窄门传奇——混沌大学蓝精灵营第一期侧记|问单|私董会
？2019年9月5日、6日，混沌大学首届行业伙伴训练营“蓝精灵营”在北京混沌大学本部开班，65位各路行业创新者争相参与其中，齐聚一堂，点亮创新，传递创新。
？蓝精灵营地
传奇1:混沌“蓝精灵”营只用了三顿午餐和一套校服，召集了20个行业的60多位专家进入“窄门”(报名600+)，投身混沌两天，上交了50多份“混沌大学X行业创新教育”方案！
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▍大学教授李善友，混沌大学创始人
今天主要讲第二条曲线中战略部分的三种思维模式:组合创新、单因素、战略杠杆。
组合创新:创新不是创造新的东西，而是把不同的东西连接起来。一百多年前，熊彼特也说过同样的话。创新不是发明，而是基本要素的重组。我们把他的方法命名为组合创新。找到最小的单元后，我们用全新的方式重新组装。
单因素:创新创业有一个必须突破的点，找到突破点是企业能否做到的关键。识别破发点的关键在于单因素的“10倍变速”。导致10倍速度变化的不是所有因素的组合，而是单个因素的短期变化。
战略杠杆:战略本身什么都不是，必须找到战略指南针，以长久的“一”为战略支点，把全部精力集中在“九分之一”的核心能力上。一旦所有的资源都投入到同样的事情上，我们就可以启动增长引擎了。
混沌创新商学院院长郝志忠
中国真正的创新需要理论基础。李善友教授长期以来一直在研究创新的方向。八年的研究，五年的实践，让他看到了创新背后亘古不变的道理。
然而，要推动中国创新教育的发展，仅仅依靠一所混乱的大学是远远不够的。我们希望聚集各行各业的领袖，共同探讨各行业的创新方法、策略和路径。所以我们推出了行业伙伴训练营，为行业创新努力，为中国创新贡献力量。
▍混沌大学创新经验张本伟
用“拆卸、选择、装配、检查”四步法寻找组合创新的机会。
拆解的规模要循序渐进，由大到小，从产业环境到产业链到企业内部；选择人才和剑的组合，侧重擅长和核心的元素，核心不好的作为补充；组合要好十倍，行业要有红利，行业要有外力，团队要有技巧；验证要继续，构建数据闭环，建立飞轮增长，最终找到MVP模型。
▍·张磊，混沌创新商学院的运营主管
我们举办这个训练营，希望互相学习，了解混乱的创新学科教育是怎么回事，应该如何输送到各个行业。最后，共同打造行业创新教育生态，这是我们做这个行业合伙人训练营的“一”。？
图注二:混沌打破了“山友教授很久没有离开过不足500人的会场”的隐性假设，坚持“让我们改变一堂现在发生的好课”的第一原则，创造了“可落地行业创新教育计划”的第二条曲线，实现跨越不连续的成长！
朱，混沌第一产业合伙人，中博投资合伙人，榜单发起人。
简历经历:(草莓时刻)
为什么学习？
学习就是投资。大多数人以固定的思维框架将学费视为消费，少数批判性创新者会认为学习是一种投资。有诺奖得主基于长时间、大样本、严谨的研究方法得出结论:10岁之前的教育投资回报率平均在10倍以上，40岁之前的教育投资回报率不少于两倍。
学以致用。40岁以后学习怎么办？虽然倍数不高，但一定会保值；至少可以防止“老年痴呆症Harmo &:帕金森症”两个朋友来找茬。我和朋友们用混沌创新方法论，帮助徐东光电、太极禅、脉脉、进化小胖机器人等上市公司和独角兽打磨创新战略。
学什么？
洞察本质。认识事物内在规律并形成方法论的能力。如果把人比作一部智能手机，全身就是具有交互感应和动力的硬件，大脑识别事物本质的能力就是OS操作系统，它掌握的知识和技能就是APP应用。
升级操作系统。正如《人类简史》三部曲《今天与未来》和《生活3.0》两本书所说，生活是1.0，无论是硬件还是OS都无法改变。生活2.0，硬件不能变，OS可以变；生活3.0，硬件和OS都可以改。还执着于DOS？拥抱华为鸿蒙系统，探索生命3.0的“不朽”。
怎么学？
群体智慧涌现。知识，从显性知识到显性知识是整合的，从显性知识到隐性知识是内化的，从隐性知识到显性知识是外化的，从隐性知识到隐性知识是分组的；通过具有相同使命、愿景和价值观的同学群体，他们被迫相互激励，群体的智慧涌现出来。
刻意练习。以普通人的努力程度之低，根本无法争取人才；没有高调的知识库，低调就更不重要了。只有空杯，刻意练习。深度召唤有志于“跨界AI与传统行业”创新的“蓝精灵”，文末留言后加群。他会死的！你好...？
图注三:文末请赞“看”，等500+，剧透更多“蓝精灵”同学的学习与分享。如何把“吃”和“喝”混在一起，得到山友教授的线下亲教？
？9月16日，混沌大学蓝精灵营第五组(Smart AI Alliance)学员通过答辩，包括投资合伙人朱、航天起源创客首席创新官、洪泰智造副总裁舒婷、科沃斯集团投资总监丁霞、权大师创始人孟坦、大成律师事务所合伙人罗毅、景川文化创始人余、阿里巴巴集团战略与合作部张兵、中国人工智能学会范立阳。
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(文章部分转自混沌大学官方微信官方账号)
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