[书评]华为的人才观
优秀的企业在人才战略上非常重要。众所周知，华为作为顶尖的科技公司，非常重视研发，所以也是求贤若渴。2019年，华为开始在全球招募有才华的少年。这些才华横溢的少年往往是某一学科的佼佼者，刚毕业就能拿到百万年薪。当他们进入企业，他们会激活组织和整个团队。
华为在招聘、培养和留住人才方面做了哪些规划？
《华为为什么能》一书深入介绍了任的个人成长和华为的发展历程，以及任的人才观、管理观和发展观，揭示了华为成为世界一流科技企业的深层根源。
作者是海归管理学博士。他做过记者，对人们进行深度采访。现在在一所大学的商学院工作，和企业家有很多接触。因此，他获得了大量的第一手资料，真实、全面地展示了任和华为的历史。
华为的人才战略包括以下几个方面:
华为对人才的重视已经到了近乎疯狂的程度。华为每年从高校招聘优秀毕业生，储备大量人才以备不时之需，也可以防止公司人才库被打破。
在华为，有一个大家都遵守的潜规则。不要轻易提学历，因为门口让你登记的门卫可能是硕士。可能是在公司做保洁的本科生。
华为不允许有裙带关系，人力资源部门要严格控制。如果有问题，就应该承担责任。这样做也是为了避免腐败。
华为是三高企业:效率高，压力大，工资高。员工工资包括基本工资、股票、福利、加班费和奖金，其中工资+奖金占工资的一半。
华为对那些优秀的特立独行的人很包容。一般公司都会认为这样的人不合群，奇怪，自大，没有组织性，很容易忽视这些人。但是在华为，他们会认为自己是超前的，是创新的，这就为他们提供了发展的空间。
华为也鼓励员工说实话。有一次，一个员工因为说了实话而被迫离职，后来被任发现了。他直接说:“公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”同时，这个员工晋升两级并不会影响他的正常考核，还可以让他自由选择工作，保护他不受打击报复。
华为拒绝讨好领导的员工。他们认为客户是员工的衣食父母，应该以客户为中心，而不是领导。
华为非常重视新员工销售能力的培养。销售是培养华为员工融入社会的最好机会。华为人会把一句话挂在嘴边，那就是“销售是一种难忘的体验，没有销售的生活是不完美的。”这样做的目的是培养新员工拜访陌生人，开辟新路的勇气和能力。
华为成立了华为大学，旨在传授华为先进的实践经验和管理经验，培养职业经理人，从而提升华为的国际影响力和客户满意度。华为的每一位管理者都在这里经历了一整套的实战训练，学到了扎实的基本功。华为大学采用导师制，公司为每位新员工提供资深导师，帮助他们解决工作中的疑难问题。
华为的培训过程非常残酷和激烈，新员工必须经过五个阶段才能正式开始工作:
第一阶段，企业文化培训。员工一起上课，一起看电影，一起讨论，内容基本都是围绕公司的文化精神，比如，狼性文化，压力战术，天道酬勤，床垫文化等等。
第二阶段是规范培训，学习公司的规章制度。系统对每一步都进行了细化和处理，提高了效率，降低了工作难度。
第三阶段是为期40天的“魔鬼营”训练。40天，连续上课考试，然后再上课考试。每个员工要读40多本书，每本书都要读透。周末开放，每天晚上有晚自习。
第四阶段是工程实践训练。参加魔鬼训练并通过考试后，员工随后将飞往全国各地，进入一线现场作业，将理论知识运用到实践中。
最后，经过以上几个阶段的测试，员工就可以回自己的部门报到，正式开始工作了。所有坚持下来的员工都会深有感触，无形中提升了自己，实现了精神上的重生。