即兴演讲的法宝
即兴演讲占演讲的比重非常大，占到80%以上。大到被邀请到几百人的舞台上演讲，小到平时各种采访，那么如何克服即兴演讲呢？我来教你如何处理即兴演讲，让你不再害怕即兴演讲。
首先，设置题目。
选题是演讲的灵魂，决定着演讲的思想力量。定义题目是题目的具体化和清晰化；没有明确的话题，演讲就会失去灵魂，即使被炒作起来，也会让人一头雾水。
比如，某人口才很好，即兴演讲时口若悬河，但没有明确的题目。你不知道他想表达什么。这样的演讲不太可能给听众留下好印象。
比如你在一次即兴演讲中得到苹果的主题，你会想到什么话题？每个人想到的话题都不一样吧？所以拿到即兴主题的第一件事就是马上定题目，比如拿到苹果的主题。然后你可以围绕苹果做一个主题。
比如改变世界的三个苹果。首先是创造了人类的亚当和夏娃的苹果诱惑。第二个是牛顿被苹果砸到，发现了万有引力。第三是苹果被乔布斯咬了一口，引起了通信行业的变化。这样不会导致你一开始不知道说什么，一个话题就很快让你进入主题。
即兴演讲确定了一个演讲人愿意讲、听众愿意听的话题，适合当下的场景和背景。比如让你去公益志愿者的地方即兴演讲，你不能说商业价值最好。这样的题目会打击到公益志愿者，与当时的场景不符。
二是定一个意见。
比如我们刚才讲了苹果的主题，也讲了三个苹果的秘密，举了三个苹果的例子，但是你会发现里面有提到什么观点吗？不是吧？那么这里要提到的很重要的一点就是观点。你有什么看法？
比如提炼一个想法:你可以有三个改变世界的苹果。用创新的思维，不断创新，才能创造苹果的第四个奇迹。
在确定题目上，有些朋友很着急。没有好的观点怎么办？其实古语新语也可以帮你确定一个好的观点，同样正确的观点可以用不同的方式表达，有些方式是听众非常熟悉的。如果演讲者一味地和他的侄子打灯笼——老话照例，滔滔不绝，会让听众提不起兴趣。
在市场经济中，往往是同一种商品，有了新的包装，能给人耳目一新的感觉，增加商品的附加值，引起顾客更强烈的购买欲望。
同样，在演讲中，巧妙地“包装”旧观点也是想出新观点的常用方法。比如，联想集团总裁柳传志曾在演讲中说:联想集团培养人的第一个方法叫“缝鞋垫”和“做西服”。培养一个战略人才，培养人才，不是拔苗助长，也不是一哄而上，而是一步一步往上爬。
这种观点其实是一种很常见的培养人才的方法，但这里我们把人才的培养和裁缝的培养相提并论，把培养人才的过程描述为从缝鞋垫到做西服，用一个通俗新颖的比喻给旧观点披上一件新外衣。内容陈旧，但形式新颖，可谓殊途同归，新意十足。这种观点也很受观众欢迎。
第三，定框架。
设定好的话题和观点决定了一场成功演讲的开始，好的演讲框架结构决定了听众的获得感。框架能使演讲观点层次分明，表达清晰，有理有据，自始至终有回音，使听众不仅听得津津有味，而且思路清晰，印象深刻。
最重要的一步是设定框架，可以开门见山，不要一开始就拐弯抹角，一开始就直奔主题，提出自己的观点。
比如王健林最近在中国政法大学的演讲是这样开始的:这个演讲是1多年前约定的，时间是黄校长给我定的。当时给我三个题目:创业，创新还是文化自信。
后来我觉得前两个话题已经讨论过了。我今天就讲讲“努力践行文化自信”。直奔主题，不拖泥带水。比如刚才提到的苹果这个话题，你可以开门见山，先说出你的看法，然后举出三个苹果的案例，也可以曲径通幽，先说出三个苹果的案例，然后证明你的看法。
无论是开门见山，还是曲径通幽，都需要拿出简单的论据，这样才能让你的即兴演讲有力量。
现在我们来回顾一下即兴演讲的三大法宝:定题目、定观点、定框架。最后，希望三大法宝让你轻松即席演讲，让你即兴获胜！