西京学院的董事长是谁？

他长期教书，后来长期从事民办高校的行政管理工作。现任西京学院院长，陕西省教育学会常务理事，全国工商联民办高等教育协会副会长，陕西省第十届人民代表大会代表。任在领导西京大学私立教育方面进行了大胆的探索和创新。经过几年的奋斗，学校实现了跨越式发展。学校先后被评为全国民办高校先进单位、陕西省明星学校、全国十万人民办名校。任被评为“民办高校优秀校长”，被授予优秀民办教育工作者、优秀制片人荣誉称号。2003年6月5日至10月，任同志作为全国唯一一所民办高校代表，代表西京学院出席了第十二次全国高校党建工作会议和2004年全国在京高校毕业生就业工作会议。他介绍了在学生中发展党员和毕业生就业的成功经验，受到与会人员的好评。1994春在安创办半坡英语学校，自筹资金在安东郊产河边的一片荒滩上创办了安半坡英语学校。这所学校是一所以英语教学为特色的高级中学。学校聘请全国优秀教师任教，注重培养学生德、智、体、美、劳全面发展，大力推进素质教育。学校被评为“陕西省明星学校”。开创西京大学新局面1997 11。10月，安半坡英语学校与西京大学联合办学，任任常务副董事长兼法人代表，主持学校日常管理工作。短短两年时间，西京大学从一所没有自己的校区，没有老师，没有发展资金，负债经营的默默无闻的民办大学，发展成为一所占地320亩，建筑面积1，654，38+0，000平方米，教学设施，生活设施，师资力量齐全，可接纳万名学生学习生活的知名民办大学。2000年5月，经陕西省人民政府批准，在西京大学基础上成立西京职业学院，并成立党委，万军任学院党委书记、院长。在他的带领下，学院第三年就迈上了三个大台阶，招生连年爆满，进入了万人大学的行列。2001根据学校发展需要，在长安区征用土地数千亩。在任的带领下，全校教职工团结一致，向极限挑战。仅用了160天，就完成了16万平方米的校园基本建设任务，当年招生近万人，实现了当年征地、当年建设、当年使用，开创了我国高等教育规模化发展模式。民办高校是新生事物，没有现成的经验可以借鉴。在学校规模发展和质量建设的岁月里，任同志率先垂范，无私无畏，拖着病体，日夜奋斗在学校建设和管理的第一线，全身心地投入到学校建设和教育教学管理工作中。用他自己的话说:1%的时间在家里，1%的时间在校外开会、考察，98%的时间完全吃住在学校。虽然夸张，但并不夸张。通过他和全体师生员工的辛勤努力，西京职业学院现拥有东校区和南校区两个校区，占地面积1600多亩，建筑面积近50万平方米。是一所知名的万人民办大学，为国家积累了7亿元的固定资产。通过各种渠道盘活了陕西高等教育资源，为我省经济社会发展做出了一定贡献。忠诚实践“三个代表”重要思想根据国家有关规定，学校是非营利性的公益事业单位。在党委书记、校长任的领导下，学院始终坚持社会主义办学方向，认真学习理论和“三个代表”重要思想，始终把办学的社会效益放在首位。几年来，学校为社会培养了2万多名合格毕业生，安排了500多名下岗职工，把沉重的人口负担转化为人力资源，为延缓就业、实现再就业、预防和减少犯罪、促进社会稳定做出了突出贡献。任是一位有着40多年党龄的老同志，对党有着深厚的感情。在办学过程中，他非常重视学校的党建工作，在经费、人员、物资、时间等方面给予了全力支持。学院党委和董事会团结一致，各司其职，为学校保持正确的办学方向提供了有力的组织保证。任把“三个代表”重要思想与“三个凡是”的办学理念相结合，教育培养广大党员干部。要求党员、干部和管理人员对学生要有爱心，而不应贪小便宜，假公济私；工作必须快节奏、高效；鼓励和引导干部吸收新思想，接受继续教育和终身教育。虽然他已经60多岁了，但他仍然保持着在困难面前挺身而出、勇往直前的势头。学校遇到困难，他亲自担起重任，贷款、征地、水电，都是他努力克服的。陕南水灾后，他立即动员全校师生捐款1000多块，20多万元。他自己带头捐了5000元。他不顾疲劳，亲自开车带人到延安子长县马家边镇苗家沟村考察，确定扶贫项目。任总是关心学生的学习生活。他向全校学生公开自己的手机号码，为学生解决学习和生活上的困难；他亲自为学生庆祝生日；要求学校各部门严格遵守值班制度，及时抢救病重学生。每到中秋、元旦等节日，他就下到班里给同学们送节日慰问品，和同学们一起包饺子、唱歌、跳舞、做游戏，一起过节。在学校管理上，他提出“家长是学校的投资者，我们是学校的管理者，我们是在办学，不是在办企业，要对学生负责，对家长负责，对社会负责”。