你为什么创业？
废话，我创业不是为了赚大钱，而是为了世界和平？
为了人生的理想，为了活得有尊严，为了让身边的人过上好日子。......
可以总结为三个字:赚大钱。
俗是有点俗气，但这没有错。
当然，你说我创业只是为了让生活给我一些教训，或者是交出财产，为GDP做贡献，我也无话可说。毕竟人生来层次不同。对于那些有钱人来说，也许他们真的是为了世界和平而创业的。
但是生活中绝大多数人都是普通人，都是屌丝。
说到底，普通人和屌丝创业的原因只有一个，那就是赚钱。
对我来说，虽然创业虐我一千遍，但我还是感谢它。它让我赚钱又赔钱，赔钱又赚钱，给了我人生的酸甜苦辣，给了我不一样的眼界。
由于工作性质的原因，我接触过很多创业者，也越来越能感受到创业的魅力。
是屌丝进攻，咸鱼翻身的最好方式，也是一个人赔钱的最好方式。
我还记得我第一次创业的时候。我用自己的勇气挣扎。虽然我以失败告终，但对我来说还是一笔不可多得的财富。
以下是我的第一次创业:
因为父母很喜欢做生意，我从小就接触了。恰巧大四下学期看到身边有人经商赚钱，就觉得这是自己想做的事情，就没找工作了。
z是我大学同学，在学生会认识的。当我有了做生意的想法，他说他做了一些小生意，赚了钱。你想加入我们吗？他刚从南京珠江路进货，摆摊卖。当时u盘比较流行，学生需要，价格不透明。但是他一个人太忙了，我觉得好玩，就跟着玩了。
其实估计我一直都是一个没有洞察力的人。从开始到现在，我参与的业务几乎都是和别人一起做的。我所拥有的只是判断力，以及判断是否行得通的能力。
后来我们把业务拓展到了耳机。之所以选择耳机，是因为没有保质期，基本没有售后，成本极低。买了1.5元耳机给别人体验，卖了15块，成了爆款！
我们开始用几百美元的投资赚钱。几个月赚了几千块。我觉得做生意没那么难！
z又变卦了。他给了一个不靠谱的建议，但是因为这个不靠谱的建议，我折腾了三年。他说我们去超市下电梯的时候，有没有盯着前面看？你可以在那个地方放一个视频！
然后他给我讲了分众传媒的故事，就是在电梯口放一个视频，然后等电梯的时候大家都盯着看。上市三年的公司。
2005年7月在纳斯达克上市的分众传媒，在上市前后高价收购了几乎所有的视频媒体公司。
z说，如果我们能把视频放在下电梯的超市和商场，那我们就可以在大家都呆着的时候用它们来卖广告！规模再大一点，可以收购！！！
好吧，两个还没步入社会的年轻人，已经发挥出了全部的YY能力。
后来我们和超市谈过，没有成功。
后来我们转移了方向:如果超市太大，可以把定位转移到大学！然后我们跟学校说，学校不管。后来我们锁定了大学超市，因为都是小超市，所以感兴趣。
然后再决定做还是不做！
我用卖IT产品赚的钱和零花钱在阿里巴巴上买了两台视频播放器，开始了我的职业生涯！
结果Z这时候跟我说他还是想找工作，我还是把这个职业做完吧。
我欲哭无泪。现在放弃？钱已经投出去了。
现在我做任何项目都不会这么冲动了。我基本上在搬家前就决定好了。当初也是一时冲动。
但一切都发生得很巧合，就在我犹豫下一步该怎么办的时候。一个“机会”来了，继续把我拖入深渊。
因为我把自己创业的想法告诉了身边的所有人，结果电视台来我们学校做了一个了解大学生就业想法的节目。因为我是学生会的干部，所以推荐了我，分享了我创业的想法。
三天后，电视台联系我，说有个公司对我的创意感兴趣，找我谈谈。
这是一家广告公司，本来业务发展就不好。想发展新业务。这家公司的老板和电视台关系很好。从电视台听到我的想法，感觉不错。
最后我们约定，我出资3万，他出资7万。做这个项目。
回想起这一段，我就在想，为什么每次走投无路的时候，我都有机会走出来。这个我也想不通。类似的情况在以后的创业过程中还会反复出现，不知道是幸运还是不幸。
但有一点是肯定的:在找到机会之前，我总会绝望很多次。
这个项目接下来是怎么发展的？
先说业务进展。我们跑了南京几乎所有的超市，装了视频，每个月给超市交房租。没想到，我们在过程中发现了一家和我们做同样业务的公司，增加了我的信心。
接下来，我们去了广告业务。
不用说，很少有顾客对细节感兴趣。
但即使我们的校园视频广告卖不出去，我依然不认为是模式问题，而是纠正一下:我们的规模还不够大！如果能覆盖全国的大学，那我们就牛逼了。
好吧，天真！
任何行业都有专业的东西，不要以为自己想清楚了。
我还没亏完，虽然把父母的钱都赔光了。但我仍然充满希望。
还有一次机会。太好玩了。
有的公司开始投资300万支持我继续玩下去！
第二次大投资是因为有个集团想投资南京的传媒项目，结果就遇到了我。我夸大了视频广告行业的前景。
投资之后，我开始组建我的团队。我的方法很简单，就是在各种大学论坛发帖，征集创业团队。然后看我朋友圈里谁想一起工作。
因为我搞定了投资，很多人都有兴趣。结果我组建了一个团队，和我一起干了三年。q是我的大学同学，D是NTU的法学硕士(并且持有律师证书)，Y是东南大学的硕士。四个人。
