项目建设工作总结

时间总是在不经意间溜走，我们的工作也到了尾声。我们在这段时间的工作中取得了很多成绩，所以我们必须写一份工作总结。那么，工作总结的格式你掌握了吗？以下是我为您整理的项目建设工作总结范文(5篇总论)。欢迎大家借鉴，希望对你有帮助。

项目施工工作总结1今年以来，从我的工作职责来看，非常感谢公司领导的正确领导，以及公司各部门和施工人员的大力支持和帮助。在安全工作方面，基本实现了安全生产管理的目标。特别是我公司全年大小工程100多项，无一次轻伤或重伤事故，工程质量能达到验收标准。这些成绩离不开我公司全体员工的努力。

1.我认为全年安全生产的成绩主要是由于公司各级领导的高度重视和正确引导，以及公司全体职工的积极努力和配合。在这里，我认为，有一个决定对我们全年安全工作不出事故很重要，那就是坚持开好班前会。

今年年初，牛经理在晨会上提出，必须组织好班组的每日班前会。利用班前会的活动时间安排当天的工作，讲解当天工作的安全注意事项，传达公司当前的主攻目标和战略部署，让每个员工都有清晰的认识。由于我们坚持这项工作，为我公司的安全工作、工程进度、工程质量起到了良好的作用，奠定了坚实的思想基础。这项工作的真实效果也体现在实际的生产活动中。

2.今年以来，基本实现了对重点工程施工现场的监督、检查和指导。这样才能及时发现问题和一些隐患，及时处理和解决。今年公司的项目有县城改造；防窃电和自动生成线损；十几个临时电；部队变电站、辽宁警察学院及搬迁区锅炉房；三个搬迁区的变电站亭和高低压外部线路。近期，西郊干线、南郊干线刘舒村支线、新岔干线等电缆工程。施工现场分散，工期紧进度慢。在张部长的带领下，我基本上考察了施工现场。从这些工程的建设过程到送电验收，95%以上的工程都能达到验收标准，并能在规定的时限内完成。确实达到了保质保量保安全的任务。

三、由于今年项目人多，空闲时间少，对施工人员的安全学习教育工作相应减少。今年我利用课前会和课余时间对操作人员进行了四次学习教育，并组织他们进行了考试。业余时间组织班组进行“施工人员进场安全教育”的学习和考试。此外，组织公司全体员工参加安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加人数达到98%。安全法规和技术的学习是提高我们操作人员的安全技术和预防技能、保证工程质量和防止人为事故的基础。

在我看来，虽然我们学习教育的时间不多，但通过学习教育确实可以巩固和提高操作人员的思想，对提高安全生产的知识水平和操作规程、技术的理解水平也有一定的作用，并能在实际工作中认真贯彻执行。这也是我在以后的工作中必须做好并坚持的。

最后说说我工作中的不足。

1.现场检查走过场。

2、对班组的安全活动记录检查和监督不够。

3.发现的问题没有严厉追究，达到教育大家的效果。

4.在组织工人的安全学习和教育方面存在差距。

项目建设工作总结。这个项目的完成不令人满意。

从2月份我负责废油回收项目开始，一直不顺利，计划开工时间开始15天。结果从2月拖到6月才完工正式开工。延迟的主要原因如下:

1，施工队人员短缺，业务水平低，无法按计划完成日常工作量。主要是公司今年有很多重大项目，包括5wt/年三胺、20W/年碳酸氢铵、10万平方米/年高档陶瓷、15W/年双氧水。与这些项目相比，废油回收对公司来说微不足道，公司领导也不重视。一开始每天只派三个人上班，其中两个是打杂的。多次请示后，最后增加到5人，进展也不见成效。

2.项目可行性没有详细调查，准备不充分。这个项目领导视察，交给我实施。公司没有安排我出去考察。项目实施前，公司设备经理提醒我，这个项目是骗人的，我没有足够重视。由于经验不足，盲目相信领导的调查结果。在施工之前，我不知道这个装置适合什么样的废油，这个装置是否适合我们公司。因此，项目建成后，尿素中的高闪点废油只能控制在合理的成本内，压缩工段回收的深度氧化废油经处理后达不到设计成本。主要原因:

(1)经咨询，别人家的油大多在指标不达标的情况下更换回收，处理成本低，而我公司的润滑油不能重复使用且很少更换一次是事实，使用寿命长；

②另一个原因是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；

(3)另一个原因是大量低闪点工艺原料，如碱液、丙烯碳、煤焦油(静电除焦塔效果差，原煤挥发度高)带入压缩机系统，公司条件有限，无法说出原因是什么，导致无法有针对性地解决问题。我提出去考察其他厂家，领导让我100%确定能解决问题。就连xx请来的外包工程师也完全没有把握。我怎么能这么确定？我没成功。

