小米组织调整三观

昨天,小米宣布新一轮组织调整。小米做了多少次组织调整,我都记不清了。据说最近两年,小米组织部下发了50多份关于组织调整和干部任用的通知。

我们写小米的文章是很节制的。最近两年只有四篇:小米第四次组织调整,辛苦了,来自小米的人事调整,政委C出道背后的组织能力,小米造车,我眼中的小米和雷军。也许我们将来应该加快步伐。

简单谈谈对小米此轮组织调整的三点看法。

文件优先:

一、小米组织调整的最大赢家——徐飞

小米这次组织架构调整最大的动作就是整合中国区的市场体系,同时调整部分干部。最引人注目的应该是中国市场部总经理兼中国区副总裁徐飞。

我们来看看任命文件。徐飞已经晋升为市场系统的“一把手”,就连集团的公关部也要双线向徐飞汇报。在和雷军之间,隔着一个鲁(高级副总裁兼中国区总裁)。徐飞职位的重要性不言而喻。

谁是徐飞?

她是小米46号的员工,最早的职位是MIUI产品经理,被米粉称为“最美工程师”。徐飞于2007年毕业于清华大学计算机科学与技术系,获工学硕士学位。

在进入小米之前,2007-2065 438+00,徐飞先在谷歌中国工作,担任产品经理,主要负责整合搜索、移动搜索、手机地图、中文语音搜索等内容。

2010谷歌退出大陆市场后,徐飞偶然进入小米。

我们来看看许过去在谷歌工作的一个皂片,期间她出来参加了一个“谷歌工程师面对面”的活动。工程师的气质还是挺准的。

进入小米后,徐飞还在知乎回答了一些HR的面试问题,简单明了。

随着徐飞职位的提升,她的社交账号已经很久没有更新了。不过,也许以后你能在更多的市场活动和小米官方视频中看到她。

二、小米为什么深政委?

如果再看一下任命文件,你会发现“小米组织部”、“中国区政委”、“团参谋”等字眼不断涌现。

这些概念本来是属于军队或者系统的,但是在外企里没有。起初,这些“玩法”只是华为、阿里等新兴民营企业。

现在这种模式也被小米用上了,几乎所有部门都设置了“政委”。

小米的“政委”深度如何?

关于小米的人事调整和政委c的出道,我们之前写过,综合起来看,有两个判断:

第一,团队大,人不好带。

当一个公司成长起来后,它的企业文化、价值观、使命和愿景很容易被稀释。每个人都不能埋头表演,只是为了“生存”。总得有人“长远”,坚持一些原则,盯住高压线,倡导一些理想,让大家“活得更健康,质量更好”。

政委特别适合这个。传统的HR功能性太强,不太好。

前几年,小米不时做一些市场宣传、招聘演讲等舆论。无论是团队管理问题,还是价值导向问题,都需要一个政委来管这条线。

第二,公司太多,干部不够。

政委制度不仅仅是增加一个部门或者一个岗位,它还有更重要的作用。也可以作为组织和培养干部的机制,就像军队的政委,平时管政治,管文化,战时当指挥官,总充当第一位的替补。

小米的政委制,阿里的政委制,华为的军团制,背后都有一个驱动力——为了解决公司发展,干部不够,干部动不了。

三、为什么小米HR缺乏存在感?

在这里,我不是说小米的HR做的不好。我想表达的是,在小米大规模的组织调整和干部任命中,几乎没有提到小米HR高管的调整。例如,许多大型工厂都有首席人力资源官(CHO)和人力资源副总裁。

小米目前的非业务高管名单:雷军为董事长,林斌为副总监,王翔为集团总裁,刘德为组织总监,张峰为集团幕僚长,王川为首席战略官,林世伟为首席财务官,但首席人力资源官未披露。

有人说5438年6月+2020年10月,雷军微博公开了一张照片,邀请有碧桂园背景的彭志斌出任小米首席人力资源官。但据业内人士透露,2021年2月,也就是彭志斌离职半年后。目前百度百科还没有更新。

地产HR大佬跨界到科技行业,并没有完成转型。彭志斌不是第一个。除了个人原因,业内分析HR大佬跨界难的核心原因:

首先是行业价值链的差异。

资金+土地+人才是地产的核心三角,侧重集团军和重型作战模式。用户+产品+流量是互联网的核心三角,比较适合特种部队、轻骑兵、团系。HR和人才的指导思想很不一样。

从这个角度来说,为什么互联网公司喜欢扁平化?扁平化确实管理效率高,但管理水平不一定高。

二是人才模式的差异。

房地产需要重资产+高周转,人才梯队+人才培养+人才激励,就像是头部人才到腰部人才的高铁。互联网要求找准方向+见风使舵,持续迭代创新。核心是头部人才(引擎),即创始人+核心团队。人才模型就像一架波音飞机。

从这个角度也可以理解,互联网对于人才(头部人才)确实很重要,但是对于腰部以下人才的培养和保留,可能真的没有太多耐心。看看最近超宇宙的天价就知道了。

当然,彭志斌未能在小米成功落地,可能是主要原因——小米集团组织部太强,小米还有总参谋部和首席战略官。留给彭志斌的空间有限,作战半径太小。

就像华为的干部部,阿里的政委,这些部门或多或少都在和传统HR争夺地盘。虽然他们最初成立的初衷不是为了抢HR的地盘,但也不是因为传统的HR没有做好。

简单来说,干部部和政委制比传统HR更有存在感,因为他们天生适合作战,更接近核心资源。

一个公司的核心生产要素,除了资金(土地)、技术、供应链,就是人才和干部。谁是他们的话,谁就是真正的C位。