那时候我们对股份了解不多，只是为了梦想走到一起的激情年轻人。
我不知道等待我们的是什么样的血雨。
其实在写这一段的时候，我想到了孙正义的一句话:事业的起点往往来自于毫无根据的梦想。
我带着一个梦想，一个不想放弃的想法，到处呐喊。最终赢得了投资，赢得了团队。
新团队走到一起后，我们完善了思路，不走大学的路，走商圈:开始和各大商场谈，把视频挂进商场。因为商场人流量大，而且老百姓的消费能力更高。
当时南京最大的商场，新百、万达、莱迪，都陆续和我们签约。因为我们谈了非常高的房租！
在我们眼里，如果能卖出五个广告，我们就屏蔽视频费和租费赚钱。而且分众传媒上同时有40个不同的广告！所以我们认为我们的创造力会让我们争取更多的钱！而且我们每个视频覆盖的人数比分众传媒的电梯覆盖的人数要多得多！
典当行之后，我们开始招商。
我们的第一个客户是百事可乐！给了我们单笔广告费1000元试试！但是要求我们的视频100%都是它的节目！推出一周后，他骗我们说，你看，你的第一个客户是百事可乐，后面的客户就好谈了。
我以为很容易拿到1万元，以后肯定很容易！所以我们签了合同。
可惜后面的表现几乎为零。因为百事有个特点:喜欢尝试新媒体，又因为新媒体便宜，所以尝试了我们。99%的大品牌在发布策略上都非常有纪律。百事可乐的主管后来成了我的长期朋友。
后来我们也知道了广告行业的规则:大公司做广告需要有投放计划，不是说你好就投你，而是需要广告经理把这些计划给老板看，然后老板批准。所以，我们认为:我们还是可以成功的。在此期间，我们要处理好与客户的关系，等到这些客户以后再考虑我们。
总是这样等不是办法！房租一天比一天烧！！！
我们的视频都是关于猫和老鼠的！没有广告！
这时，我又发现了一个“大好机会”！
当然，你知道，这仍然是一个大陷阱
不知道从什么时候开始，我喜欢在网上看所有新的商业新闻。
就这样，我抓住了一个机会。一家公司被软银和鼎晖两家顶级风险投资人投资，做“商圈视频媒体”...一个疯狂的想法在我心中燃起:正如分众传媒以数亿美元收购聚众传媒，从而垄断电梯视频媒体。我开始幻想我们会成为商圈视频媒体的聚集地，等着他们上亿收购我们！
这家公司叫“* * *联合网络”。
这家公司获得了1000万美元的顶级风险投资，并开始在全国范围内进行竞赛...
很明显，其实我们当时并不相信我们的广告效果，但毕竟顶级风险投资人都看好这样的项目，所以我们怕什么...
生意就是这么奇怪。如果你没有判断能力，仅仅依靠别人，你就会遭遇滑铁卢...
这场战役从2007年年中持续到2008年底，金融危机来了。
最后证明这和当时的股市一样是泡沫。最后，呵呵。com和我们一样，遭受了泡沫的衰退。
09年初，我创业以来最大的低潮和恐惧来了。
之前虽然还是遇到了很多困难，没有赚到钱，但是因为有希望，所以也没什么感觉...现在，两年的努力化为灰烬，希望更加破灭。
这才是最可怕的。
我们的投资人不愿意继续投资(其实都已经意识到这种商业模式的不可行性)。
最后，投资者撤回了他们的资本，并把他们的股份转让给了我们。
而我们的团队也濒临解散。四个合伙人，D和Y，刚研究生毕业。我们劝他们找个工作，不要跟着我们趟这浑水。
结果D去了政府，Y去了华为。
如今D在南京某政府单位身居高位，Y也在华为担任过要职，年薪估计有几十万。
证明我当时选伴侣很有眼光。
剩下q和我了。接下来，我们要解决温饱问题。我们把所有员工都辞退了，甚至有一个员工说不愿意拿着工资跟着我们走，但我们还是劝她走了(我们还有点人格魅力)。
2009年初，我对自己感到信心不足，没有方向。
这时候，还好伙伴Q顶住了压力。从之前的客户到年中，我们找到了两个客户，我们赚了65438+万，也就是说今年不会死。
但我们需要在一年内找到新的长期机会。他们在哪里？
期间我一直在分析:为什么这三年我比谁都努力，起步比别人好，却失败了？希望能从这些教训中分析出自己以后该怎么做。
最重要的因素应该是“我太想做大事业了！”因为我们经常听到宣传的成功案例，都是XXX上市了，融资了...所以，我一直觉得这才是牛逼的商业模式。现在我知道几乎100%的创业者都是从小企业起步的。
其次，因为我在广告行业做了两三年。大概知道这个行业的情况，这个行业是一个关系型的行业。而我从小到大最不喜欢的商业模式是关系型的(不排除有人适合这个。)
但是虽然我已经在商场待了两三年了，但是对于今天如何做生意，我还是一个超级外行！所以，那时候，我不知道怎么开始。用今天的眼光来看，应该是我们努力了两三年，没能做出一个“有价值的产品”。我觉得这应该是失败的根本原因。但是，从当时的角度来看，是不可理解的。
第一次创业以失败告终，至于后来转战互联网，那是一个全新的创业过程。
分享这段经历，就是告诉大家，不管你最初的目的是什么，只要你努力了，那还是一段人生经历。但是，我还是要说:创业有风险，入坑需谨慎！