邓导的个人经历
邓导先生和他的父亲邓昆先生自1986年起在大陆投资。现已在辽宁、北京、上海、江苏、河北、湖北、浙江、广州、深圳、珠海、顺德等地设立企业，投资领域涉及机械、公路、计算机开发、房地产、五金电子、餐饮等行业，投资额超过20亿元人民币。
邓先生目前担任的社会职务主要有:香港中华厂商联合会理事、香港工业总会理事、香港机械(电子及仪器)商会副会长、东莞市委员、广州市港澳特聘委员、广州市工商联常委。
2008年6月5438+10月65438+5月，大同机械企业集团董事长邓导先生被东莞市人民政府授予“东莞市荣誉市民”称号，以表彰其为东莞经济社会发展所做的贡献。
商业哲学
“团队精神”并非邓涛首创，但多年来一直为他所推崇，并被忠实地注入了大通机械集团，该集团涵盖了机械制造、注塑业务和工业品贸易三大业务领域。
从金融危机后集团核心业务的战略转型，到企业新Logo的设定，邓涛忠实诠释了团队精神在集团中的至高无上。团队的努力，理性的分析，务实的执行，都是同一个决策的结果。
邓涛说:“在集团中追求协同作用是非常重要的。协同是我们的追求，但每个人的精神都要有团队精神。如果没有，做好自己的事情和职责就是一塌糊涂。”
企业的Logo就是这种经营理念和企业文化的集中体现。大同的Logo是公司同事提交、参与、分析、修改的。邓涛谈及此事颇为自豪:“C代表我们乘风破浪，持之以恒，M代表不同群体的人。每首歌代表一个人，特别是把它变成三个，代表一个团队，不是一个独立的人，不是一个同事独立获得业务，而是一个团队。两首歌，1 M，代表多元文化，不同的团队形成组合，成就了我们。”他说:“这是我一生中的大喜事之一。”
继承了父亲家业的邓导说自己是一个再创业者。
以工业为基础，大同在修远还有很长的路要走。诚然，在残酷的商业中，个人争斗只能是悲惨的牺牲品。但是，有了一个集体精神至上的大同团队，起航就有了曙光。
商业经验
1970加入家族公司大通，在维修部当学徒，后来调到销售部当业务员；
从65438到0988，升任大同董事总经理，成立大同集团，安排大同上市。
65438-0997，出任大通公司董事长，梳理公司业务架构。
领导者
中国有句古话——“富不过三代”。通常，步其父后尘的结果就是养出了自大挥霍的纨绔子弟。依托老祖宗打下的山河，很多人选择了坐吃山空。
但现任大同机械企业有限公司董事长兼执行董事邓导是个例外。他的父亲在1958年创立了大通机械，1970年年仅20岁的邓涛也加入其中。作为继承家业的二代，邓导出人意料地在维修部当了学徒，然后转行做了销售员。他笑着说，除了会计部，他什么都做了。
这些年的“底层经验”让邓涛受益匪浅。在公司各个岗位全方位的锻炼经历，为他后来管理企业打下了坚实的基础。基于这些艰苦的经历，邓涛对同事们的辛苦有着深刻的理解。基于这种理解的知识，让沟通变得简单有效。
邓涛高度赞扬了《这是你的船》这本书。从字面上讲，大同，对于邓导，也可以毫无非议地说“这是你的船”。他是这艘船上大同集团的终极领袖，没有任何悬念。然而，事实上的领导者完全否认了这种说法——“我不配得到这种说法。我不是领导，能力也不高。我依赖我的同事。”
如此一来，大同作为一个以工业制造为核心业务的集团，在自身成本不断上升，内地民企激烈追赶的今天，是否能站在行业的前沿，就有了疑问，因为有了这个谦逊平和的领袖，一切都破碎了。