3.xx公司聘请的外包工程师脾气大，难以配合，未能提供相关配管图纸。他总是生施工人员和操作人员的气，导致大家不和，别人也不愿意和他合作。每次都要替他跟别人解释，弄得自己精疲力尽。工程师的技术和人品需要验证。目前这个装置达不到设计成本，问题解决不了。人家都走远了，违反合同，还强词夺理说公司没给他技术转让费，简直就是他技术不行。公司领导现在认为他是个骗子。

4.压滤机厂家选择不仔细，压滤机验收不仔细，导致开车后漏油。最后不得不更换压滤机，影响工期一周。这个老家伙也死抱着这一点不放，说是因为压滤机问题，设计成本达不到。他也向老板投诉过，最后换成了他指定的压滤机，但是拿不出来，甚至不了了之。

因为这件事，公司对我的处理很重，很离谱。这件事对我的工作和生活热情影响很大。我甚至开始怀疑自己的努力是否值得。只希望这个事件能在20xx年圆满解决。

二、今年完成的主要工作

除了车间的一些小变动，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责本部门的安全台帐和安全标准化；现在你把系里的黑板报强加给我；因为我所在的部门20xx年只交了一篇稿子，前几天我试图把部门的稿子全部交给我，但是我坚决拒绝了，不知道最后会不会强加给我。65438年2月，部门三个员工去车间学习，其中一个人的所有事务都交给了我，包括公司R&D项目的年报，我部申报省技术R&D中心的资料准备，xx集团按我公司要求提交的技术资料和总结，还有一些遗留的小改动。所有这些事情都让人头疼，我不敢去想。刚解决完他的遗留问题，那个人就被调回来了。东西送不回去，又都算我头上。有时候想想真的不值得。部门里其他员工的工资和我一样。我为什么要做这么多事情？其他员工一点都不能分。我想喊，却什么也做不了。我真的很累！

三。20xx年的工作计划

1，总结要加强，不要像20xx那样记流水账，处理跑腿的事情，要把每一个微小变化的原因、完成情况、效果都写出来，用数据说话。反正没办法拒绝，就让暴风雨来得更猛烈些吧！

2.小改小改的方案实施前一定要和领导、车间沟通，避免施工过程中方案变更导致工作被动。

3.不断加强学习，提升自己。20xx年，我准备重新学习全厂的公用工程，不能把以前学的都忘了，以免捡了芝麻丢了西瓜。

4、人格的塑造。不得不承认我是强硬派，雷厉风行，别人不配合我工作。我喜欢直言不讳，很容易得罪人。以后我会把精力放在提高情商上，尽量委婉一些。有时候我控制不了火！这种性格可能会导致工作认真，但还是被人诟病。能审事情的老板还认为自己的工作做得好，会哭的孩子有奶吃。这就是现实！

希望自己在20xx能有一个好的发展，最重要的是掌握一些实用技能，为以后留条后路，以防万一！

项目建设工作总结3时光飞逝，岁月匆匆，20xx忙碌的一年再次成为历史。不经意间，20xx年翻开了新的一页。

20xx年是我来到郭进公司三年来，参与工程项目最多的一年，从基金委的评审楼到万柳购物中心，从南三街五贤到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子学院再到豹屋小区。前前后后，大大小小七个项目。其间既有管理项目，也有监督项目，既有新开工项目，也有已完工收尾项目。通过这些项目的参与，我开阔了眼界，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时也让我进一步认识到了自己的差距和不足。

回望这些项目中的林林总总，跌宕起伏，感慨良多。在此，我想和各位同仁分享一下我的经历和感受。

一、项目管理的经验:

1，在努力的同时，也要善于总结和交流。通过基金委对楼宇管理项目的评估，我认识到作为管理者，在做好自己本职工作的同时，也要善于揣摩和理解业主的意图，在工作的每一步都要尽量按照业主的意图和想法行事，这样既能高效工作，少走弯路，又能让业主满意。当然，这并不意味着主人就是他所说的那样。我们所做的是在标准化、合理化的基础上尽量满足业主的要求，让业主满意，而不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，适当的和业主沟通。不炫耀，而是在合适的时候用专业的词语完美表达，让业主认可自己的作品。以免埋没我们在管理上的成绩。如果只是埋头工作，而不善于总结和沟通，可能得不到业主的理解和认可，有时很容易埋没我们的工作成果。我在总结和表达方面还有很多不足。在这一点上，我想多向牛强经理学习，也希望得到领导和同志们的批评和指导。

2.精益求精，未雨绸缪。

在经理杨总和王旭的带领下，国教总部的管理项目得到了业主的一致好评。我觉得这和王经理注重细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们全面理解合同，了解图纸，在工作中精益求精，与业主沟通时充分倾听，全盘考虑，以业主利益为重，有服务意识，注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计执行。正是因为这种严格的要求，我们赢得了业主的尊重和认可。

