默克，一个大学生
作者:(美)吉姆·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯；像翻译一样真实
出版社:中信出版社
影响了一代中国企业家的管理理念。
“世界上每一位CEO、经理和企业家都应该读这本书。每一个公司董事、顾问、投资者、记者和商学院学生也应该读这本书。”
福布斯20世纪最佳商业畅销书占据亚马逊畅销书排行榜12年，持续畅销。
荣获“全国优秀畅销书”奖。
联想控股有限公司总裁柳传志强烈推荐。
内容简介
“这不是一本关于具有杰出能力和远见的领导人的书。与有远见的产品概念、有远见的产品或有远见的市场分析无关。或者有某种公司前景。本书讨论的问题更重要、更持久、更真实。这是一本关于前瞻性公司的书。”吉姆·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本充满创意的书中写道。它打破了旧的神话，提供了新颖的见解，并为那些有兴趣建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实用的指导。
书中有数百个具体的例子，它被组织成一个紧密实用的概念框架，可以应用于各个层次的管理者和企业家。常青基金会为一个建立于21世纪的长期繁荣的组织提供了宏伟的蓝图。
作者简介
吉姆·C·柯林斯在加州帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越企业家精神》的作者之一。65438-0988进入斯坦福大学商学院，获得学院优秀教学奖。此前，他曾就职于麦肯锡公司和惠普公司。
杰里·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅里尔，斯坦福大学商学院组织行为与变革教授。他是《流动分析》的作者，也是用于发现组织变化的流动分析计算机软件的发明者之一。他还领导了斯坦福大学的组织变革管理项目。
世界上每一个CEO、经理、企业家都应该读这本书。影响了一代中国企业家的管理理念获得“全国优秀畅销书”奖，是联想控股有限公司总裁柳传志推荐的。
内容简介
如何建立一个伟大而持久的公司？有思想的人早已厌倦了“年度流行语”之类稍纵即逝的管理理念，他们渴望得到经得起时间考验的管理思想。这本书打破了旧的神话，提供了新颖的见解，并为有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实用的指导。
柯林斯和巴勒斯在斯坦福大学为期六年的研究项目中，选择了65，438+08家杰出而持久的公司进行深入研究。这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等。它们平均有近百年的历史。这些公司与竞争对手的不同之处在于什么？他们有什么其他公司没有的法宝？
这本书的作者超越了一长串专业术语，拒绝赶时髦，发现了让优秀公司脱颖而出的永恒品质。这本书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，可以适用于各级经理和企业家。常青基金会提供了在21世纪建立一个长期繁荣的组织的宏伟蓝图。
2.胜利
作者:苏西·韦尔奇，杰克·韦尔奇
内容简介
沃伦·巴菲特、比尔·盖茨等人强烈推荐。
沃伦·巴菲特称赞道:“有了Win，人们不再需要阅读其他的企业管理书籍。”
在美国上市仅一周，就跃升至亚马逊总排名前三。
此前，《杰克·韦尔奇自传》全球销量超过270万册，中国销量近百万册。
在这本《赢》中，韦尔奇结合自己的个人管理实践和大量生动的案例，给出了自己在工作和生活中的“赢”的智慧，涵盖了商业活动的诸多方面，包括商业生活的本质、商业领袖的管理智慧、普通员工找到工作和获得晋升的途径，甚至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是他执掌通用汽车21年以来领导艺术的总结和升华。
这本书不是专门为CEO写的。无论你是来自跨国公司还是小企业；无论你是生产线上的工人，应届毕业生还是MBA，项目经理，还是企业高层领导，只要你在燃烧奋斗的激情，你都会从中受益。
作者简介
杰克韦尔奇，1960在GE公司开始职业生涯，1981成为公司第八任董事长兼CEO。在任期间，通用电气市值增至4000亿美元，全球第一。他被誉为“世界上第一位CEO”、“最受尊敬的CEO”、“当代美国最成功、最伟大的企业家”。目前是杰克韦尔奇咨询公司的负责人，为一些世界500强公司的CEO担任顾问。
《哈佛商业评论》前主编苏西·韦尔奇。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表了许多关于领导力、创新、变革和组织行为的文章，并参与了许多管理书籍的编写。
3.细节决定成败
基本信息
出版社:新华出版社
内容简介
最经典的员工培训书籍之一。
卖出几百万册。
第一本细节管理的书
