量，科学掌握办事程序，既严格按制度办事，又积极制定和完善对工作有效的各项制度。毫无疑问，对于一个中层管理者来说，最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。快速有力的执行是解决问题的关键。当问题转化为我们手中的权力，就会创造利益。遇到问题，先不说难，先问问自己有没有尽力；解决问题时，一次想出至少三个方案，多角度思考，抓住问题的核心，想象更多的可能性，寻求取胜或赢得更多的分数，往往是解决问题的最佳方式。善于突破，找到非常规的解决方法，化阻力为帮助，删、并、换，在工作中脱颖而出并不难。站在中层管理者的位置，应该如何超越自己？首先要超越自己的优秀，要有“零心态”。要善于反思自己的错误，别人的错误，借鉴别人的优点，留出固定的反思时间。最后，要做最好的中层，就要打造一个优秀的团队。团队是心理上相互认识，行为上相互支持和影响，利益上相互关联和相互依存，目标上有工作愿望的人的集合。可见，具有* * *相同价值观和* *相同文化认同的团队精神是灵魂，中层的人格很大程度上决定了团队的文化。在这种氛围下，中层不仅要因为人的管理激发每个人的潜能，还要保持团队间的和谐沟通，打造高绩效团队。
总之，经过公司组织的中层管理干部培训，我受益匪浅，感触良多，对我以后的工作有很大的帮助和指导。希望以后能多参加这样的培训。
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