通过这两个管理项目的总结，我认识到影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上了大学，老师说管理不仅是科学，更是艺术和实践。虽然有很多公式、模型、指标可以量化、标准化。但归根结底，它的对象是有血有肉、有思想、有意识的人。这个时候理论往往显得苍白无力，主观因素会起到很大的作用。每个管理者都希望自己领导一支训练有素、纪律严明的军队，能令行禁止，能来则战，能来则胜。但公司的员工不是军人，管理比发号施令复杂得多。所以我觉得管理最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想和行为。当我们想要求别人做好的时候，首先要以身作则，这样别人才能对你高看一眼。

二、对监理项目的认知:

1，善于调动专业人员的积极性。

做好一个监理项目，需要项目中每一个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，需要给他们必要的行使权力，这样既能减轻总监的负担，又能让专业的监理工程师感到被信任，更加努力工作。在南三街综合楼工程监理中，在工期只有40多天的精装修监理过程中，刘光辉主任给予了我充分的信任，让我重点抓安全、进度、质量三个控制点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、安全、进度协调会。因此，虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，精装修施工如期完成，得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘光辉主任。我也很佩服他的组织协调能力。

2.改变自己-影响他人-改善环境。

项目总监在监理中起着决定性的作用，得到业主的认可，也受到总承包商的尊重。我觉得豹子楼监理项目是我六年监理工作中最出彩的，这主要归功于马子进主任。马主任常说:“他为人正直，不发号施令；他的身体不对，虽然他不服从。”其实这就是领导的榜样。如果自己做不到，却要求别人去做，这不是被逼的吗？这样的要求有多少人能心服口服？己所不欲，勿施于人。总是用自己对人对事的看法去评判别人，也许你能设身处地为对方着想，对一些人和事释然。所以我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理其实都有一个从自己到他人、从上到下的互动过程。如何实现这个过程，尤其是如何开始这个过程的第一个环节——改变自己，是一个值得我思考的问题。

面对全新的20xx年，相信随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求会越来越高，需要我们掌握更多更广的知识。为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更加努力，努力提高自己的工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！

项目建设工作总结4光阴似箭，光阴似箭，转眼间20xx年就要过去了。今年从3月份开始，主要负责XX过夜房的内外装修。在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，项目顺利完工并通过验收。从10月到11月，我们顺利完成了XX商务房的窗户制作和安装，为公司赚取了微薄的利润。11月至12月，设计部和我项目部积极配合总部对XX的图纸进行深化设计，前期做好进场准备，为明年XX大厦的大规模施工打下了良好的基础。

下面我从过夜房内外装修工程的成本控制、安全管理、进度控制、质量控制四个方面对这个项目做一个简单的总结。

第一，成本控制

任何公司经营的目的都是盈利，而对建材的控制对于盈利来说是非常重要的。对于我项目部采购的建筑材料，我们采用了“劳务报量、我司审核、责任人确认”、“严把原材料质量关、严把原材料数量关”、“专人负责、多人确认”等制度，从材料进场开始就对其进行有效控制。我们还严格控制材料的使用。在确保施工安全和工程质量的前提下，控制材料的使用，从细木工板和石膏板的下料长度到商品混凝土的浇筑施工，严格控制，杜绝浪费。

二、安全管理

安全至上，质量是基础。安全生产是重中之重。项目部管理人员在做好本职工作的同时，要确保“人人都是安全员”，随时随地注意安全。到目前为止，安全生产任务完成得很好，实现了零事故。

第三，进度控制

甲方对这个项目的要求很迫切。为了按计划顺利完成，工人们加班加点，不知疲倦地工作。在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时65，438+000天。到10月底，楼内外改造工程连夜顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防施工不及时，甲方要求做样板间，从3月份开始近4个月无法进行大规模施工，严重影响了工程整体进度。这是这个项目的短板。

第四，质量控制

长远打算，质量第一。质量是企业的生命。在工程施工过程中，应严格按照设计要求、验收规范和规定对工程质量进行监督检查。

1，严把材料质量关。本着“严把材料质量和数量关”的思路，先选定一些主要的材料供应商。项目部应对进场材料的质量和规格进行验收，并现场取样送检，以检查进场材料是否符合要求。

2.现场工人的工作直接决定了工程的质量。项目部应根据合同和国家相关法律法规，加强对各施工队伍的质量管理。其实各个服务单位的工人操作技能基本接近，而素质差异主要是管理水平的差异。因此，在对施工队的管理中，应主要着眼于其质量体系的建设，充分发挥质量体系在质量管理中的作用，并加强与施工队专项技术人员的沟通，组织两名单项专项施工工长进行横向走访，取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少与施工班组开会两次，进行技术交底，谈问题，问问题，解决技术问题和质量通病。

