Erp年终总结范文3篇
Erp年终总结范:
一、公司总体经营业绩:
经过六年的经营活动，我公司取得了以下经营成果。在市场开发方面，我们* * *开拓了本地、区域和国内三个市场，在产品研发方面，我们* * *开发了P1、P2和P3三个产品，并获得了ISO9000和ISO14000两个资质认证。生产线方面，经过两年的全面改造，有两条柔性生产线。两条全自动生产线分别生产P2和P3，一条半自动生产线用于生产P2。第四年，租用C厂建设全自动生产线生产P3。在人员雇佣方面，运营的最后一年有4名工人和6名销售人员。在广告投入方面，* * *投入了7700万的广告费用，第四年占领了区域P3市场，第五年占领了本地和区域P3市场。在产品生产方面，* * *采购了65，438+094种原料，其中R6，5438+0原料43种，R2原料65，438+0种，R3原料53种，生产了8种原料。
在整个商业活动开始之前，我们公司制定了一个详细的战略计划。总体目标是开发三个市场，研发三个产品，获得两个ISO认证，尽可能使用先进的生产线，在最近几年进一步扩大生产规模，在人员配置上做相应的改变。在此基础上，尽可能降低R&D、生产、销售、服务、广告等成本，尽可能实现进攻性发展战略。
在经营活动过程中，由于订单数量的不确定性，我们也在及时调整广告量、生产规模和销售模式。因为之前我们详细的讨论分析，制作总监已经列出了未来四年的所有制作计划，方便物流总监下单，市场总监确定广告投放。六年最后一年后，几乎实现原材料零库存，六年资金链从未断裂，提高了整个业务流程中的效率。虽然订单不确定，但最后四年生产还是按照有限的计划进行。
二。个人职位摘要:
在这次ERP沙盘模拟中，我担任了我们集团的CEO。从确定职位开始，我就一直在思考一个成功的企业需要什么，责任，目标，战略，理想，团队，资金或者经验。但是在小组里不断的讨论和研究，我终于认识到，只有把以上几种结合起来，才能成为一个公司运营的基本架构。所以团队合作在这其中起着特别重要的作用。在这六年里，我一直用发展和整体的眼光来看待我们公司的经营和管理。要根据产品的需求预测做出正确有效的经营决策，然后在资本预算范围内适时开发新产品，提高公司的市场地位。在此基础上，开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域，从而扩大生产规模，采用现代化生产方式，提高生产效率。
作为CEO，主要职责是制定公司的经营战略、战略目标，协调企业各岗位之间的关系并做出最终决策。我公司六年走稳健经营路线，前两年基本完成投资项目，为后续持续发展打下基础。六年内，协助市场总监* * *制定年度广告投入，与生产总监、物流总监* * *制定生产计划、原材料采购计划。和财务总监的财务助理一起决定贷款。
另外，CEO要有完整的知识结构，涉及生产、物流、营销、人力资源、财务等等。如果他不能掌握一切，他也应该知道一些。只有这样，他在制定计划时才能有一个高效的筛选信息的过程，才能更好的掌握企业的后续情况。通过和其他导演的协调和学习过程，我的知识结构也在不断完善。
CEO还要有创新精神和果敢稳健的作风，在遇到突发情况时根据企业自身情况及时做出调整。在这方面，因为我的保守，球队失去了很多机会，我应该反思。最后，协调和组织团队的责任。想要在商业活动中取得成功，就必须凝聚团队的力量，发挥一加一大于二的效果。在每一次讨论中，我们小组的所有成员都可以到场，不仅对自己的工作制定详细的计划，还可以参与与之相关的其他总监的策划，使得整个团队的联系更加紧密，增强了每个成员的使命感。
因为最终决策是CEO做的，CEO的责任是显而易见的。所以我应该为我们这次沙盘模拟的第三名负主要责任。因为之前决策的失误和对风控的不了解，我们组的竞争力弱于其他组。
三。我从“做”和“错”中学到的:
这方面，我想从“开源”和“节流”两个方面来说明。
开放源代码
开源有优点也有缺点:
可取的是，我公司在前两年完成了所有的开发建设项目，为后续产品产量的提高提供了设备和技术支持。第四年，为了扩大生产，我们租了C车间，建了全自动生产线，用于P3生产。
由于对市场的仔细分析，我们在第三年和第四年对区域和P3本地市场的广告投入巨大，并在第五年和第六年获得了市场领导者的地位。因此，我们在最近两年大力生产P3，利润飙升。
但是我们在市场开发上有点保守，止步于国内市场，所以开发的ISO14000没有发挥作用。而且前两年四条先进生产线的投入，让我们负债压力很大，生产成本自然会很高。前四年我们的利润一直是负的，只有最后两年才有机会翻身。