在担任CEO的三年时间里，这本书的作者将视野从专注于市场营销转向了整个企业的运营和管理。作者用大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。本书意在提醒企业乃至各行各业，精细化管理的时代已经到来。能做大事的人太少了。大多数人只会做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许太平淡或琐碎，但这是工作、生活和成就大事不可或缺的基础。中国从来不缺战略家，而是精益求精的执行者。各种管理制度都不缺，缺的是不折不扣地执行规章制度。
每个经理和员工都必须做功课。
中国人不缺乏勤劳和智慧。我们最缺乏的是做细节的精神。
中国的快餐不能和麦当劳、肯德基竞争，只是因为我们不能把“小事”做好。
《细节管理专家》用最大最震撼的案例探讨了“细节”在管理中的重要性。
作者简介
汪中求出生于江西九江。曾就职于香港恒亚(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从业务员做起，十几年间，足迹遍布全国27个省市，签署或批准了2000多份合同和协议。现任郑起咨询公司深圳公司首席营销管理顾问。
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企业管理计划企业管理计划(摘要)
第一，？实行“岗位目标”责任制管理
根据工作性质划分岗位职责，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一支“* * *、懂技术、服务优”的营销队伍。
根据渠道销售和终端销售的特点，销售公司的建立可分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)-终端营销，辽南，辽宁其他地区，吉林、黑龙江、内蒙古-渠道销售网络。
第三，实施“长期差别激励”制度
一线生产工人:底薪1800元+满勤奖200元+绩效* * *元；
生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖
技术人员:底薪+新产品开发奖+目标奖。
质量人员:基本工资+质量目标奖
高管:基本工资+工作目标奖
服务员:底薪+满勤奖。
四、强化“第一责任人安全监控”制度。
五、产品质量实行“一责、一控、一检”的方法。
“一责一控一检”——下道工序是上道工序的责任制，严格实施过程监控，实施产品入库前的最终检验。
六、车间实行“准军事化”管理
七、加强技术研究和新产品开发。
八、建立“例会管理”制度。
建立每日例行“每日例会”(15分钟-30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额收购，加强车间成本核算。
十、建立评价体系和培训机制。
人力资源部要做好日常的评估和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理体系，实现“事前计划、事中管控、事后审核”
十二、安装工程要实行“三三工程管理法”。
项目管控:“工期、质量、安全”，保证工期三要素——人员、材料、资金，保证质量三要素——产品质量、安装质量、管理质量，保证安全三要素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、实行“三心工作法”
“用心经营，用心管理，用心工作”。认真做事才能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
十四、建立“一严、二强、三高”管理模式。
建立“纪律严明、执行力和执行力强、高效率、高绩效、高回报”的经营管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度和赤诚之心”的创业管理团队。
团结才能生存，团结才能胜利，团结才能发展。
十六、企业要“加强实施，督促落实”
执行和实施是现代企业管理的关键。科学的管理手段，优秀的营销方案，最好的生产计划，完善的工作流程，都是一纸空文，管理者最重要的任务是执行和落实。
你好！请问有什么企业管理方面的书？没有根本的区别。如果非要说不一样的话，可能是企业管理重在管理，比如市场开拓、产品开发，而企业管理重在战略和机制管理。
书太多了，看你需要哪些领域了。主要类别可以分为:战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、产品管理、投资管理等。
企业管理和企业经营没有本质区别。如果企业管理更侧重于理论知识，那么企业管理就更侧重于实践。企业管理直接涉及企业管理中的关键问题，等于开门见山！具体定义这里不讨论！书籍方面，建议把握几个关键词:战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理。如果比较多的话，细分为:组织行为学、管理心理学(朱永新有一本好书)、领导学、统计学、投融资管理等。
如何评价企业管理评价
经营主体为国有的，可由国有资产管理局评估。有详细的指标体系，网上可以查到。
私企看老板的爱好，最好不要给管理者发工资。评价越差越好。
对跨国公司的评价是客观公正的。以年度计划为基础，进行定量评价和主观评价。
其他组织，比如公务员，也有制度，有组织，有计划，有执行。大企业每个月，每年都不难评价。