请问本科人力资源管理有哪些课程？

人力资源管理专业课程介绍1。课程目录1、基础课程目录毛泽东思想概论、马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、当代世界经济与政治、思想道德修养、法律基础、大学英语、大学体育、微积分、线性代数与空间解析几何、概率论与数理统计、计算机文化基础、计算机技术基础、统计学原理、会计学原理。2.专业课程目录:劳动经济学、组织行为学、人力资源管理概论、企业文化、社会保障、行政管理、财务管理、战略管理、管理信息系统、经济法、电子商务概论、项目管理、组织理论与工作分析、人力资源选拔与评价、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、市场调查与分析、电子政务概论、保险学原理等。领导学、管理沟通、管理决策、人力资源战略与规划、人力资本管理、劳动关系管理、人力资源管理信息系统、组织变革与发展、国际人力资源管理、客户关系管理、旅游管理二。专业课介绍1、劳动经济学是经济学科体系中非常重要的一个分支。它是以市场经济为前提，从人类劳动和人力资源出发，研究劳动力资源优化配置的经济理论和制度的一门学科。劳动经济学系统地介绍了市场经济条件下的劳动经济理论及其最新发展，以及劳动经济理论的分析方法和手段。通过教学，要求掌握基本的劳动经济理论及其分析方法和手段，从而正确认识、分析和解决经济建设中的劳动和人力资源问题。本课程使用的主要教材有:中国人民大学出版社的《劳动经济学》(杨鹤庆主编)、经济出版社的《人力资源经济学》(石欣荣主编)、中国劳动和社会保障出版社的《劳动经济学》(曾湘泉主编)。2.组织行为学组织行为学是现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、政治学、社会学和人类学。它从个人、群体和组织三个层面解读人们在工作组织中的行为模式和规律，研究和回答组织中个人、群体及其组织之间的相互作用，以及对个人和整个组织绩效的影响。学习这门课程不仅有助于人们尽快适应所生活的组织，还能优化他们在组织中的行为，提高工作绩效。也有助于成为一名优秀的组织管理者。本课程使用的主要教材有:中国人大出版社(管主编)《组织行为学》和大连理工大学出版社《组织行为学》？人力资源管理案例与练习(程主编)。3.《人力资源管理概论》本课程是人力资源管理专业的入门课程。主要是系统介绍人力资源管理的相关内容和主要活动，而不仅仅是从理论角度阐述人力资源管理。比如通过介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源经理和人力资源管理部门、人力资源管理环境等。，从实践的角度介绍了人力资源管理的主要活动，包括工作分析、人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理等主要职能。本课程使用的主要教材有:中国人大出版社人力资源管理概论(董克勇主编)和高等教育出版社人力资源管理(陈主编)。4、“企业文化”企业文化是全体员工认同并* * *，规定人们基本思维方式和行为方式的企业核心价值理念。本课程通过系统的企业文化教学，使学生不仅了解企业文化，而且学会如何选择适合自己个性发展的企业文化。本课程使用的主要教材有:经济管理出版社(刘光明主编)《企业文化案例》。5.《组织理论与工作分析》课程主要介绍现代公共组织和企业人力资源管理中新兴的工作分析技术及其操作方法，包括工作分析的理论概述、历史发展、方法和技术操作、分析质量评价以及如何将工作分析应用于组织管理实践，以提高人力资源管理和人力资源开发的效率和效果。本课程使用的主要教材有:中国人民大学出版社肖主编的《工作分析方法与技巧》。6.《人力资源选拔与评价》课程全面系统地介绍了招聘与用人的相关理论、方法、流程和技巧，并结合人才评价在人力资源管理尤其是选拔中的重要性，讲授人才评价的理论基础、如何进行人才评价、如何利用相关技术选拔人才和有效配置人才，使学生全面系统地了解人才评价理论，掌握人才评价的理念和技术。本课程使用的主要教材有:中国人民大学出版社的《招聘与就业》(廖全文主编)和四川科学技术出版社的《人力资本管理中的心理测评》(沈主编)。7.《培训管理》本课程介绍了现代培训与开发的基本概念和原则，培训与开发的需求评估、方法、职业生涯设计、学习原则和培训效果评估，并重点介绍了在当前技术广泛应用和变革日益加剧的形势下培训与开发的一些新趋势，如利用网络技术的多媒体远程培训、管理开发项目、高科技企业的人员培训等。本课程使用的主要教材有:中国人民大学出版社《培训与发展》(石金涛主编)。8.《绩效管理》本课程以战略人力资源管理为导向，系统介绍企业组织绩效管理的全过程，即从绩效管理的基本理论出发，展示绩效管理的各个方面，包括计划绩效、监控绩效、评估绩效和反馈绩效。该书体系完备，内容新颖充实，具有很强的可操作性。内容涵盖绩效管理的基本理论、绩效规划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择和评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的应用和绩效薪酬等与有效绩效管理相关的方面。本课程使用的主要教材有:中国人民大学出版社《绩效管理》(方振邦主编)。9.职业管理本课程包括职业与职业分类、职业评价、职业管理与职业发展观、人生发展与职业生涯、职业选择与职业指导、个人职业发展规划、职业发展自我管理、组织职业发展规划、组织职业发展与管理、工作家庭平衡规划与管理、组织发展与职业管理。本课程使用的主要教材有:中国劳动和社会保障出版社的《职业生涯规划》(杨和清主编)和四川大学出版社的《职业生涯设计》(沈主编)。10，《薪酬管理》本课程从企业管理和战略以及整体人力资源管理体系的角度，阐述了薪酬管理在现代企业中的地位和作用。它不仅从管理学和经济学的角度对薪酬和薪酬管理的相关内容进行了理论上的讲解，还注重薪酬管理实际操作技术的教学，以实例讲解了以工作评价为中心的薪酬管理技术、薪酬结构和薪酬等级设计、绩效奖励和表彰计划、不同类型人员的薪酬设计方案。本课程使用的主要教材有:中国人民大学出版社《薪酬管理》(刘鑫主编)。11、人力资源战略与规划本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、预测人力资源供需、制定人力资源规划方案、评估和控制人力资源战略与规划等方面构建统一的人力资源战略与规划体系。本课程选用的教材有:中国人民大学出版社的《人力资源战略与规划》(赵曙明主编)。12、《人力资本管理》本课程研究企业人力资本的性质和特点、人力资本管理的基本原理、人力资本管理与企业核心实力和竞争优势的获取和保持的关系，以及企业人力资本管理的特点、基本原理和运行机制。主要集中在以下几个方面:人力资本的战略管理、人力资本的获取、人力资本价值的计量及其核算方法、人力资本投资、人力资本的绩效评价、人力资本的激励与约束机制等。本课程选用的教材有:机械工业出版社《企业集团人力资本管理研究》(Xi·杨眠主编)。13，《劳动关系管理》本课程分析总结西方国家劳动关系的基本理论、流派、制度模式、理念和论点，特别是劳动关系问题最尖锐时期的立法、政策和经验，总结市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律，在分析我国劳动关系现状的基础上，探讨劳动关系的发展方向。本课程使用的教材有:中国人民大学出版社《劳动关系》(程彦远主编)14、《国际人力资源管理》。本课程探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，总结了国际人力资源管理的几种研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司的人力资源管理职能等。，以问题为导向，多角度、新视角研究国际人力资源管理。本课程选用的教材有:复旦大学出版社出版的《国际人力资源管理》(林主编)。