3.加强成品保护，用塑料薄膜对已浇混凝土垫层进行养护，避免新浇混凝土面过早到达。将灯具、门、洁具等成品堆放在特殊区域，避免划伤和损坏。

动词 （verb的缩写）关于申请进度款

每月初与预算部门沟通，做好进度审核表并及时上报甲方，要求其按合同拨付当月进度款，隔夜楼工程款已达到工程款的80%。工程完工后，积极做好工程签证，上报决算报表，争取在最快的时间内支付合同中95%的内外部工程款，为公司资金周转尽绵薄之力。

以上是我20xx年的工作汇报。再次感谢您的鼓励和帮助，再次感谢您与我的合作和协作！最后，祝各位领导和同事工作顺利，家庭幸福！

项目施工工作总结5为进一步提高施工安全管理水平，加强安全管理，更好地实现公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，本工程设置安全总监一职。

感谢公司领导任命我为安全总监，给我提供这样一个充分发挥自己的平台。在接受这项任务时，公司领导没有对这项工作提出具体要求，按照安全总监的职责开展工作。但我还是和其他安全员一起努力工作，更好的完成公司领导交给的任务。这里我总结一下一年的工作。

一年来，在实际工作中真的是摸着石头过河，因为安全总监不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。

为了做好安全主任的工作，我首先根据公司的各项规章制度、公司对施工安全的总体要求和专职安全员的职责，制定了安全主任的年度工作计划。为了完成计划的工作目标，我在今年的实际工作中花了大量的时间调查了解现场的安全情况，并采取了旁站工作的方法来监督和指导安全生产。用桥梁工作法做好甲乙双方、项目部之间、项目施工区域之间的横向联系和沟通，依据国家安全检查标准检查本施工项目的安全，提出隐患的监督整改。

在工地的安全管理上，我们重点关注三个方面:

第一，注意施工现场各项安全标准的落实

1.根据JGJ46—20xx《施工现场临时用电技术规范》，将三相四线制改为三相五线制(TN-S保护制)，临时配电系统实现了总配电箱下分配电箱、分配电箱下开关箱的分级设置，实现了“一机一闸一漏一箱”制度。

2.根据JGJG130—20xx《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设不合格的脚手架和防护进行了改造和维护，使现场外防护脚手架基本规范。

为了确保结构施工的安全，我们把安全的重点放在内部防护上，并颁布了《施工现场安全防护标准》，统一规定了各种基坑和建筑物内防护栏杆的样式和尺寸，以及安全网的悬挂，使现场的安全防护基本规范化。

3.根据JGJ 59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行巡查、定期和专项检查。

第二，做好横向沟通

沟通就是做好安全工作，安全工作的信息及时准确的给出和上传。在这项工作中，安全总监确实发挥了更大的作用，尤其是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级之间、部门之间、甲乙之间的沟通上。

第三，做好旁站安全监管

每天深入生产一线，调查生产进度、施工状况、存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种隐患和重大事故源，是安全专业人员和安全负责人的主要工作。在施工中，由于生产人员的行为都处于动态之中，又由于每个人完成的任务不同，各专业施工中会出现交叉作业，往往会造成更多的隐患，不仅危害施工现场，也危害工人。这就需要专业安全员在检查中及时发现隐患，并按照相关规定下达隐患整改通知书。由于现场情况复杂，结果往往不太理想，有时还会遇到一些阻力。如果用部门的行政手段强行处理，对重大隐患可以起到一定的作用，但不可能用行政手段处理每一个隐患。但很多不安全隐患如果不及时整改，将很难控制。这就需要安全总监从业务和技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素。说明真相后，施工人员会主动进行整改，同时，还不如用行政手段，仍然拒绝进行整改。在施工中，安全员代表了安全生产专业管理的最高技术水平，所以当安全员提出整改要求时，更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各种活动。

1，安全会议

项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会。会上总结前期安全工作，布置下一阶段工作，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制定安全技术方案和措施，做到提前发现、预防和解决问题。

2.安全培训

制定安全培训计划，建立员工安全培训档案卡，定期对项目经理、特种作业人员、专职安全员、一般作业人员进行安全培训。通过各种培训，提高了大家对安全的认识，增强了责任感，营造了浓厚的安全文明施工氛围，从而提高了全体员工的安全文明施工意识。

3.安全活动

除了独立开展一系列安全检查和安全培训活动外，项目部还认真贯彻——————————————————————————中的各项文件精神，响应总公司和分公司的号召，开展各项活动。比如“安全月”的启动和签约仪式、发放安全宣传单的活动、安全征文等。

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