孙宏斌坐牢了。

65438-0988孙宏斌清华大学硕士毕业后进入联想。孙宏斌凭着自己的热情和虚张声势，确实干得不错，赢得了联想最高领导人柳传志的信任。多年后，柳传志在谈到孙宏斌的成绩时说:“从1989年6月到13年10月，企业部成立了13家全资分公司，营业额据说达到了2400万。在解决干部配备问题上，他们有创新的思路，敢于进能人，这对我们是一种震撼，是思想上的突破。"

孙宏斌的工作表现也让他的地位和权力迅速飙升。不到两年的时间，他从一个普通员工变成了总监经理。1990年升任联想集团企业发展部经理，覆盖全国各地开设的18家分公司。

那段时间是联想发展的关键时期，最高领导人柳传志正在香港筹备联想。有了自己的成绩，加上柳传志对他的信任，孙宏斌逐渐有了自己的权威，联想的老人们也逐渐被他打压，联想各分公司基本都开始听他的指示。

孙宏斌手下的联想甚至出现过这样的情况:国外分公司由孙宏斌挑选，财务不受集团控制。还有人表示，希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是，孙宏斌居然办了一个联想企业新闻，而且在这个报纸的头版，他突出了企业部的节目:“企业部的利益高于一切！”

更可怕的是，在这个方案下，企业部经理有权任命分公司经理等等。很显然，孙宏斌的那一套，正在走向领袖柳传志的另一面。甚至有人说，“孙宏斌在试图形成企业的外部循环，企业的经营不受监管，已经造成财务问题失控。他们说这个操作的结果还是会归企业所有，但是在我们国家是不允许的。至于是不是真的像他们说的那样属于企业，那就不好说了，因为他们成立了一个集体(不好说就是‘帮’)，外地分公司的人都是他挑选的，很危险。”

孙宏斌的人都很年轻，铁板一块，非常团结。按照柳传志的定性，孙宏斌已经涉嫌搞“帮派”。

更有甚者，在一把手已经注意到二把手孙宏斌的异常举动的同时，孙宏斌的爪牙甚至多次声称要拿走公司的钱。

动作太快、急于求成的二把手，一般很难处理好组织内部关系。孙宏斌也是。所以，虽然柳传志本质上是一个爱才之人，孙宏斌的人才也是他所看重的，但联想元老“孙宏斌权力太大了，他为了一己私利组建了一个党，分裂联想，联想会失控的！”那封加急的信还是震惊了柳传志。

回到北京，柳传志仔细调查，发现去孙宏斌确实有问题。但如何对付这个棘手的二把手，柳传志有自己的一套。如果愿意猜测的话，柳传志的这套可能来自于他自己作为前二把手与前联想掌门人倪光南斗争的经验总结。

首先，柳传志做了一个让孙宏斌慢下来的计划，希望他能改变。

1990，西山宾馆召开联想高层会议。柳传志高度评价孙宏斌。他说，孙宏斌是一个不可多得的能审时度势、一眼看到尽头的人才。但会议最终在严肃的气氛中结束，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌管理中的“帮派”问题。

不久，柳传志召集孙宏斌直接领导的团队开会，再次批评“黑帮”问题。但这次孙宏斌没有被通知出席。没想到，孙宏斌的下属在会上公然反驳柳传志:“刘经理，我们不是一伙的，我们是现代管理。”

结局是会议戛然而止，不欢而散。

柳传志让孙宏斌在这些“黄瓜蛋”和他之间做出选择。“当时年轻浮躁想当元帅的孙宏斌说，我要个蛋子。"

多年以后，孙宏斌有些后悔:“如果我稍微妥协一下，就没事了。刘经理可能没有这个东西。”

柳传志也给了孙宏斌机会。这是继孙宏斌的手下在北大袁绍餐厅再次发出“携款潜逃”等言论之后。柳传志最后一次找孙宏斌谈话:“我们都是有能力的人，我领导不了你。我们好好相处吧，你可以挑联想的任何一个分公司，自己去做。”但孙宏斌拒绝了:“不用了，刘老师，我才26岁。我可以从头再来。”这可能更大程度上伤害了柳传志。

第二天一早，柳传志亲自主持了企业发展部的会议，宣布暂时担任企业发展部经理，孙宏斌另有安排。从这一天开始，孙宏斌失去了自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方拘留。10天后，他因挪用公款罪被正式逮捕。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑五年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院判处减刑1年2个月)。“收到判决书后我不认为我有罪。”孙宏斌说。