南宁高新区的发展历程
一是以大学为核心，突破土地所有权的限制，借鉴欧美大学区的运作模式，利用市场力量拓展大学办学的经济空间，增强大学的社区辐射能力，建立社区产业。比如围绕广西大学、广西民族大学等高校，形成了巨大的卫星经济空间，其中以西大商圈最为著名，餐饮、娱乐、购物中心、酒店等一系列产业都在广西大学周边布局。尤其是广西民族大学的小校门夏磊村，从经济角度看，餐饮业、住宿业、快递业、购物店几乎都依托广西民族大学，完全成了广西民族大学的经济附属。同学们几乎把小门变成了广西民族大学第四食堂，甚至不亚于广西民族大学最大的寺坡食堂。如夏磊村被包围，夏磊村有派出所，道路明亮，安装视频监控，成立夏磊村投资开发公司经营，积极为广西民族大学服务。从经济角度看，没有必要将夏磊村的土地产权变为广西民族大学的产权。只有具备强大的经济辐射能力和市场运作的力量，夏磊村才能完全变成依附于广西民族大学的社区存在，在经济上完全融入广西民族大学，相当于拓展了广西民族大学的办学空间，有效拓展了其经济空间。我们应该高度重视社区和大学之间这种紧密发展的形式。扩大高校或大企业的社区辐射力，构建以高校和大企业为核心的辐射圈，是完全可行的。
第二，形成高校资源、科研资源、科技产业资源的战略互动，构建超级共同体。高新区高等教育科研资源如此丰富，在数量上并不逊色于广州大学城，但在质量、管理、高校的相互依存性等方面却无法与广州大学城相比。高新区高校之间缺乏有效的合作机制和竞争机制。交流、合作、R&D是大学的应有之义，但高新区的大学缺乏交流和帮助，也缺乏统一的管理机制。大学之间，大学与社区之间，学校与企业之间，仍然存在豆腐块，无法形成优势的聚合，极大地限制了大学、社区和企业的发展。可以建立类似中小学的大学校园体系，建立以重点大学为核心的大学校园管理体系，整合资源，提高资源利用的效率和效果，进而提高办学质量和规模。不仅可以培养更多的人才，还可以引进更多的高层次人才入驻高校和科研机构。大学规模越大，培养层次越高，对社区和企业的辐射能力越强，形成良性循环，不断优化升级高新区。
第三，推倒城墙，建立一个没有围墙的大学、企业、社区的和谐体。如今，监控技术和脸书识别技术非常普遍。我们完全可以在大学、大企业及其辐射的社区之间建立电子监控系统，打破围墙，形成一个和谐体，加强大学和大企业的社区辐射能力，拓展大学和大企业的经济空间。比如可以以广西大学、广西民族大学为核心，整合周边职业学校的资源。办学权仍由原职校，但我们可以通过核心大学、周边职校、政府三方协议，实行专科到专科的办学计划，延长培养时间。只有这样，才能提升高新区的知名度，繁荣市场，形成更大更紧密的生态链。还可以建立图书资源共享、公共体育设施、校际科研合作中心等制度，统一高新区高职入学和放假时间，在主要道路悬挂大型横幅，营造大一新生入学的氛围(这方面可以借鉴南京栖霞仙林大学城)，通过宣传营造压倒性的科研氛围(房地产商做的比政府多，政府其实也应该在这方面发挥作用)。通过采用中马园的双园制，也可以用在高校合作上，比如在广西大学建立广西民族大学的科研教学基地，在卫星村建立高校的科研教学基地，在高校和企业之间建立研发基地，真正促进高校和企业之间，高校和社区之间“你中有我，我中有你”的融合发展。
第四，与社区(卫星村)合作建立高校廉价公租房，以此引进更多年轻的高水平博士、硕士(这一点可以借鉴厦门大学、广州大学城)，从而提升社区反哺高校的能力，完成高校与社区的双向良性互动，构建和谐的社区命运。
第五，以动态的眼光审视大学、企业、社区的新型关系，以开放的姿态促进大学、企业、社区的高度融合发展，盘活科教资源，高效利用空间，提升单位空间的效率，形成高质量的社区发展。
第六，建立高校综合改革实验区，建立现代大学管理制度，创新引入国家级科研机构、科技平台、双一流大学平台高校乃至国际科技管理平台、国际园区管理平台落户高新区，最终形成高度发达、高度融合、高度统一的校产城。