我上大学是为了养猪
出生于1980的孙从清华大学MBA毕业后，放弃了外企的高薪工作，开始了自己的养猪事业。我气得父亲都哭了。对于我的家人和很多人来说，一个清华毕业的学生是一个非常尊贵的身份。而且，毕业后觉得自己这么多年的辛苦都浪费在养猪上了。完全看不懂。
是什么让他冲破世俗的阻碍，毅然回乡创业养猪？这不得不发人深省。..........
一个刚从名牌大学毕业的学生，怀揣着理想和无限的期待，在一线城市的外资企业工作，工资很高。但很多人认为这是他合乎逻辑的必然选择。然而，工作一段时间后，孙为什么选择辞职回乡创业？
清华大学工作的企业一定是一流的优秀企业，而在这样的企业里，有和这个企业旗鼓相当的优秀员工。可以说人才济济。对于一个优秀的企业来说，从初创到起步，从成长到成熟，从成熟到成名。它经历了太多的创新和变革。它一定经历了它的黄金时代。这是一个成熟的平台，它的优秀也反映出它的上升空间远比我们想象的小，难度也大。
而那些在这个平台上工作的大咖和老板，除了熟悉行业的专业知识和公司的运营模式之外，也是随着公司的创业而成长进步的。更重要的是，他们在公司身居要职，身经百战。拥有无可比拟的先天资质和与新员工相处的经验。他们已经成为企业的核心力量。
新员工在这样一个成熟的平台上，这样一个平台的上升空间缩小了。弯道超车比登天还难，除非你有非常独特的优势。然而，在这样一个才华横溢的群体中。还能有什么更独特的优势？
一线城市不仅有高薪工作，房价也比高薪工作高很多。北京上海深圳广州的房价就不用说了。不是打工几年就能起步的农民工。即使你很努力，也需要很长时间的积累。开源节流。还得借钱买，压力可想而知。对于一个年轻的毕业生来说，想在这样的一线城市稳定下来。需要的时间多，承受的经济压力大。
对于一个年轻人来说，意味着如果没有父母的帮助，至少需要十年，甚至更多的时间，才能在这样的城市里完成稳定的生活。这不是一笔小投资。
然而，让我们哭泣的是，这么多年寒窗苦读都白费了？孙的父亲因此哭了。在这里，不得不引用经济学中的一句话:“沉没成本不是成本”。
什么是沉没成本？是过去发生的成本，但与现在的决策无关。这是现有决策无法控制的成本。从这个意义上说，投资决策时应该排除沉没成本。
生活中充满了这样的例子。比如我在这家公司工作了八年，付出的太多了。现在放弃太贵了。我和TA恋爱五年，我付出了时间，金钱，情感。现在分手对我们来说太贵了。这个项目我们投了30个人一年，现在放弃太贵了。这些都是沉没成本。
其实现在做决策一定要把沉没成本放在一边。不能让存量干扰增量。然而，这通常很难实现。一方面，过去的投资会束缚你，你放不下，深感遗憾；另一方面，在心理上，放弃沉没成本似乎是对过去的彻底否定。
但是，沉没成本已经发生，无法改变。我们能做的就是不要为打翻的奶瓶哭泣。
最重要的是专注于现在要做的决定。
回到返乡创业养猪这件事，孙的行业选择无疑让人大跌眼镜。养猪在很多人眼里是农民选择的行业。但仔细分析，如果把科技和养猪结合起来，就不难理解了。科学养猪和传统养猪完全不同。而且，从某种角度来说，这完全是一种产业创新。它的发展空间和给行业带来的创新和变革是巨大的，前所未有的。甚至颠覆了行业的发展。这是一次有价值、有意义的冒险。
回老家和父母待在一起是一个很好的生活环境选择。当我们离开家乡外出工作时，难免会想念家人。每个人都对自己成长和生活的地方有着特殊的眷恋和乡愁。孔子曾说:父母在此，不要远行。回到家里，我可以照顾和陪伴我的父母。同时创业真好。
每个人都有自己的理想和信念，也有选择自己想要的生活的权利。没有好坏之分。只要有激情，能体现自我价值，职业选择就值得尊重。只要你有梦想，愿意为之奋斗。我想最终会实现的。