这一理念贯彻在教育教学管理的每一个环节，贯彻在每一项工作中，深受学生和家长的好评。学校设立“校长接待日”，他要求校领导深入实际，及时了解情况，解决问题。学校将每期《西京日报》和《雨花日报》发给学生家长，听取他们的意见。他还要求辅导员与每一位学生家长保持联系，做好学生的思想工作。任校长在办学中十分重视毕业生就业工作。他经常教育领导班子成员。毕业生就业关系到千家万户，是每个毕业生的大事，是检验我们学校成败的标准。要从政治稳定的高度深刻认识毕业生就业问题，尽最大努力。在毕业生就业上，他提出了“全员参与解决就业、全程指导就业、全方位实现就业”的毕业生就业指导体系，并逐步打造“百千万校友工程”，加强校企合作，推进订单教育，走出了一条毕业生就业的成功之路。高度重视学生思想政治素质的培养和教育。在工作中，作为一名有着40多年党龄的老同志，任把培养学生的思想政治素质放在首位，努力加强学校的党建工作。学校在陕西省民办高校中率先建立党委，健全党的职能部门和基层组织。目前，学校建立了8个总支、25个支部，发展党员师生1.200余人。学校的党建走在全国前列。2003年，任代表西京职业学院党委在12全国高校党建工作会议上介绍了学校党建工作的经验，受到了党中央有关领导同志的亲切接见。在工作中，学校努力加强辅导员队伍建设。他提出辅导员队伍建设的“三位一体”结构，即中专(本科)、中年(30-50岁)、中学教师，要求辅导员100%是党员，加强对学生的引导和教育。同时，加强“两课”教学，发挥“两课”和“三进”作用，确保了学校政局稳定。自觉践行“三个一切”办学理念1998任提出了“一切为了学生，一切为了学生，一切为了学生”的全新办学理念。他率先垂范。从学校的大规模建设和教学设备、经费的投入，到学生宿舍衣架的设计，到给每个学生发一个洗脚的小板凳，他都要亲自过问。随着学校的不断发展，“三事”的内涵也在不断丰富和完善。它不仅为学生提供了优良的学习条件和周到细致的生活关怀，还为所有学生提供了良好的人文环境、优质的教学服务和教育教学管理，包括为学生开发潜能、追求进一步就业、创造发明和产生科研成果的深度服务。也体现了“因材施教”和“有教无类”的完美统一。以校长身份提出“三个社会”、“四个转变”等素质教育新模式。在日常管理中，任提出，我们的教育首先要教会学生如何做人，教会学生生存的技能和技巧，教会学生合作与竞争。根据市场对人才的要求，学校以“多功能、多能、复合型、应用型人才”为办学目标。根据我校学生的特点，提出要让学生从失败学生的自卑转变为大学生的自信；从农村和城镇的生活习惯到大城市的生活习惯；从中学的依赖学习法到大学生自主学习为主的学习法。”为了提高学生适应社会需求的能力，他还提出了“天天读外语，天天玩电脑，天天练写作”的素质培养要求，积极鼓励学生多渠道成才。将先进的管理理念融入学校管理任将先进的企业管理经验和优秀的企业文化引入民办高校的发展和管理中。将现代企业的“负债经营”用于学校硬件设施建设，开创了“自有资金+大规模贷款——硬件先到位”的建校模式；将企业管理经验与民办教育规律相结合，总结出“招生/推荐，教学/实习，后勤/保障，融资/基建，以招生/推荐为主导”的民办高校综合管理新模式。将现代企业“市场竞争、优胜劣汰”的原则运用到学校管理中，试行“末位淘汰制”；他还把“人无我有，人无我新，人无新我优，人无优我变”的经营策略作为“西京人”的创新思维模式；在学校发展过程中，他提出“创新发展”的同时，积极鼓励教职工，发扬主人翁精神，创立并逐步培养了“敬业、无畏、创新、高效”与科学态度相结合的“西京精神”；制定了“严格、科学、规范”、宽严相济、严而不死、活而不乱的原则。他发表重要文章，引导民办教育健康发展。任出版了《跨世纪的追求》一书，全面阐述了西京学院的发展历程和办学经验，并先后在《西京》、《陕西日报》、《光明日报》等刊物上发表了《知识经济:中国面临的机遇与挑战》、《致力民办教育迎接新世纪的挑战》、《抢占新世纪民办高校的制高点》等文章。走规模与质量协调优化的道路，与* * *共同发展等。，并于2003年代表西京大学党委作了题为《夯实党建基础，加快学生党员发展》的经验介绍，作为唯一一所参加全国就业工作会议的民办高校作了题为《准确定位，突出特色，加强毕业生就业，实现学校可持续发展》的毕业生就业成功经验介绍。