大学里网吧
一、网吧项目:
1.首先考虑网吧行业的大环境；
2.深入了解本地区网吧的运营现状，深入分析运营好的网吧的做法，一定要总结他们的成功因素。
3.深入了解当地网吧的玩家，进行分类分析，比如玩游戏、看电影、聊天、上网、职业、年龄等。，以及网吧未来运营会有哪些特色脱颖而出，这些都是重要的依据。
4.基于1和2这两个因素，想象一下未来网吧的盈利模式。
5.一定要考虑当地的网吧环境，尤其是来自政府、公安、文化等职能部门的管控。
二、网吧位置:
1.高校周边；
2.工厂企业集中的地方；
3.如果有实力，可以选择网吧集中的地方，直接参加比赛；
4.交通便利、人流量大的闹市区；
5.娱乐酒吧集中的场所；
三、网吧装修:
1.网吧装修必须符合消防要求，其中通风很重要；
2.网吧的装修风格一定要符合年轻人的文化和审美；
3.整个网吧都要在收银员的可视范围内，千万不要让收银员背对着整个网吧；
4.如果条件允许，可以装修一个地方，为顾客提供休闲场所、饮料、小吃等。
四、购买时需考虑的问题:
1.因为网吧机器多，而且每天开机时间长，所以购买的机器故障率一定很低。否则，即使网吧业主能够忍受频繁停机维护的烦恼，电脑上的客户也会因为频繁死机而转投其他地方。
2.配置应该是最新的。因为很大一部分客户去网吧主要是为了玩游戏，而现在3D游戏对机器的要求越来越高，所以网吧在购机的时候一定要选择高于目前流行配置的配置，这样才能保证目前各种游戏的流畅运行，保证以后的顺利升级。同时，好的配置也是吸引客户眼球的好广告。
除了以上两项，当然还有一个问题是所有网吧业主最关心的，那就是成本，所以在选购机器的时候，要综合各项，力求达到最佳的性价比。另外，由于目前国家对网吧的管理，要求网吧的所有机器都必须通过国家“强制性安全认证(3C认证)”，所以在购买网吧的时候最好检查清楚，也可以直接购买现有品牌的机器。
五、网吧管理系统的选择:
坚决使用正版，绝不把破解版管理系统放在第一位；这是目前网吧选择计费管理系统时的主要误区，而这种选择的结果只有一个，就是会影响网吧的正常运营，造成更大的损失。现在市面上常见的管理软件有很多。这些软件功能强大，使用起来很熟悉。对于大型网吧来说，他们是可靠的首选。但是对于中小网吧来说，有点不合适，价格贵，功能太多，程序太多，造成不必要的麻烦。
六、网吧经营策略的制定:
1.作为一个正规的网吧，制定网吧的经营策略是非常重要的，目前在网吧的管理上还不够。有的网吧有经营策略，但是不够清晰，没有保障机制保证执行。这是网吧长期盈利的根本。
2.在制定经营策略的时候，一定要考虑全面和长远，不能只考虑最近几个月。这是目前网吧投资管理体系的一个常见错误。有人说“刚创业，资金紧张没钱，以后再去管理系统”，也有人说“太贵了，别人的比你的便宜很多”，或者“我用纯软件不花钱”，这些都是没有全面经营战略的典型表现。经验证明，在网吧行业竞争激烈的今天，对于大型网吧来说，如果在开业初期没有确定一个更加细致、全面、长远的经营策略，就会出现经营上“落后一步，落后一步”的情况。
3.在资金紧张的情况下，可以采取分阶段逐步扩张的方式，切不可简化和弱化网吧的管理。如果采用会员制模式，一期开业后一两周内就能收回大量资金，二期马上投入，实现良性循环，滚动发展。否则网吧的管理会很被动。
4.考虑网吧内的分区，主要根据网吧内的配置、档次、新旧机器来划分；也可以根据网吧机器的位置来划分，如大厅、包间等。，以区分不同的服务。
