北联合动力魏家峁煤矿怎么样？告诉我你知道的，谢谢。
魏家峁矿二期设计654.38+02万吨，现在已经达到300多吨。煤电联营管理难免有些混乱，怕让一些不懂煤矿的人做煤矿老板，待遇一般。什么叫有所为有所不为，但不要期望过高？能不能具体一点？谢谢你。
目前华能电力系统的人控制着人的财产和核心管理层，不懂的人指挥着懂行的人。事情频繁，生活很艰难。理顺管理关系，走上煤炭行业管理的正确道路，需要一个漫长的过程。目前煤矿市场看空，一段时间内很难回复，所以涉及到大型国企的煤矿，就要做点什么保证最低待遇之类的。先扔石头问路，才能在未来获得大发展。不要期望太高，我就是这个意思。至于收入，也一般。北方联合动力骨干众多，也凸显了体制的诸多弊端。
北方魏家峁煤电有限公司隶属于中国华能集团，是华能北方联合电力公司首个煤电一体化项目。位于内蒙古准格尔旗龙口镇，距离呼和浩特170公里。电厂一期规划建设2×660MW超临界空冷机组，配套建设年产600万吨露天煤矿。规划容量为四期***7200MW超临界间接空冷机组，年产12万吨露天煤矿。露天煤矿一期工程于2009年3月3日经发改魏批准，于2012和10进入试生产。
领导人名录
党委书记董事长:卢辉
总经理党委副书记:吴景龙
副总经理:帖木儿(蒙古族)、刘亚洲、李、石、张刚。
首席经济师:王宝龙(蒙古族)
概述北方联合电力有限公司(以下简称北方公司)成立于2004年6月，是内蒙古电力厂网分开、发电资产重组后成立的。由内蒙古自治区控股和管理，注册资本为人民币1000亿元。2005年6月和2009年9月，北方公司先后进行了股权重组和股东变更，由中国华能集团公司控股和管理北方公司。四家股东的持股比例分别为:中国华能集团公司51%、广东粤电集团有限公司20%、内蒙古国电能源投资有限公司19%、中国神华能源有限公司10%。截至2009年底，管理装机容量1562878千瓦，其中风电365780千瓦，总资产685.6亿元。下属29个单位，员工总数654.38+0.8万人。它拥有达拉特电厂(装机容量365，438+0.8万千瓦)、上都电厂(装机容量240万千瓦)、丰镇电厂(装机容量654.38+0.2万千瓦)、海勃湾电厂(装机容量654.38+0.6万千瓦)和包头第二发电厂(装机容量654.38+0.6.5438+0.0万千瓦)它承担着45目前，北方公司拥有7个煤炭项目，控制资源储量63.48亿吨。参与开发3个煤炭项目，权益储量6543.8+0.36亿吨。其中，已投产煤矿1座，在建煤矿4座，前期煤矿项目2个。公司煤炭项目的年设计总产能为4040万吨。
北方公司实行董事会负责制，公司设立经营管理机构，负责公司的日常经营管理。管理机构由董事会领导，受监事会监督。公司由董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、副总工程师、各单位厂长(经理)、各部门经理组成。
安全生产2009年发生非计划停产53起，同比减少66起。丰镇电厂机组常年不停机，标杆管理，乌拉山电厂4号机组，在华能系统同类机组中排名第一。煤矿安全管理严格执行安全生产标准，坚持“两票”、安全评价和安全质量标准化，确保生产安全。全年电力生产一般设备事故2起，同比持平；一般火灾事故1起，同比增加1起；一级装备障碍45起，同比减少4起；电力和煤炭基础设施安全稳定；未发生人身伤亡、重大交通事故和重大设备损坏事故。公司实现安全生产510天，圆满完成了国家和自治区重大活动期间的节电和安全取暖任务。公司累计发电量635.7亿千瓦时，供热2927.27万吉焦，原煤248万吨。
基本建设2009年，94个风电项目投产* * * 14.7万千瓦，超额完成13.5万千瓦的年度投产任务。辉腾喜乐风电场4.05万千瓦项目荣获国家工程建设质量最高荣誉奖——2009年度国家优质工程银奖，这是该项目继2008年6月荣获中国电力行业优质工程奖后的又一殊荣，填补了北方电力公司风电建设史上的又一项空白。黑城子、魏家峁、高头窑、华建四个煤矿进入全面建设阶段。其中，黑城子煤矿一期工程竣工；魏家峁煤电公司积极创造条件赶进度，年内实现产煤；高头窑煤矿和华建煤矿建设按计划顺利推进。
