佛山大学
如果你有管理问题，需要请管理咨询公司或者你想进入管理咨询行业，有几家公司应该去看看。
在传统的咨询领域，北大纵横和路征君策(原新华信)都不错。发展了10年左右，还是有一定积累的。北大纵横现在是国美苏宁的样板。各厂商(咨询团队)的准入门槛相对宽松。如果向北大纵横支付品牌使用费，就可以使用这个品牌开展咨询业务。因为是卖场模式，就好比空调有好几个厂家，层次不一，良莠不齐。需要有眼光找高水平的咨询团队。北京大学的创始人王璞似乎参加了更多的社会活动。原新华信整体团队素质很好。一个整体公司在运营，公司之间保持同步，所以短时间内没有快速扩张。但这种始终经营品牌的意识，以及公司整体负责项目的机制，会让咨询项目相对有保障。创始人赵敏也是媒体轰动。如果做传统咨询领域，战略，人力资源，这两家公司可以去看看。目前咨询行业的价格水平并不一定因为品牌大而高。
在管理和信息化相结合的咨询领域，IBM咨询和local AMT咨询应该是最强的，因为这个领域的需求极其旺盛，并且一直处于上升趋势，这使得这类公司的成长速度更快。IBM管理咨询和AMT管理咨询在人员结构上都有战略顾问和信息顾问，这样管理和IT的完美结合是未来大企业发展必须打通的一个环节。由于企业发展趋势带来的需求，咨询行业唯一的世界500强企业埃森哲在这个领域诞生了。管理咨询、信息咨询、服务外包形成了最佳合作伙伴。IBM咨询、AMT咨询、埃森哲都是这种模式。在国内，我们看好AMT咨询的发展。目前全职员工近千人。不知道中国会不会诞生埃森哲这样伟大的咨询企业，可以拭目以待。
如果你不仅关心管理的改进，而且还想提供财务方面的想法，王明夫先生的和君咨询公司是一个值得一去的地方。这也是一家理想的咨询公司。李肃先生的和君的商业模式是相似的，因为它曾经是一个家庭，所以我们可以访问它。
在执行力领域，姜汝祥领导的肖恩咨询公司在如何调动员工积极性方面有着独特的经验。虽然社会上有很多评论和批评，但是从肖恩咨询的发展趋势来看，他们的产品是有价值的，很多客户会因为有价值而追随。大部分产品都是针对年销售额3亿以下的小企业。每种类型的企业面临的问题是不同的。如果期望打造团队的执行力，还是可以学习一下肖恩的4R体系。从感性的角度来说，肖恩的产品从流程上保证了事情的关键节点，点燃了员工热爱工作、实现人生价值的激情。
在人才测评、员工满意度调查等领域，北森、华信惠悦等本土国际人力资源咨询公司做得比较好。一些科研院所拓展了企业评估的新业务。你如何判断他们是否能满足你的需求？提醒一下就是，不要看评价模型和调查问卷有多先进。这些只是工具和手段。真正起作用的，或许是为你设计和实施这个评估和调查系统的人，真的了解你的企业？你了解你的需求吗？这是一个关键问题。
此外，一些地方的咨询企业和新成立的小型咨询公司也有着极其独特的优势，比如地域优势、网络优势、资源优势等等。不妨找一些本地这方面的合作伙伴考察一下。与这类咨询伙伴合作的风险在于，他们对事物可能没有非常全面的了解，导致认知盲区。但归根结底，搭配是所有组合中最好的原则。