5.考虑网吧会员的分类，对网吧的长期运营非常重要。这方面应该主要根据客户来网吧的目的和性质的不同来划分，还要考虑到网吧以后可能要搞的一些活动和比赛。
6.设置了赠送金额，根据充值金额不同赠送不同礼品。目前网吧做的还不错。
7.各种费率的设定要考虑到不同时间段的问题，目前网吧做的比较好。
8.对于以上4-7点，要通盘考虑，慎重考虑，这是网吧经营策略的核心内容，不容忽视。统筹考虑的主要原则是:满足不同客户的电脑需求；让客户在充值时倾向于多充值；当你在电脑上时，你往往会在电脑上呆很长时间。
9.网吧要时刻关注自己的经营数据，并进行分析。根据这些分析结果，他们应该不断调整和改进自己的经营策略。
七、网吧管理过程中的数据分析:
1.网吧运营数据的分析目前在网吧普遍被忽视。
2.通过分析网吧运营中产生的数据，可以及时调整网吧的经营策略，比如增加热销商品的库存，在上座率不高的时候采取各种优惠措施。
3.在选择计费管理系统时，要选择能对网吧的各类数据进行全面统计和局部统计，并能以图形化的方式表示出来的管理系统，便于直观了解网吧的各类信息。
八、打造多元化的网吧服务:
1.点对点个性化服务:为每一位来网吧消费的顾客提供个性化服务。每个网吧都会有服务员，注重对顾客的服务质量。然而，类似的服务模式在如此激烈的市场竞争中并不具有竞争力。所以，我们要努力打造的是与竞争对手完全不同的服务手段和服务意识。
2.流媒体服务:流媒体服务只是一个统称，包括视频点播、音乐欣赏、MTV等等。不要以为现在大部分网吧都提供了这种服务，单纯的欣赏音乐点播也不是我们想要追求的流媒体。创新是最重要的。如果每个人的内容都一样，就不会有独特的竞争力。因此，我们应该努力实现能够积累人气和培养忠诚客户的流媒体服务。
3.广义城市联盟:每个网吧都有它的经营地点，面对的目标客户一般都是固定的。比如高校附近网吧的主要目标客户是大学生。抓住长期客户的方法有很多，但最重要的是培养他们的认同感和归属感。我们建立个性化服务联盟的方法很简单，关键在于泛化，就是在同一个地区甚至同一个城市形成一种氛围，不仅是在这个网吧，在竞争对手那里，认同感还是在自己这边。不同的是，你在这个网吧消费，你会获得更多更好的附加值。
4.在线教育:不仅仅是天极网校的模式可以称之为在线教育。在线教育只是一种说法，不是固定的模式。我们所开创的在线教育模式，可能有一些天极网校的特点，但是它所提供的服务，会针对其特定的固定群体，趋向于特定的领域，其主要目的并不是通过教育直接获取利润(它已经成为一个教育机构，不是网吧可以触及的经营范围)，而是通过这种低价甚至免费的服务来吸引更多的目标客户。
5.商品销售:越来越多的网吧老板考虑到了这个问题，用更时髦的话来说，他们开始多元化经营。多元化本来是企业经营的一种战略选择。说到网吧，就是为了方便上网客户，为他们提供点卡、充值、饮料、食物等服务。甚至有朋友认为2005年网吧的盈利点是方便面的销售。其实不要那么悲观，有很多盈利角度值得我们考虑。
6.市场链的拓展:所谓市场链，就网吧这一特殊行业而言，主要是基于线上客户进行的网络运营。比如基于web的虚拟主机、域名、邮件等服务。这本书不属于网吧的经营范围，但是我们可以通过与相关企业的合作来扩大我们的服务区域，同时为客户提供一些有帮助的服务。
7.架设私服:私服可以分为网游私服和局域网私服，但无论哪种私服，基本都是一种不能公开，不能摆上台面的行为。随着国家相关法律法规在这方面的规定越来越严格，对这种行为的打击也会越来越严厉。开网吧的根本目的是赚钱，不是违法。因此，规避一定的风险，把握好私服管理的“度”就显得尤为必要。