杨军的主要科技成就
吉林化肥厂是前苏联援建的156重点项目之一。杨军主持建设了吉林化肥厂1项目。经过深入调查和反复计算，他发现这套从前苏联引进的设备留有很大的设计余地，生产工艺保守落后，备用设备多，有公用工程的潜力。经研究，杨军提出化肥厂建设分三期进行:1期工程实现引进项目建设和投产，年产合成氨5万吨，甲醇4000吨，硝酸铵9万吨。二期工程化肥厂年生产能力为12 ~ 14万吨合成氨。三期工程化肥厂年产合成氨22万吨，甲醇2万吨，相当于合成氨24-25万吨；在此基础上，进一步技术改造可实现年产30万吨合成氨。
6月438日至9月57日，化工部部长彭涛到吉林省检查工作。杨军向彭涛汇报了化肥厂分三期建设的设想，彭涛表示同意。接着，在杨军的组织下，开始了化肥厂二期扩建的设计和建设。在这项工作中，杨军的建议是:造气工段采用小焦富氧连续气化工艺，既可以使用吉林电石厂生产的小焦为原料，又可以提高原料气质量，增加产量；铜洗工段用醋酸铜氨溶液代替前苏联设计的碳酸铜氨溶液，以除去原料气中的微量一氧化碳。由于合成氨原料气质量的提高，减少了两个精制塔，节省了扩建投资；硝酸生产中采用铂-铁-铬两段催化剂替代铂网催化剂，降低铂耗。硝酸吸收塔采用非金属耐酸材料，而不是当时稀缺的不锈钢材料；硝酸铵造粒塔扩能挖潜后，增加了原苏联设计的年产9万吨硝酸铵的两座废旧造粒塔的生产能力，仅增加1就能满足年产45万吨硝酸铵。
由于实施了杨军的建议，化肥厂的扩建进行得很顺利。从1957到1962结束，完成二期扩建。主要产品年生产能力为:12万吨合成氨、24万吨硝酸铵、2万吨甲醇。从1963到1966，完成第三期扩容。主要产品年生产能力为:合成氨22万吨，硝酸铵45万吨，甲醇2万吨。后来到1966年末，主要产品年生产能力为:合成氨实际生产能力达到30万吨，硝酸铵达到53万吨。吉林化肥厂已成为全国最大的以煤为原料的合成氨厂，生产的硝酸铵化肥有力地支持了农业发展。
1958年，杨军较早提出的将吉林三家化工厂组建成1合资企业的建议获得化工部批准，吉林化工公司成立。杨军是副经理、总工程师和代理经理。此时，杨军不仅特别关注吉林化肥厂的扩建项目，还为国家提供更多的化肥产品，为公司提供配套原料。他还对公司所属的染料厂和电石厂建成投产后进行了新的规划，使两个厂发挥综合利用、联合经营的作用。
对于电石厂，杨军建议将其打造成以电石和乙炔为原料的有机化工产品厂。在杨军的建议和组织下，电石厂扩建工程的规划设计开始了。一是扩大电石产能，在前苏联设计的年产6万吨电石的1电石炉基础上，新增1密闭电石炉；乙醛、乙酸、乙酸酐、丙烯腈、丁醇、辛醇等产品由电石和乙炔生产；相应的，增加一套电解制盐装置，生产氯乙烯、聚氯乙烯、三氯乙烯等产品。到1966，吉林电石厂已经成为全国最大的电石乙炔化工厂。
对于染料工厂，前苏联设计生产冰染料，还原染料和相关的中间体。为适应纺织工业发展的需要，杨军提出增加还原灰M、还原棕BR、还原橄榄绿B、还原紫2L、还原卡其2G等品种。当时公司还不知道这些染料的生产技术，于是杨军组织公司相关工厂和研究设计部门的人员研发成功。到1966，染料厂的产品品种已增加到40多种，其中包括20种新染料。
在此期间，为了配合国家研制原子弹、导弹和科学卫星所需的化工产品，根据化工部的决定，从1958到1966，杨军还先后组织了公司的科研、设计和生产部门，共同研制了一批军用化工产品。为了提高科技水平，在杨军的倡议下，成立了吉林化工设计研究院和吉林化工学院。这样，吉林化工股份有限公司逐步建成了一个以一业为主、多种经营、综合利用、联合经营的大型煤化工联合企业。1964 1周恩来总理在吉化公司视察时，向杨军提出了一些有关化工生产的技术问题，杨军一一作了回答。周恩来总理对此表示满意，并称赞他是一个用辩证法来谈论化学的人。
1965年5月，杨俊峰调任化工部化学原料工业公司副经理兼总工程师。在此期间，他做了大量的工作，其中在组织合成橡胶攻关方面做出了突出的成绩。
