章雷向耶鲁大学捐款。
经典案例:腾讯、JD.COM、滴滴、美团、百度、格力、Airbnb。
投资理念:“守正用奇”，“弱水三千，但取一瓢”，“桃李不言，下回自有办法”
投资者说:“超长期投资是我的信仰。第一点是把基金做成超长期结构基金；第二点，被投资公司和投资基金的概念要完全一致。”
首先，人生的四个转折点
当我成为一名投资者时，我经历了四个转折点。
第一，小学考初中，差点不及格。因为我当时学习成绩不好，小学联考初中最低录取分数线是140，我考了141，刚好多了1。大概是从高二开始努力；这是我第一次开始有努力的感觉，印象特别深刻。
第二，我觉得我在人民大学读书。我现在交的很多好朋友都是在人大读书的时候认识的。其中，有的是朋友，有的是亲密伙伴，有的是一起从事一些公益事业。
第三，我在耶鲁大学的捐赠基金工作。在痛苦的找工作过程中重新发现了自己，第一份工作和什么样的人共事。我觉得这两件事对我影响很大。其实我刚进耶鲁基金实习就不得不做了。我找了其他几个工作机会，都被拒绝了。
第四，是创业。在为公司工作和创业之间，我选择创业。那时候我的工作比较好，和当时纽约证券交易所的CEO约翰·塞恩关系很好，所以他任命我为第一任纽交所驻中国代表。这是一个非常好的发展机会，我可以继续做下去，但是后来我决定创业。2005年，我创办了高盈资本。
第二，要把事情做好。
现在经常反复思考，发现自己最大的特点就是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天公司规模已经这么大了，但是我一直说二次创业，永远创业。就像我喜欢有冒险精神的运动一样，我也喜欢在事业上折腾。另外，我从来不满足于现状。可能有人会觉得你有几百亿的资金，收管理费就够了，不用麻烦了。但我不想这么做。我想做就要做到最好，不然就不做。
感觉自己考虑问题很透彻很全面，喜欢反复琢磨琢磨很多东西。我非常喜欢提前计划。其实我早在创业之前就开始规划了。我先在基金工作，然后去了其他机构。这些机构经常送我回国，给我一个时间过渡带去考虑和安排我的事情，我每一步都走得更扎实。
其实选择和什么样的人一起做事很重要。我对这个很挑剔。我喜欢找基于长期信任的熟悉我的人。身边的核心同事要么是人大的同学，要么是以前的同事。我的事业就是由这样一小群朋友开始的。
第三，我最佩服两个人。
我最佩服的有两个人，一个是巴菲特，一个是斯文森。我有机会近距离接触这两个人。我最佩服的是巴菲特的投资能力。另外，我很佩服他是一个同理心很强的人。英语就是共情。我很喜欢这种感同身受的人；同理心可以让他更好的理解年轻人，理解和他不一样的人，理解管理层。所以今天我经常告诉我的经理，我需要有同理心，这是我从他那里学到的。
巴菲特总能站在别人的角度思考问题。举个例子，假设从严格的角度来说，有一个管理层并不是最好的，但他总能站在别人的角度，假设自己处于那个环境中，分析出这种情况是由这样或那样的原因造成的。他不仅是从自己的角度，也是从投资人的角度。我觉得站在别人的角度思考不容易，因为每个人都习惯站在自己的角度思考。
我觉得这种同理心对于投资，对于生活，甚至对于家庭，对于人际关系，都是一种非常好的品质。我也经常和孩子交流，让他们思考。如果站在别人的角度思考，是什么样的？同理心是非常重要的，它可以帮助人们有更好的理解。
说起斯文森，我最佩服他的是他有非常强烈的道德感和责任感。可以说，他是我见过的把忠实的职责和理智的诚实结合在一起的最好的人。这两个人永远是我的榜样，也是我最敬佩的人。
斯文森也教会了我很多东西，比如长期价值投资、机构投资、资产配置、对风险的理解等等。国内很多公司，比如社保，中投，都把他的书当做必读。我认为这些方法可以促进中国投资的机构化；有助于制度思考和制度建设。但是，比如在中国如何使用有效边界有很多限制，所以需要做很多事情来更好地与中国的情况相结合。
四、未来的三次机会
对于互联网/移动互联网，我觉得机会很多，把行业整合做一个整体很重要。但我更看好互联网金融，利用互联网整合整个金融产业链和金融产品，从保险到按揭贷款再到消费金融。很多结合起来的东西现在才刚刚开始，未来还有很多机会。
我们的刘清资本已经在这个领域投资了几家公司。比如像51的信用卡，这就像美国的造币厂，管理大家的理财和信用卡。这方面我们刚刚开始投入，相信下面还有很多。
在未来五年的投资机会中，我看好创新第一，中产阶级带来的巨大消费机会第二，金融和资产管理行业第三。目前的需求远远不能满足，尤其是资产管理。我觉得会有很多好的商业模式。
第五，每个人都可以战斗
