大学生创业应注意的事项
10大错误最怕创业者
1.创业前准备不足
没有人可以不经过准备和训练就跑完马拉松。创业也是如此。创业前，首先要做一些热身训练，包括适当调整作息时间，注意饮食，拓展人际关系等。你要确定你生活的方方面面都准备好了，因为一旦创业，它会完全占据和影响你的生活。
如果你的家人和朋友不知道创业后会发生什么，或者不支持你创业，不仅会让你深受个人感情之苦，还会分散你专心创业的精力。你需要做的就是在创业之前和他们好好沟通，争取他们的理解和支持。在创业之前，你一定要做好这方面的工作，因为如果这个关系处理不好，会对你以后的创业产生非常不利的影响。
2.混淆产品和企业业务。
连续创业者EricHoltzclaw说，在当今应用为王的时代，一个产品解决的是单一的个性化需求，而真正的企业业务是客户可以反复回来购买的东西。
如何区分产品和企业业务？除了消费者首次购买产品的收入，你还有其他潜在的收入来源吗？这是潜在投资者非常重视的一个重点。投资者会想知道你下一步会做什么。此外，他们还想确定除了你所拥有的，你还能提供其他能帮助他们实现长期发展的东西。你会把你的技术授权给别人吗？未来三到五年这个业务会发展成什么样？这些都是投资人非常关心的问题，你也可以通过这些问题发现自己是否有真正的业务。
3.不舍得花钱请专业人士
作为公司的创始人，你不可能什么都擅长。每个人都有自己的缺点。公司的各种工作都需要专业的人来做，尤其是财务和法律方面。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果人才招聘和投资处理不当，将会对公司未来的发展造成持续的困扰。
对于很多需要专业知识的重要工作，不要总以为通过网上自学就可以在短时间内自己解决这些工作。你要做的就是找这方面的专业人士专门做这些工作。他们绝对比你更擅长相关工作。比如写融资条款的时候，如果没有专业人士帮你核对投资条款清单里的所有内容，比如清算优先权，如果将来公司被卖了，你作为公司创始人可能一无所获。
4.忽视数据的重要性
在线女性博客社区BlogHer的联合创始人LisaStone表示，不以数据为基础的幻想思维可以摧毁任何公司。你不能只相信自己能成功。你需要分析一些关键数据，看你是否真的能成功。必须有一些数据或者关键指标来验证你宏大的创业想法是否真的有市场。一旦收集到这些数据，利用这些数据建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据，证明你公司的业务在稳步发展。
斯通在这方面有亲身经历。在BlogHer发展的早期，许多人告诉她和她的合作伙伴，你无法吸引足够多的女性成员为你的年会付费，以支付你的会议费用，但他们在第一次小型测试会议上收集的数据加强了他们对自己能做什么的信心。后来，300多名女性成员付费参加了他们的年会，这使团队获得了6万美元的净利润，后来这些钱被投入到公司的发展和运营中。能不能成功，就看数据了。这是一个很好的例子。
5.扩张太快
StartupGenome发布的一份数据报告显示，74%处于高速发展中的互联网创业公司会因为扩张过快而失败。投资公司MuckerCapital的联合创始人兼管理合伙人ErikRannala表示:这种情况发生得非常频繁。很多公司融资后觉得很充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱花错了地方。当他们意识到花钱太快没有效果的时候，往往已经太晚了。？
他们把钱花在哪里了？很多地方从营销费用到快速招聘大量员工。问题最后归结为一个:很多钱浪费在很多对公司业务没有根本帮助的乱七八糟的事情上。当你花钱的时候，你首先需要确定公司账户里有足够的钱，或者有办法赚更多的钱。如果你在公司业务没有任何实质性突破之前就把钱花光了，那么你接下来的融资就会变得非常困难。
6.坚持错误的想法
你必须意识到，有时候你会爬错山，有时候你在试图推倒一堵你永远也不会推倒的墙。在创业的过程中，不能做那个撞南墙不回头的人。第一次创业的人和在自己不熟悉的市场创业的人，都极有可能犯这个错误。他们如此执着于自己最初的创业想法，以至于不能及时意识到这个想法已经不可行了。
不要太固执，凡事实事求是，用证据说话，验证自己的产品是否符合市场需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最佳方式。可以跟踪计算获取用户的成本，也可以观察哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费互联网公司来说，有五六种已经被市场验证的获取用户的有效方式。对于这些方法，如果你尝试了半年到一年，仍然看不到效果，说明你公司的业务很可能是有问题的。
