成本会计

作为一家在传统行业苦苦挣扎的小公司，已经亏损三年了。多亏了老板和同事的不断努力，我们终于有了一个可以拿的产品。但是，作为电力行业，渠道往往才是王道。你是新手，没有资源，只能艰难前行。一个产品出来，在卖出去之前，我们要思考如何节约资源，如何节约成本。想要节约成本，首先要看成本，哪些成本是可以压缩的，哪些是无力压缩的。

我们把产品命名为AE86吧，祝它能在弯道超车。

首先，让我们看看成本结构:

我一般把成本归纳成六大项，分别是人力成本、硬件成本、R&D成本、物流成本、娱乐成本、差旅成本，然后再一项一项拆分。

人工成本细分为四项:生产、采购、测试、运输。对于生产，这里只统计产品在公司的组装和生产。生产一套AE86大概需要三天，需要两个人，也就是六个人日。如果一天按照300元计算，生产成本为1.800元。采购一般在网上，所以时间和人员安排较少，大概是2人天。如果一天按照240元计算，采购成本是480元。测试需要2个人3天，1人天按300算，那么测试的费用就是1800元。运输包括仓储和发货，有一个人负责。因为仓储无法将成本平均分摊到每套产品上，所以按照1人日计算，成本大概是260元。

所以总人工成本是4340元。

硬件成本概括为外壳、电路板、传感器、便携箱和其他零件或附件。外壳6000元，电路板2000元，传感器6000元，便携盒1000元，合计15500元。

R&D成本

对于一个新产品，绝对大部分的成本是R&D成本。这里把R&D成本分成三项，把其他一些成本放到这三项里，比如报废成本放到硬件成本里，是不合适的。关于人工费，本次产品开发涉及10人，工期约半年，因此粗略计算人工费为1800人·日。按照300元计算，费用为54万元。当然，这个产品项目会穿插其他项目，所以如果减半的话，人工费是27万。硬件成本除了前面的硬件成本，还包括报废成本和试错成本，给出一个大概5万的成本。关于外包费用，我们公司和清华大学合作，邀请清华大学的老师做顾问。每年都需要给清华交很多钱，哪怕是50万。所以R&D成本约为82万元。

其他项目就不细分成一些小项了。为了避免无聊，这里就不赘述了。列出所有的分项费用会更直观。

上图只是粗略核算，实际成本应该比这个高。那我们来看看我们的定价吧。一套定价1.2万元。需要多少套才能盈利？做一个计算公式，设置组数为X，然后

120000x>35540x+820000

X > 9.7。

也就是说，至少可以卖出10套才能盈利。

当然，这些成本分析并不准确，可能或多或少，但作为公司的成本控制指南还是有用的。

我们看到R&D成本是82万，硬件成本是1.55万。至于R&D成本，可以从缩短工期入手。举个例子，如果原来的工期是6个月，我们缩短到5个月，成本会减少45000元，那么通过控制报废率和差错率，我们可以节省10000元。

就硬件成本而言，我们现在的外壳是手工厂做的，一套价格6000元。如果需求量大，我们就用模具注塑生产，一套成本可以控制在500元左右。任何硬件都会在我们需求大的前提下，增加我们的议价能力，降低成本。

所以核算一个产品的成本，不仅可以指导我们定价，还可以指导我们如何降低成本。