清华长庚医院的服务和管理特色。

依托清华大学人才培养和学科交叉的综合优势,清华长庚医院努力打造集医学、理工、人文为一体的高水平医学发展平台,建设一流的临床教学医院,培养国际化医学人才,为公众提供高质量的健康医疗服务。同时,立足大陆医疗发展的现实,引进和借鉴台湾省长庚医院的先进管理模式,建立现代医院管理制度,探索公立医院改革的发展新路。

1.整合医学模式

创新医疗服务理念,构建以疾病为中心、整体治疗为特征的一体化医疗模式,组建肝胆中心、心脏中心、神经中心、肿瘤中心等多学科一体化医疗团队,为患者提供精益高效的医疗服务,不断提高疾病的治愈率和康复水平。

2.主治医师负责制

实行国际通行的主治医生负责制,即由主治医生负责患者的诊疗全过程和长期随访,以保证每位患者诊疗的连续性和完整性。主治医师承担相应的医疗风险和责任,同时通过科主任查房、团队诊疗、联合病例讨论等形式,确保主治医师负责制的安全运行。

3.全责护理模式

贯彻“我的病人,我的护士”的护理理念。责任护士负责患者从入院到出院的全过程,开展疾病护理、病情观察、治疗用药、健康教育和生活护理,实现护理的整体性、连续性和协调性,让患者感受到尊严、尊重和安全。

4.“医院-专家一体化”培训体系

借鉴台湾省长庚医院和欧美完善的专科医师培养模式,构建“住院医师-专科医师一体化”培养体系,以培养临床能力为目标,对住院医师进行规范化、系统化培训,努力培养专业素质过硬、临床基础宽厚、专业能力扎实的优秀专科医师。

5.高水平转化医学平台

以临床需求为导向,构建高水平转化医学平台,促进临床医学和基础医学以及科学、工程和人文的交叉融合,将多学科的科研成果转化为临床适用的技术、规范和产品,不断提高医疗技术水平。

6.分工与医疗管理的治理结构。

全面引进和借鉴台湾省长庚医院的管理模式,实行董事会领导下的院长负责制,建立医务人员分工管理的组织架构,通过专科医疗和专业管理的有机结合,大力提高医疗服务质量和运营管理效率。

7.全程全覆盖的医疗信息系统。

本着“管理制度化、制度形式化、形式计算机化”的理念,全面实现管理系统与信息系统的深度融合,以及医院信息的高度集成和共享。通过信息系统对医疗活动的全流程支持和过程控制,建设国内领先的数字化医院,保障安全高效的医疗服务,为医院管理和医疗服务的持续改进提供决策支持。

8.社会福利服务体系

全面引入台湾省长庚医院的社会服务体系,设立专门的社会服务部,组建专业的志愿服务团队,积极开展社区医疗联动,与医疗团队合作,打造人文关怀体系。

北京清华长庚医院全面贯彻“以患者为中心”的医疗理念,将为每一位患者提供全方位的温馨服务,让患者享受舒适、便捷、无微不至的关怀。

多功能开放式服务柜台

静坐等待

独立门诊配备随访护士。

“先看病再交挂号费”,减少去柜台的次数。

“住院服务中心”规范和灵活管理全院病床的使用。

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“以人为本,济世厚德,至善至美”,清华长庚将引领公立医院改革浪潮,努力成为人民放心的医院,努力打造世界一流的医学中心!