7.不知道如何授权。
创业公司创始人最常犯的一个管理错误就是什么都想亲力亲为，什么都亲力亲为，不懂得授权和委托。当时这种行为可以理解。大部分成功的创始人都是很有战略眼光的，他们不想太担心公司的很多细节是否已经完成。
学会授权是创始人必须学会的。一开始可以做一套工作流程，类似于工作指南，告诉大家怎么用正确的方式做事。有了这个过程，作为创始人的你就不会因为去中心化而感到不舒服，公司的员工也就有章可循了。如果你不那么做，什么都想自己做，那么很多时候你会感到不知所措，渴望招到更多的人，然后你就不会授权别人来分享你的工作，所以你永远也摆脱不了这种状态。所以，一定要学会放权。
8.认为金钱可以解决所有问题
很多苦苦挣扎的创业者会认为，只要成功获得下一轮融资，自己的所有问题都可以解决。但是，钱不是那么万能的，不是所有的问题都可以用钱解决。西北大学凯洛格管理学院商业管理教授、风险投资公司合伙人卡特卡斯特认为，金钱无法解决公司商业模式中存在的根本问题。
如果你的商业模式有问题，花太多钱在上面也解决不了问题。你需要先解决这个问题，然后再融资。如果反其道而行之，只会陷入更大的困境。
9.低估了销售所需的时间。
销售是需要时间的，创业者必须明白这一点。很多创业者认为只需要三到六个月就能搞定一个大客户，但实际上，通常需要一年以上。如果你的商业计划低估了销售所需的时间，那么你肯定会遇到麻烦。
一次销售需要经历许多过程。一个企业的高层、直线经理、技术人员、产品经理要想完成一笔销售，都需要经过以上各级的审批，会有一个从考察到决策再到执行的过程。我发现很多公司最终出现资金链断裂问题的原因是低估了销售所需的时间周期。
10.害怕失败
Failfast是创业圈非常流行的一句话。但是TarekKamil不喜欢这样。不管创业者怎么美化失败，失败？它仍然是一个令人恐惧的词，没有人愿意成为成功的反义词。这个说法有问题是因为？失败？说明你一无所获，但很多情况下并非如此。你需要改变你的想法。你没有失败。你刚刚做了一个实验。虽然每一次实验你都会受伤，但是你在这次实验中学到的经验教训会帮助你在以后的创业中表现得更好。这是一个学习的过程。
大学生第一次创业需要注意什么？
首先，关注并评估他们的财务能力
企业是由人才、产品和资金组成的，自有资金的缺乏往往导致创业者的利益负担过重，事业无法成就。所以，创业青年要有“用多少力气能做多少事”的观点，不要借太多钱去经营。
第二，谨慎选择行业
创业要选择自己熟悉和精通的行业。刚开始可以小规模经营或者和股东合作，按照商业计划逐步扩张。
第三，要有长远规划。
在一个企业的发展中，“稳定”永远比“成长”更重要。所以跑马拉松要有耐力和准备，循序渐进，不能有抢短线的投机做法。
第四，先求生存
企业要先求生存再求发展，夯实基础，不要好高骛远，贪图业绩，忽视风险。他们必须重视管理的本质，按部就班地工作，寻求创造利润，然后扩大经营。
五、精英攻击
公司初期的规模一定要精简、高效、充实，不要一味追求表面的浮华，以免增加开支。
第六，要有意志力。
如果你有一个年度计划，一个目标，一个理想，你必须有很强的耐心和意志力去执行它。越是失意，越是勇敢，永不止步。
七、战略联盟
创业要讲究策略，小企业需要和同行结盟，也就是除了自己的产品，还要推广其他相关产品。将相关产业与“战略联盟”相结合，不仅可以提高产品的吸引力，满足客户的需求，还可以增加其竞争力和收入。
八、前瞻性规划
经营理念、经营方针、经营策略均衡细致，集智慧和力量于一身，为企业打下良好的基础。
创业不要跟风。
创业，要能持之以恒，不能只赶时尚热潮；创业，不仅要看现在，更要看未来。我们不仅要赢一时，更要赢未来！
中国人做很多事情总是喜欢赶潮流，即使是创业也不例外。
因为>有景气的时候，自然会有更多的店。门店多了就意味着竞争激烈，然后市场就会饱和，随之而来的就是淘汰。体质差？自然出局。
创业要持之以恒，对自己感兴趣的行业要有自己的调查和分析。热门行业往往来去匆匆。每个时期都有当时流行的行业。现在流行的行业自然淘汰了之前流行的行业，下一个即将流行的行业又会在未来淘汰现在流行的行业，以此类推。
所以在创业的选择上，要抛弃时尚，冷静思考。
创业，不仅要看现在，更要看未来。我们不仅要赢一时，更要赢未来！
以上是我为大学生创业提供的注意事项，希望对你有所帮助。
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