有人说我不仅是一个成功的投资人，还是一个优秀的领导者。但是我觉得这两个角色是不一样的，经常会有矛盾。一个好的投资人应该有很强的质疑能力，一个好的管理者应该有更强的亲和力和管理能力。
我的领导风格受两方面的影响:一是中国的古代文化，尤其是老庄哲学；第二是互联网思维和互联网精神。
从中国哲学的角度看，更像老子的“无为而治”。从真实的组织行为来看，我认为互联网模式带来了一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。就像在前线打仗，我觉得比如说任，应该是听到枪声的人做决定，而不是听到枪声的人打电话给连长，然后是营长，然后是营长，然后是团长做决定。分散决策模式可以大大提高班长和前线士兵的作战能力。
二是大幅降低公司级别。我们公司层级很少。我是一楼，六个合伙人是一楼，所有员工都是一楼。每个员工和我之间只有一层合伙人。在这种情况下，层级会大大减少。同时，精心挑选每一位员工。增加了“去中心化”和“减少层级”，让大家都可以去战斗。
但是在管理的过程中，我也会遇到很多挑战。第一，诱惑。在中国有很多事情可以做。怎样才能在诱惑中选择适合自己的那个？“弱水三千，但一瓢”；第二，挑战是人才的培养。这个过程比我预想的要长，但是现在我们找到了一个好办法。人要花精力去选择，选出来之后还要花大量的时间按照崇高的文化和价值观去雕琢。好奇、诚实、独立是高燕资本的企业文化。
我一有时间就会做一些运动，比如冲浪，单板滑雪，这些运动可以充分展示我的个性，需要我在运动中全神贯注。就像你在雪山上，你还能想到什么？夏天经常去冲浪，一周四次，八点出门，九点回来洗澡，九点半上班。夏天容易，冬天去滑雪。
第六，章雷的投资理念
高燕资本代表了一个非常不同的投资机构，涵盖了最早的风险投资、私募股权投资、上市公司投资和上市后的并购投资。我们是国内唯一做全产业链的机构，这在国际上其实并不常见。
因为美国的私募股权和上市公司的股权是没有区分的，股权的全产业链其实是美国最好的，最成功的，也是最成功的。比如巴菲特不仅买可口可乐和上市公司的股票，还自己做风险投资甚至私募股权投资。本质上，这就是投资应该做的。不要决定做风险投资还是上市股权投资。
事实上，在日新月异的中国，一年相当于西方的10年、20年。最重要的不是股权的业态，而是什么样的商业模式和人最重要。在高岭资本的内训中，第一讲讲的是人和业务，我们要投资什么样的人，投资什么样的商业模式，人和业务的结合是我们选择公司的第一标准。
为什么大多数人做不到这个标准？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得只有一个信念，这是我们投资的第一原则。这是什么？我们什么都不用做..你不需要做任何事。这是我们投资的第一哲学。当你说你什么都不需要做的时候，你就有机会去做你认为最重要的事情。我们在投资的过程中都在践行这个原则。
我们在全球的投资规模和回报也是非常高的。很多人知道我是耶鲁学校的，很多人知道耶鲁投资基金给了我如何投资的思路。在翻译《机构投资者创新之路》的时候，我对投资有了深刻的理解。其实我之前也做过很多行业，直到后来才找到自己想做的事情。
在中国投资最难的是市场浮躁。每天，人们都会告诉你市场上发生了什么。我如何在浮躁的市场中保持冷静？是我的第一个投资理念，“以义治国，以奇斗，以奇守义。”当你能积极向上的时候，你就能承受各种诱惑和挑战。
为什么用odd？一个人宁愿做一个促成型的失败，也不愿做一个非常规的成功。为什么？不想违规犯错。这时候，各种人在“保权”之后，就无法突破各种限制去“用怪”。如果你的想法和别人不一样，你可以找到自己的路。
在中国投资，更重要的是知道你的碗里能装多少东西。所以我想说的第二点是，“弱水三千，但取一瓢。”你每天的努力是让你的瓢更大、更强、更深，而不是整天把锅里、桌上的菜都喝了、吃了。投资中有这样一个定理。中西文化是一样的。对外国人来说，它是我的一块。看到别人投了很好的东西你会焦虑吗？有了这个哲学支撑，你会发现我的那块，你觉得有意义的东西。
只有保持低调，才能集中精力做好自己的事情。你早年很高调。用上帝的话来说就是“要想先消灭它，先要让它疯狂”。低调做好投资。真正好的资源，真正好的投资人，好的投资项目，会慢慢找上你。
这个行业最危险的就是你被金钱所驱使。要么你很快赚了很多钱不知道怎么办，要么你很着急不知道怎么办，所以为了钱开车是最危险的想法。钱不重要，是最后的自然收入，不能成为目标。你一定是因为激情才打倒你的。
我们是“异类”，有独立的思考，不关心市场，也不关心其他投资机构。