洪山校长谈得很认真。
校长对学校的发展责任重大，这种责任感从我被任命为校长的第一天起就牢牢地植入了我的心里。如何让学校在历届学校积累的基础上实现新的跨越，如何建设世界一流的石油高水平研究型大学，如何让学校不辱使命，为国家能源事业承担政治责任，这些问题始终在我脑海中盘旋。
面对责任，我一直在思考:如何才能不负众望，办好这所有着优秀传统的石油大学？在我看来，作为一所大学的校长，他应该能够超越时空和环境的限制，尤其是在复杂的环境中。在学校面临困难的时候，他不要怕困难，不要被不利因素迷惑，要看透大局，掌控大方向。要有卓越的领导才能，崇高的人格魅力，以及以此为基础的凝聚力和影响力。
大学是一种特殊的社会组织，更注重营造一种宽松和谐的文化氛围。
作为校长，我坚持与师生零距离接触，加强与学校各级管理人员、教师、科研人员、学生的沟通，让大家无障碍地反映问题、提出建议。大学的每个成员都有权对大学的政策提出意见和建议。学校决策过程中的各种考虑要向教职工解释清楚，这其实是一种信息沟通的手段。只要老师约我，我就要求办公室尽量安排。这种面对面的交流有利于了解实际情况，促进相互了解，营造轻松的学术和工作氛围。
也很开心能和可爱的大学生面对面交流。记得9月份的时候，我去欧洲的大学参观，有两个星期没有参加学生活动。学生们在BBS上发帖询问总统去了哪里。在国外学的时候很感动，一回到学校就参加了他们的聚会。我们学校的学生可以毫无顾虑地在校长信箱和校园BBS上给我留言。我还有六名校长助理...当然，仅仅亲近大学生，真正关心他们的成长是不够的。形式可能多种多样，但最根本的就是一个字——爱，发自内心的爱，像关心自己的孩子一样关心他们的学习和生活，关心他们的健康成长。
大学是个小社会，也是个大家庭，校长是管家。校长再怎么超然，也要把很大一部分精力投入到学校的一些具体管理工作中去。这些都与大学的不断发展和目前的特定阶段有关，我非常希望通过现在的“管理”。实现未来“不管”。当然，这需要形成一个完美的面对这个问题。山红红说:“从我自己的角度来说，我觉得作为一个女人，我对我的家庭、孩子和丈夫有着不可推卸的责任或义务。我是这样处理这段关系的:有了工作就要牺牲家庭，但回到家，我会用所有的时间为家庭和孩子做一些事情。比如做一些家务，帮助孩子学习。于是有些朋友来我家，觉得我在这么忙的情况下还能做一些琐碎的家务，太不可思议了。但我回家后觉得自己是一个很普通的人，就是一个妻子，一个母亲，一个对家庭负责的主人。”“性别对当好大学校长影响不大。总的来说，女性事业的优势是责任心强，特别执着。缺点是他们的家庭更拖累，这当然因人而异。”
“当工作和家庭出现矛盾时，她必须首先选择工作。”最了解她的同学都这么说。一方面，他是一个学校的校长，不能懈怠校长的工作；一方面，有女儿、妻子、母亲的多重角色。沿着一个人跋涉的轨迹去寻找她的人生历程是极其困难的。人生真的是一个大命题。
山红基本上属于没有“家庭拖累”的人。我老公乐观大方。留校以来一直做行政工作，分管一个部门也很忙。有一段时间，他得了腰椎病，病得几乎瘫在床上。他治病如科研，研究琢磨出一套腰椎间盘突出的偏方，戏称为“赵氏疗法”。有这样的妻子教会了他“克服自己的困难，尽可能帮她分担家务。”给女儿妞妞扎的辫子不亚于她妈。”他这样“调侃”。他既是父亲又是母亲。即便如此，他依然默默支持妻子的事业。这种大度和理解也让她特别感动。
山红红也没有想到。当年从学院院长走向学校领导岗位时，她进行了长期的思想斗争。不为别的，她说:“从学术到行政，从学院到学校，这是一个必须跨越的反差。一方面是学校整体工作的需要，一方面是学术生涯的需要。要搞好学校的管理，放弃很多已经取得成功的学术工作是必然的。”为此她一度陷入了很深的思想矛盾，但最终还是服从大局，做出了后来的选择。
“选择的过程不是没有好处的。正是在这种平衡过程中，我加深了对学校工作的思考，为做好学校管理工作做好了思想准备”。看来下定决心是学校的事，不是个人的事！伟大的人格力量超越性别。有了这种意识，女性才能更加开放、自由、充满活力。现代社会，无论男女，生活环境、文化空间、竞争条件都差不多。当然，女性在生活角色中的紧张、焦虑、疲劳、烦恼可能更多。但衡量一个人在岗位上的能力往往是中性的。
海明威说，“只有极小的一部分海面浮现，但巨大的冰山在海底。”山·红红以一个女人独特的方式和风格管理着一所现代大学。