橡胶是一种重要的材料，是生产轮胎、软管、胶带等橡胶制品所必需的。上世纪60年代，中国使用的橡胶80%是天然橡胶，剩下的20%是化学合成的合成橡胶，大部分是从国外进口的。为解决我国橡胶制品工业用生胶短缺的问题，杨军提出组织国内科研、设计和生产力量进行顺丁橡胶、乙丙橡胶、异戊橡胶、丁基橡胶等合成橡胶的研究、开发和攻关，得到化工部和国家科委的支持，并列入国家计划。成立了以国家科委副主任张为总指挥，为副总指挥的攻关领导小组，组织有关单位进行研究开发和攻关。
当时，顺丁橡胶已经在长春应用化学研究所、兰州化工研究所、太原燃烧化工研究所、兰州化工研究所、锦州第六石油厂进行了试验。领导小组对加氢汽油和苯进行技术比较后，决定采用加氢汽油作为聚合溶剂，并在锦州石油六厂建设了1000吨顺丁橡胶试验装置，重点解决工程难题。在此基础上，1971年，北京石油化工总厂胜利化工厂建成年产1.5万吨顺丁橡胶生产装置。开工后，生产装置存在的主要问题是连续运行时间短，还存在“一堵(管道易堵塞)、二挂(反应物挂在反应器壁上，不易消除)、三污(污水排放量大)、四质(产品质量达不到要求)”等问题。在燃料化学工业部的领导下，杨军组织北京石油化工总厂科研设计部、中科院长春应用化学研究所、兰州化工学院、太原燃料化工研究所、锦州石油六厂、化工部第一设计院、兰州化工公司研究院、石油部北京设计院、大连理工大学、天津大学、浙江大学进行攻关。经过近两年的努力，解决了上述问题，并于1974再次启动该车，运行周期240天，接近国际先进水平。产品质量达到了国外同类产品的水平。到1976，该生产装置产量达到并超过设计能力，在原料丁二烯供应充足后，年产量达到6万吨。顺丁橡胶攻关成果获国家科技大会奖1978，国家科技进步特等奖1985。产品远销美国、法国、日本、意大利、联邦德国等国家和地区，在国际上享有很高的声誉。
从1970到1978，杨军在北京石油化工总厂(后更名为燕山石油化工公司)工作期间，重点建设了年产30万吨的乙烯装置，为石化工业的发展做出了突出贡献。
我国石化建设从50年代末60年代初开始研究工作，在前苏联的帮助下建成了小型石化厂，但发展速度缓慢。究其原因，主要是供油困难，走的是“转油为尾”的道路，即利用炼厂尾气生产化工产品，规模小，缺乏竞争力。中国在1961开发大庆油田后，石油问题发生了很大的变化。杨军从1971开始，经过1多年的国内外考察，提出了以下意见:发展中国石化工业，必须建设大型石化装置；为了建造大型石油化工厂，必须解决原料路线问题。杨军认为使用轻柴油作为原料更有利。当时世界上没有一家工厂在大型乙烯装置中使用轻柴油(切割到370℃)作为原料，只有日本在裂解炉中进行实验。杨军分析了国内外资料，发现国外之所以不用轻柴油作原料生产乙烯，是因为国外石油中轻组分含量高，用石脑油(200℃前的馏分)作原料在技术和经济上更合理。然而，中国的石油重组分含量很高。如果以石脑油为原料，数量不能满足石化发展的需要，而当时中国又无力进口石脑油。因此，我国建设大型乙烯装置必须以轻柴油为原料。虽然其破解技术存在一定风险，但问题并不严重。杨军还深入研究了其他问题，认为在石油化工厂建设之初，配套产品的品种不应太多，以便于管理。也认为先从国外引进先进技术，国内有条件的不引进，保证技术先进，减少外汇支出。
基于上述分析和思路，杨军正式提出从国外建设一套年产30万吨乙烯的生产装置、工艺和主体设备，并得到上级批准。1972年5月，为了加强中国石化发展的规划和管理，杨军对日本进行了为期1.5个月的实地考察，增加了他在中国建设大型乙烯装置的信心。同时，国外公司对中国原油样品的分析和测试证明，由轻柴油生产乙烯在技术上是可行的，经济上是合理的。1972年底，中国有关部门与日本签约进口30万吨乙烯装置。
1973年6月，国务院正式批准北京石油化工总厂扩建项目，以引进年产30万吨乙烯装置为中心，启动“四烯”(乙烯、丁二烯、聚丙烯、高压聚乙烯)项目。在3万多名建设者的共同努力下，仅用27个月就完成了一期扩建工程，成为我国建设大型进口乙烯装置的成功范例，使我国石化技术向世界先进水平迈出了有力的一步。因为中国以轻柴油为原料的大型乙烯装置在当时是世界第一，它的投产成功对世界影响很大。国家抓住这一成功经验，先后引进和建设了南京扬子、上海金山、山东齐鲁等数套以轻柴油为原料的年产30万吨乙烯装置，使中国石化工业迅速发展壮大。