节流
在生产上，物流总监和生产总监积极配合，经过精心策划，能够准确计算出每年的产能，确定原材料的数量，基本实现了每年的原材料零库存。
关于广告费的投入，我的决策不够全面，所以打得比较散，每年广告费投入比较大。在后期我们已经占据部分市场的市场老大的情况下，6年时间我们花了7700万的广告费。所以最后结果不理想也和广告费有直接关系。
在接下来几年大量生产的情况下，我们拿到的订单仍然不足，导致生产过剩。有了产品库存，我们在得知订单不足的最后一年及时停产，使原来的产品库存费转入原材料库存费，降低了成本。
对雇员人数估计不足。
贷款计划不细致，贷款分配有错误。
总之在节流方面不如开源。
4.参与ERP的经验:
做完ERP，我和大家的想法是一样的，就是六年时间过得太快了，很多错误都没有改正的机会，我们也只是觉得熟悉了沙盘模拟。大学里学的很多知识只是纸上谈兵，没有机会去锻炼，但是ERP沙盘模拟给我们提供了一个真正接触企业运营管理的机会，去深入了解和操作。我将从以下几点反映具体感受:
1.协同工作
在整个过程中，我深深体会到团队合作的重要性。只有这种团队精神，才能把企业的方方面面串联起来，让大家为了同一个目标，在各自职责的基础上，互相融合，互相帮助。在这个过程中，我的管理和协调能力也得到了很大的提高。从最开始到后来，我也在这个过程中做出了改变。所以，我相信，如果接下来的六年继续做下去，一定会取得傲人的成绩。
2.数字资金感
对于这一点，我要承认这是我的缺点之一，因为我对数字不敏感，做决策时经常低估实际情况，比如贷款的多少，广告费的多少。从另一个角度来说，就是对企业资金的控制。CEO要实时掌握自己公司的资金运作情况，及时放款，在对市场有了清晰的认识后仔细计算广告费的投入，抢单数量。只有这样，我们才能在理性的基础上做出正确的决定。
3.游戏和投机
此时，由于之前对游戏了解甚少，每年年初投放广告就成了一个难题。不仅如此，在整个商业活动中，与竞争对手的竞争是一个博弈过程，博弈的最后赢家是最赚钱的企业。同时对CEO的整体掌控力也有很高的要求。
4.是4。CEO适合我吗？
我思考的最后一个问题是我在整个过程中的角色，一个决策者。
我觉得现在这个岗位可能不是特别适合我，因为我缺乏一个果断准确的决心，在很多事情上优柔寡断，但好在这六年的经营中我学到了很多东西，也成功的改变了自己，终于可以不太依赖别人的经验，做出自己独特的决定。我想这应该也是我在ERP中得到的最大收获。
最后，也希望能对ERP有更深入的了解，在以后的工作中真正的学以致用。
Erp年终总结范:
ERP沙盘模拟，刚接触的时候不知道是谁，只知道是会计学科的重要课程。通过学习我突然意识到，ERP是企业资源计划的简称，其本质是如何在有限的资源下合理组织生产，力求利润最大化，成本最小化，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中，了解和强化管理知识，训练管理技能，提高综合素质，了解科学的管理规律，提高管理能力。
为期六天的ERP沙盘模拟实验课已经落下帷幕。大家第一次接触这个陌生的名词时，都有一种手足无措的感觉。他们只是怀着敬畏之心听着岳老师的讲解。在老师的指导下，我们开始了自己的旅程——自己经营企业，为了更好地学习每一个重要环节，更清楚地认识到财务管理在企业中的决定性地位。每个人都充满激情和热血。通过这次模拟，我们学到了很多东西，感触很深。
作为学生，我们所学的只是书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际操作。即使我们学的很好，但是真正工作的时候还是会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的将书面知识转化为实际操作的平台，让我们感受到了商场中的“战争”。在模拟企业的六年运营中，我们经历了从做迷途羔羊到清醒认识自己企业的需求，从无所适从到一步一步完成企业的预算、决策、生产、销售，从亏损到扭亏为盈这一过程的兴奋与激动。同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深入的了解和体会，从中我学到了很多书本上学不到的东西，也了解了很多企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验是商业游戏，也是心理游戏。要在战场上取胜，就要有良好的心理承受能力，明确游戏规则并遵守。