人力资源2009年，完成了2202名一线员工的技能鉴定，煤炭管理制度进一步完善，煤炭人才队伍得到建立和充实。积极开展校企合作，与国内领先的科研院所合作，着力改善人才结构，培养高层次技术人才。分别与清华大学、华北电力大学签署战略合作协议，重点培养全方位值班人员、工科研究生和生产专业人才。与Xi安热工研究院签订技术合作框架协议，借助热工研究院的优势，积极推进新技术的应用，不断提高处理复杂技术问题的能力。
企业管理聚焦用电，营销取得新成绩。充分发挥上都电厂、达拉特电厂等大型电厂和机组的优势和作用，争取机组满负荷运行，保持电力增长的良好势头。聚焦燃料，燃料管理取得新进展。调动公司和电厂的积极性，每周分厂分析标准煤单价，加大铁路运煤力度，重点履行大矿煤合同，开展燃料专项审计和效能监察，不断加强和提高内控管理水平，最大限度控制燃煤成本。加强成本控制，降本增效，取得良好效果。坚持“过紧日子”，严格成本核算和预算管理，加强分析考核，提高成本管理水平，大幅降低费用支出。积极落实相关政策，全力增加收入。包头一电厂、包头二电厂工业热价、包头一电厂扩建工程脱硫上网电价、待批孟茜电厂、包头一电厂扩建工程上网电价、包头三电厂上网电价及时落实，全年新增电暖费调整9400多万元。积极开展降本增效活动，取得了良好的效果。经营管理强调成本管理和费用控制，严格报送和审批月度资金预算，严格进行煤炭核算，控制燃料成本和费用，使其保持在合理水平。在市场营销和企业管理方面取得了良好的效果，管理理念和市场意识明显增强。
企管北方公司自成立以来，借助新的体制机制、自治区的资源和区位优势、中央企业的管理和信息平台，全面推行“两集中、两统一”和“一包两挂、五考核”的经营管理模式。“两个集中”即集中管理生产经营，集中管理基本建设；两个统一就是统一核算结算，统一资源配置。“一包两挂钩五考核”的主要内容有:一是承包指标:利润总额；二、挂钩指标:安全生产、上网结算电费；三、考核指标:一是单位燃料成本、标准煤单价、可控成本的考核；二是考核电暖费回收率和流动资金周转次数；三是考核供电煤耗、综合厂用电率、发电用水量、非计划停运次数、时间和环保运行情况；四是评估来煤与来煤的热值差和煤场的吨损；五是考核党风廉政建设。通过加强管理，公司管理水平进一步提高，公司经营快速发展，综合实力迅速增强。
营销公司孟茜电网电量比高于平均容量比3.16个百分点，机组平均利用小时数高于孟茜电网平均水平180小时，高于其他发电公司平均水平306小时。上都电厂充分发挥点对点输电优势，力争4台机组满负荷运行，保持了良好的电量增长势头，完成发电量654.38+029.33亿千瓦时，比华北电网计划高出654.38+05.16个百分点。风电公司等14台，完成公司发电计划指标。煤炭运销开通铁路账户，累计出口煤炭近1万吨，煤炭出口稳中有升，形成公司新的业务和经济增长点。
科技环保全年完成4台机组* * * 1.32万千瓦脱硫改造工程，实施11台机组汽动给水泵改造。包头第一发电厂、包头第三发电厂、金桥热电厂扩建工程顺利推进，为公司2010年创建两型企业奠定了坚实基础。达拉特电厂等6家单位进入10节能突出贡献企业和10自治区减排突出贡献企业。乌兰察布市授予丰镇电厂乌兰察布市减排典型企业荣誉称号。通过大修和技术改造，公司电厂电耗率下降0.32个百分点，煤耗下降10.2g/kWh，运行机组除尘率、二氧化硫排放、氮氧化物排放指标均达到华能考核要求。上渡电厂3号机组、金桥热电厂1机组获得2009年全国发电机组煤耗标杆竞赛三等奖。上渡系列补偿装置已投入运行，解决了限负荷外送问题，大大提高了机组的经济性，并通过了中国电力科技进步一等奖评审。
信息管理2009年6月，北方公司ERP项目通过了国内领先水平的华能集团公司组织的评审验收。本项目采用国际先进理念，统一管理流程，建立集中管理业务平台，符合信息化建设的发展方向。通过跨部门、跨企业的业务协同，实现生产、物资、财务一体化管理，提高资源利用率，提升企业管理水平、集约化和抗风险能力，实现信息技术与业务的充分融合，对探索企业科学发展规律具有很强的示范作用。公司信息化工作被中国信息化测评中心评为中国信息化企业500强和最佳ERP应用奖，并获得2009年中国电力企业管理创新一等奖。北方电力公司、达拉特电厂、上都电厂荣获“国家电力信息化标杆企业”称号。