杨军不仅重视决策，而且重视实施决策的技术支持。为此，他做了一系列的技术工作和管理工作，特别是注重团队建设和提高员工素质，从而保证了“四烯”装置开车的成功。在“四烯”装置成功投产的第二年，即1977年，北京石油化工总厂实现了工业产值超过20亿元、实收利润超过10亿元的良好效益。
65438年至0978年3月，杨军调任国家科委，历任科委副主任、主任、副主任。杨军一如既往地联系群众，调查研究，善于思考，勇于创新，为加强国家科学技术的宏观管理做出了多方面的贡献。
为了加速中国计算机工业的发展，在国家科委主任方毅的领导下，和颜等计算机专家一起作了初步的工作。第一，建议大力发展微机应用。从65438年到0979年，批准进口微型计算机500台，在科学计算、工业控制、管理和教学等方面起到了很好的作用，对后来长城系列微型计算机工业的发展和形成起到了引领作用。二是在天津、香港举办了多次计算机专业培训班，使一批部委领导干部提高了对普及和应用计算机重要性的认识，培养了一批微机应用开发的技术骨干，安排建设了湖南、武汉、北京计算机专业教学基地，组织了信息研究所和软件中心。三是安排建设了一批地方计算中心，对提高我国计算机应用水平发挥了重要作用。
杨军非常重视围绕对国家经济发展有重大影响的项目组织科学技术研究，并将这些研究与引进技术相结合。产业方面，在方毅的领导下，组织实施了四川金川、内蒙古攀枝花、包头三个原矿井综合利用、三峡工程建设准备、石油化工综合利用、煤炭气化液化、低温核供热堆、新能源、万门程控交换系统、4380同轴载波、1800微波、光缆通信系统等重大科技攻关项目。在农业方面，组织了山区和滩涂综合开发利用、三江平原开发、鄱阳湖开发等重大科技攻关工作。在1981年，根据国务院领导的指示，杨军和国家计委副主任华林* *，组织了炼油和化学工业方面的专家。经过1年半的调查、分析论证、规划计算，他们开展了常压渣油催化裂化、裂解气中C5的分离与综合利用、塑料、石化催化剂的改性与应用、丁烯氧化脱氢。
杨军非常重视促进农村地区的科技进步。他是“星火计划”的倡导者之一。1983年，他在主持召开山区发展会议时，明确提出了科技进山、开发山区、振兴山区的意见，指出山区发展需要少投入、多产出；贫困地区的发展要从“输血”向“造血”转变；强调普及“适用”技术和“不起眼”技术(以下简称“短、平、快”技术)；培养一大批乡土农村科技人才。他的想法为后来提出“星火计划”做了初步准备。
1985随着我国农村经济体制改革和农村科技工作取得显著进展，杨军、国家科委主任宋健、国家科委副主任吴铭宇提出了“星火计划”的宏伟构想，旨在点燃我国广大农村的“科技星火”，引导8亿农民依靠科技振兴农业和乡镇企业，促进农村发展，改善农民生活。星火计划被中共中央和国务院批准。在国家科委的统一领导下，杨军负责组织实施星火计划。他提出，建设年产值6543.8+00亿元以上的乡镇企业，建设年产值6543.8+00亿元以上的城镇；“七五”期间，创建了500家推广星火计划的示范企业，培训了1万名农村知青和管理人员，研制了1万套实用技术装备；创建和推广一批“星火计划”保密存储区和存储带；为了实施“星火计划”，我们将发展国内银行科技贷款和世界银行软硬贷款。经过广泛实施，星火计划取得了显著成绩。如七五期间实施星火计划项目2万多项，其中完成654.38+0.4万多项，累计产值300亿元。实施“星火计划”是一项创举。年复一年逐步在农村地区广泛实施。它走出了一条引导科技与经济结合的新路，成为中国科技计划和国民经济计划的重要组成部分。
杨军在制定和完善中国科技奖励制度方面也做了大量工作。自1985《中华人民共和国科学技术进步奖励条例》实施以来，他一直是评审的组织者和领导者，取得了显著成绩。1987年，在杨军的建议下，国务院正式批准设立“国家星火奖”，他担任评委会主席。经过几年的工作，“国家星火奖”已经形成了一个比较完整的体系。
杨军会同国家科委其他领导，会同国家计委和原国家经委，组织大批科技人员，制定了能源、材料、交通、通信、农业、信息等14领域的中国技术政策要点，经国务院批准实施。
杨军在化学工业和科技管理领域工作了几十年。他的远见卓识、辩证思维、精益求精、锲而不舍，体现了中国化工专家的风范和风范，为年轻一代树立了良好的榜样。