我们集团创办的企业是“巴海集团”。所谓“巴海河充满霸气”是我们公司的口号。我们决心打造一个像海贼一样霸气的企业。我们公司设置了CEO、CFO、供应主管、生产主管、营销主管五个职位。在这个沙盘模拟实验中，我的角色是CFO，也就是财务总监。CFO的职责可以概括为:制定投资计划，评估应收账款金额和回收期，预测长期和短期的资金需求，寻求资金来源，掌握资金的来源和用途，合理控制成本，了解资金短缺的前兆，以最佳的方式筹集资金，分析财务报表，掌握报表的关键点和数据含义，利用财务指标进行内部诊断，协助管理层决策如何将有限的资金转化为利润，创造高利润，编制财务报表，结算投资回报，评估决策效益。
原本以为，以我们现在所学的知识，为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析，应该是一个比较简单的工作，但是当我们全面参与到一个企业的运营中，我才深刻的体会到，做一个CFO的不易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中任何一个部门和员工都需要和财务人员打交道，而CFO又是财务模块中的主要人物，所以更需要和各个部门协商合作，指导企业资金运作。任何企业的运营都是建立在资金支持的基础上的。广告费的投入，订单的选择，物料的订购，生产线的投入，市场的开发，ISO资质的认证，管理费用的预算等。，都涉及到资金的循环使用。当流动资金不足时，需要考虑账面资本是否允许企业申请贷款及贷款金额、贷款利息、应收账款贴现、贴现利息、企业资产出售等。因此，CFO不仅需要了解和掌握企业的资本运营状况，还需要考虑以下问题。
六天的沙盘模拟，充满了快乐，沮丧，感悟，收获。短短六天六个财年，感觉受益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投入、贷款偿还...从书本上学到的知识第一次综合运用，我们也在与团队成员的交流中互相学习。以下几点是我在实验中对CFO角色的体会:
1.团队作为一个集体，必须合作，充分发挥团队精神，充分发挥彼此的才能。在整个六天的模拟实验中，我们巴海小组的成员一直非常团结。我们有相同的目标和相同的理念。团队成员各司其职，共同为我们的企业出谋划策，积极迎接挑战。
2.配合市场需求分析，合理投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售总监和CEO***来完成的，但是需求分析之后，广告费用要投入到相应的市场，所以需要财务配合，协助销售总监分析广告费用投入的数额，以最合理的广告费用获得最佳的生产订单，最大限度地降低生产成本，为企业获取更多的利润。企业运营第一年，由于各个小组对规则不熟悉，大部分企业在资金不是很充裕的情况下投入了大量的广告费，从订单中回收的资金也不多，一定程度上影响了企业的发展前景。
3、合理安排投资项目和资金预算。企业运营初期，资产无法满足企业扩大生产，需要投入新的设备。因此，CFO需要与CEO、生产主管、物流主管、销售主管合作，分析企业的发展方向，投资新的生产线，研发产品等。在资金允许的情况下，由于不同设备和产品的投资周期不同，需要准确安排每个项目的投资时间和金额。在这方面，我认为我们的团队做得很好。在资金不充裕的情况下，分阶段投资新的生产线，保证产品的生产跟得上，为企业未来几年的生产打下基础。
4.准确计算生产能力，合理选择订单生产。生产需要CFO准确计算加工费，企业必须准确计算自己的生产能力，根据生产能力和生产所需费用合理选择订单，不能麻木接单，导致不能按时完成生产，逾期缴纳不必要的罚款，超出企业资金预算范围，造成企业经营资金周转困难。
