大学生创业计划1500字

长期以来，由于生活水平较低，国内居民对以“厨房”和“浴室”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前我国城镇小家电只有三四种，而欧美的统计高达37种。据统计，中国每年至少有260万户家庭搬进新居。随着人们生活水平的提高，对“厨房”和“浴室”的日益重视，小家电的加速普及和升级，必将孵化出惊人的市场推动力，小家电的市场发展前景十分广阔。未来两到三年，中国小家电行业将进入黄金发展阶段，市场需求年增长率可能超过30%。

目前浴室取暖的小家电只有浴霸和取暖器两种。目前国内生产腐竹的企业有376家，2001国内销量预计为400万台，2002年为550万台，2003年为700万台，销售额超过654.38+0亿元。城市家庭中，浴霸的拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸的认可度为82%，市场空间巨大。

浴霸在卫浴加热设备中占据绝对优势，其中奥普2004年销售额为2.6亿元，居市场第一。目前浴霸和取暖器的生产厂家多集中在浙江和广东，但多为小厂，多为仿制或贴牌生产，自主研发能力不强。

在我国的长江流域，大部分房子都没有暖气，所以冬天洗澡一直是个大问题。虽然有浴霸和取暖器，但人们期待的是一种简单有效的取暖电器。根据我的调查，人们对这款产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

相对于浴霸和取暖器市场，该产品的销售市场至少在500-654.38+0亿元。

可以利用专利技术优势，快速占领卫浴采暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来自消费日报和中国家用电器协会)

第二，我们的目标

我们的目标是2006年做样，进入市场，发展地级以上代理商10-15，销售额200万以上，2007年500万，2008年2000万，利润率保持在30%-50%。

第三，资金的使用

因为这款产品之前从未上市，样品试制和模具开发的前期费用比较大，估计在10-15万元；

各种证书、执照、商标:5万元；

公司成立，相关办公用品采购，人员招聘，公司网站等。:65438+万元；

房租、水电费、人员工资(半年):1.5万元；

参展及广告费:65438+万元；

小批量生产(5000片)成本:20-25万元；

流动资金:20万元。

合计:654.38+0万元。

四、产品成本和利润分析

为了节约成本，降低投资风险，早期小批量生产主要是外包，暂时不购买生产设备。本产品主要包括:桶体、盖子、加热板、漏电保护器、防干烧保护器、开关、蒸汽调解板、底座、密封圈。其中发热盘7-8元，漏电保护器12元，干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格为15元。另外，产品包装、接线螺丝、运费总成本在40元以下。

批发价暂定80元，每个毛利40元。预计两年可以收回投资，略有盈利。

(以上数据为被调查的零配件经销商，有向下浮动的可能。)

动词 （verb的缩写）销售前景

目前市场上还没有类似的产品，产品的销售压力比较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络进行代理销售。目前已经接触了多家商家，初步达成销售意向。

不及物动词合作计划

本专利项目为非职务发明，专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商决定。

七、原材料供应计划

可以在外面生产，没有特殊要求。

八。项目的未来

因为这种产品容易制造，门槛也不高，被抄袭是必然的。除了加强打假力度，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前已经开发出两个样品，明年会推出3-5款新品。随着产品的更新换代，我们将能够在市场上站稳脚跟。

受访者:谁说我不行|四级| 2006-1-6 14:39

范文解决不了问题:

推荐的写作方法:

如何起草商业计划

为什么要起草商业计划？

当你已经选择了创业目标，确定了创业动机，资金、人脉、市场等条件都准备好或者已经积累了相当的实力，这个时候，你必须提出一个完整的创业计划，这是整个创业过程的灵魂。在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记录了所有创业内容，包括创业类型、资金规划、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估等。

在某些情况下，商业计划书不仅可以使创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。例如，企业家可以通过商业计划说服他人加入合资企业或入股公司，甚至筹集商业基金。

商业计划应该包括什么？

创业类型:包括企业名称、企业组织类型、项目或主要产品名称等。，这是创业最基本的内容。

资金规划:资金是指创业的资金来源，应包括个人与他人的投资比例、银行贷款等。，这将影响整个企业的股份和股息分配。此外，整个商业计划书中资金总额的分配比例也要记录清楚。如果要用商业计划书申请贷款，也要说明贷款的具体用途。

阶段目标:阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性和每个阶段的目标。

财务预测:详细描述预计的收入和支出，甚至列出企业成立后前三年或五年各年预计的营业收入和支出。这些估计的主要目的是使企业家能够计算利润，知道他们什么时候可以收支平衡。

营销策略:营销策略包括:知道服务市场或者产品市场在哪里？销售方式和竞争条件在哪里？主要目的是搞清楚目标市场的定位。

可能的风险评估:本项目是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如景气度的变化、竞争对手过于强大、客户流失等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败，因此可能的风险评估是商业计划书中必不可少的一项。

其他:包括创业动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度、前景展望等。

商业计划书就像一台超级强大的电脑，可以帮助创业者记录很多商业内容和想法，帮助创业者规划成功的蓝图。如果整个商业计划书详细清晰，可能有助于创业者或参与商业的合伙人更好地理解，集中精力，无异于帮助创业者走向成功。