华为大学怎么招生？

华为大学成立于2005年，旨在为华为员工和客户提供许多培训课程，包括新员工文化培训、入职培训和面向客户的培训。旨在融合东西方管理智慧和华为在企业的实践经验，培养职业经理人，培养国际化领导力，成为企业发展的助推器。

大学根据公司整体发展战略和人力资源战略，推动并组织公司培训体系的建设，通过对各类员工和管理人员的培训和发展，支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值。

配合公司的业务发展和客户服务策略，为客户和合作伙伴提供全面的技术和管理培训解决方案，提升客户满意度；同时，通过华为管理经验的分享，提升与同行的竞争力。

扩展数据

训练系统

1.为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧和产品开发标准。

根据不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到半年不等。

2.完善的在职培训计划，包括管理和技术。

不同的职业资格、级别、员工类别会有不同的培训计划，为每个员工的职业发展提供有力的帮助。

3、配备能力和资格体系，识别员工的技能和能力。

导师制度

1.部门主管为每个新员工指定一名资深员工作为他的导师，解答问题，提供工作和生活上的帮助和指导，包括介绍公司周围的生活环境，帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难。

2.在新员工成为正式员工的三个月内，导师要对新员工的表现负责，新员工的表现也会影响导师自身的工作表现。

3.每个部门都配备了资深教授和专家团队，为员工提供咨询支持。

团队成员大多是著名大学的教授和一些R&D中心的退休专家。当员工在工作或生活中遇到问题时，他们利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，并接受进一步的咨询。

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