5.根据产能和生产订单合理安排物料订单。由于不同物料的订货提前期不同，需要合理安排物料的订货时间，预算物料的采购费用，以保证企业的正常生产。在企业运营的前三年，由于对物料的需求不高，我们集团对这方面并不太重视，但最近三年，随着产品需求的增加，我们逐渐重视下物料订单的时机，争取在年底实现零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场并进行投资资格认证。在模拟实验中，* * *提供了五个市场:本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。本土市场一开始就已经准入了，我们只需要考虑开发后四个市场。此外，在实验中，我们需要选择投资和的+04000认证，以满足和产品的生产和销售要求。所谓一年之计在于春，这些投入都是在企业运营的第一年考虑的。由于我们团队专攻某些市场、某些产品的策略，再加上对开发时间的要求和每个项目的资金预算，第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场的开发时间分别是两年和三年。在开发完成之前，我们一直独家致力于当地市场，然后从第三年开始，我们可以根据市场需求在发达国家市场进行生产和销售。在运营的第一年和第二年，我们分别投资了ISO14000和ISO9000。发展顺序是，两个资质需要的投资时间分别是三年和两年。符合P3产品的要求，第四年可以选择订单生产，满足市场需求。
通过这次实习，我对ERP企业资源计划系统有了非常深刻的认识和理解。我经历了一个完整的制造企业管理流程，包括物流、资金流、信息流的协调；了解企业实际运作中各部门与管理者合作的重要性。我经历过一个制造企业经理的工作，对企业的运作环节比较了解，在实际工作中起到了指导作用。虽然模拟比赛只持续了六天，但我从中学到了很多。这次能拿到第一名，团队每个人都有贡献！比赛期间，指导老师刘以豪先生自始至终都在悉心指导我们，与我们并肩作战，耐心地为我们解答每一个问题。在这里我想说:刘老师，你辛苦了！谢谢大家！
Erp年终总结范文三:
转眼间，20年就结束了。回顾20年新海古德泰照明的ERP工作，3月份开始接手ERP工作。在此之前，我没有参加过任何ERP相关的培训，不清楚公司各部门ERP岗位的操作流程。在和前任ERP经理的交接工作中，只要求我每个月检查一次ERP的未审核单据，每个月做好各岗位ERP人员的绩效考核。接手工作后，公司对ERP管理提出了20年新要求，主要由财务部周部长牵头。我主要是提供一些ERP系统维护的技术支持，保证ERP系统的正常运行，协助一些岗位的流程规范。3月中旬，东莞拓胜公司开班春季ERP大班，我每周五和财务部周部长一起参加为期四周的ERP系统培训学习，让我踏入了了解ERP系统管理的大门。
如果说20__年前所做工作的成败是公司ERP系统管理信息化的基础年，也是我们公司对ERP信息管理认识的学前阶段，那么未来的20__年就是我们公司ERP系统管理信息化的起步年，也就是我们ERP系统管理的初级阶段。这一年，新海二厂和固特异照明两套ERP账套启动了三项工作计划:控制负库存，每月按时关账，每月上交各岗位指定报表，保证我们系统数据的准确性；从第一次新海一厂导入ERP失败到第二次手工账和ERP账并行，再到手工账的取消和手工模式的放弃，逐渐体现了ERP项目在全公司的稳步开展，员工的信息化意识大大提高。该公司非常重视未来的信息办公室。ERP团队作为公司ERP项目推进和宣传的主要部门，在这一年里也为公司的信息化发展做了重要的工作，做出了应有的贡献，但仍存在一些不足。自ERP实施以来，系统运行过程中暴露出的问题更多的是各个环节管理上的缺陷和相关制度的缺失。ERP团队只能在力所能及的范围内，尽量规范一些业务流程，完善系统数据。当然，ERP实施也有其积极的一面，如暴露管理中的薄弱环节，提高基础数据质量等。
ERP实施以来取得的任何成绩或不足都是客观和主观原因共同作用的结果。我们有前期的失败经验作为教训，在以后的ERP工作中不能重蹈覆辙。这里我就做一个客观的总结，希望这些真实的经历能对以后的工作起到相应的参考作用。
取得的成就
易帮6.0ERP是传承公司管理思想的载体，是实现管理目标的工具。因此，其实施与管理的成果是分不开的。
1.对公司庞大的基础数据进行全面梳理，提炼出一个相对准确、高质量的基础数据。具体体现在:客户、供应商、物料和BOM。
2.仓库数据的完善基本实现，具体体现在新海二厂仓库，通过系统管理监督仓库实物和系统数据的执行。具体来说，禁止负库存，每月按时结账。
3.基本实现了实物物流和信息流的统一。发生在真实物流和信息流结合的每一个节点和关键位置的业务，都会被准确及时地记录在系统中，为业务监管、问题跟踪和统计分析提供了数据基础。
4.实现公司供应链所有业务环节的衔接，初步达到计划管理和内控管理的目的，提高基础管理水平。具体来说，物料需求由销售需求决定，采购订单由物料计划决定，领料生成由生产订单决定。
