简述企业大学的组织模式。

答案:(p223 ~ 224) ①指导性组织模式。在指导型组织模式下，企业大学成为人力资源部的一个子部门，负责企业大学的战争规划，指导教学方向。根据人力资源部制定的计划，企业大学是以培训为主，工作相对轻松。但从企业的整体和长远发展来看，这种模式由于人力资源部门不适合完全主导企业学习，从长远来看不利于企业的发展。②合作组织模式。在合作组织模式中，企业大学和人力资源部是平行的，是内部的成本中心。在合作组织模式下，企业大学可以直接从战争的角度获取资源，直接从企业战争的角度制定学习计划，可以将人才培养与战争的目标直接挂钩。但是，高水平的企业需要重视企业大学的建设和发展，同时企业大学本身也需要不断提升自身能力，投入大量精力完成从战争中分解各级员工能力的任务。③独立的组织模式。独立的组织模式主要是一个利润中心。一般的企业大学要发展这种模式，必须有明显的竞争优势或资源，有一定的学习管理积累。在独立组织模式下，企业大学主要依靠对外输出，可以实现盈利收入，打造学习型品牌，扩大企业影响力。而内部学习和管理功能相对较弱，对内部学习和人才发展需求的跟踪和挖掘会相对不足。④联合组织模式。联合组织模式是企业大学发展的最终模式。采用这种模式的企业应该在学习管理方面有足够的积累，高层把学习作为人才管理的主要方式，坚持不断推动企业学习和发展。在联合组织模式下，企业大学可以根据企业战况灵活调整学习内容和管理方式，在应对内外部环境变化中发挥杠杆作用。但是，高水平的企业需要重视企业大学的建设和发展。