5.暴露了一些公司的内部管理问题和制度缺陷，如成本管理制度和物料控制管理制度的缺失。这是问题的本质，也是今后工作的重点和方向。
6.积累了丰富的ERP实施和应用经验，公司拥有一批ERP应用骨干人员。
现有缺点
现阶段，ERP实施还存在几个不足。
1.公司没有相应的管理系统来支持ERP工作的开展。ERP团队只和各个部门的实际操作者互动。往往ERP的应用承载着一套公司管理理念，需要部门领导的亲自参与。如果部门领导不重视这项工作，只是把工作交给下面的人，在执行过程中没有重视。ERP就像一个单机，数据输入，打字，完全没有意义。目前ERP的运行只停留在控制层面，遵循流程，控制不了大错误，控制各部门的协调...但是ERP的核心理念是管理，只是没有体现管理，要通过管理来管理控制。
2.到目前为止，仍然无法满足MRP运行的要求。MRP作为ERP运作的核心，是整个物料控制、成本核算和计划运作的基础。目前公司基础数据准确率不够高，严重体现在照明账套好，生产计划不稳定，物料采购不稳定，物料供应异常延长，有效的MRP运行环境尚未成熟。
3.目前公司还没有启动ERP财务模块。原则上，公司的所有财务数据都应汇集在财务部门。前期各部门的数据要为财务数据提供服务，在公司是没办法做到的。因此，ERP系统的统计和分析功能无法体现出来，仅仅处于数据收集的初级阶段。只有各个部门的内部管理水平提高了，你知道你的部门需要掌握哪些数据，ERP才会有效发挥其管理效率。这应该是下一步的重点。
4.公司的ERP实施团队后期没有发挥相应的作用，没有专门的ERP实施专员。基本都是我一个人在干，精力确实有限，导致后期ERP推进进程缓慢。ERP的实施应该把管理放在第一位，技术支持放在最后。这个规则在我们公司是完全没有的，和上面这一点是分不开的。ERP管理只是体操运动员手中的办公工具，并没有融入到部门管理者的管理理论中，导致ERP管理与部门管理脱节。
5.缺乏相关的考核和奖励措施支持，一些制定的制度无法有效实施。即使目前我们对ERP操作人员做了绩效考核，但有些人员完全忽略了。就ERP绩效奖金而言，有些人已经很久没有发了。这是员工执行力或者公司管理的问题，值得我们后续思考。
6.没有成熟的滚动盘点系统，对业务和数据没有通常的查错纠错措施，导致一些数据失真，具体体现为实物与ERP数据不符。这使得问题无法及时解决，也掩盖了管理上的漏洞。
7.系统引入初期，公司信息系统缺乏整体规划，网络和硬件设施跟不上ERP系统的发展要求。现在随着公司业务的发展，数据量增加，具体体现在服务器运行缓慢，运营商增加，用户数量不足。早上上班20分钟左右就会有人进入系统拥堵，这也是ERP未来需要解决的问题。
8.企业资源规划员额的人员配置问题，全职和专门使用企业资源规划管理人员，需要一名企业资源规划实施专家。有些部门ERP岗位人员变动频繁，体现在采光好。早期的ERP操作员都换了一批，部门人员也没有通知ERP团队有什么变动。新老人员交接不清，导致积累的数据没有参考价值。
9.不准确的系统数据，尤其是良好的照明。系统引入前，基础数据统一规划不细致，导致客户数据不具体，产品分类杂乱，部门分类多样，后期抓取的数据变得不真实，部分数据使用后无法修改。
如何改进和提升(20__年工作内容)
1.客观认识成绩和不足，发扬好的，改进不好的。
2.整改MRP运行情况，争取明年上半年实现MRP整体运行。
3.建议公司建立各部门的KPI，将KPI与ERP的实际数据进行对比作为标准，让ERP发挥管理作用。
4.建议公司重新调整ERP实施团队的架构，让部门经理参与进来，不要仅仅停留在操作人员身上，让他们真正发挥作用，而不是摆设。
5.成立ERP审计小组，检查和评估各部门的KPI，以促进管理改进。
6.建议建立物资控制管理系统，提高物资控制管理水平。
7.建议建立成本管理体系，提高成本管理水平。实施成本管理模块。
8.建议制定仓库盘点制度，加强日常盘点工作，及时反映物料控制问题，实物与系统数据对应。
结束
经过20年的实施，公司的ERP系统已经完成了“稳定运行和数据收集”阶段。接下来要重点关注它的管理效率，而这一点的发挥有赖于各个管理节点的管理能力和水平，各部门的高度重视和大力配合，通过数据说明问题，通过问题找到解决方案，通过方法加强管理，用数据说话。
综上所述，要使ERP的核心理念在公司成熟，任重而道远，但我们有理由相信，在公司全体员工的共同努力下，公司的ERP事业将取得更加辉煌的成绩。请就不足之处给我提意见。