大学生如何培养团队精神？

投资第一:拓展训练的所有项目都是以身体活动为导向，进而产生认知活动、情绪活动、意志活动、交流活动。有明确的操作流程，要求学生全身心投入才能获得最大价值。

挑战自己:拓展训练项目有一定难度，表现在心理素质的考验上。学生需要挑战自己的能力极限，跨越“心理极限”。

冶炼团队:体验团队的巨大力量，增强团队成员的责任感和参与感，树立相互协作、相互支持的团队精神和群体协作意识。

巅峰体验:在克服困难，顺利完成培养计划的要求后，学生能感受到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的巅峰体验。

自我教育:培训师只会在培训前向学员说明课程的内容、目的、要求和必要的安全注意事项，一般不会在活动中谈论或参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主动性。

通过拓展训练，学员在以下几个方面有了显著提高:了解自身潜力，增强自信心，改善形象；克服心理惯性，磨练克服困难的毅力；激发想象力和创造力，提高解决问题的能力；了解群体的作用，增强对集体的参与感和责任感；改善人际关系，学会关心，与群体合作更加和谐。

2、开展团体竞赛，尽可能在绩效考核中作为一个团队。

3.新人不仅需要锻炼，更需要思想工作。这是发展党员和变得先进的一种方式。这样就会有团支部和党支部来领导群众，发挥一部分年轻人的作用。

希望对你有帮助~

PS:历史数据(此处粘贴复制仅供参考)

所谓团队精神，是团队成员所认同的一种集体意识，它表现了全体团队成员的工作心理状态和士气，体现了团队成员的价值观和理想信念，是团结团队、推动团队发展的精神力量。

一，团队建设的重要性

1，团队精神可以促进团队运营和发展。在团队精神的影响下，团队成员之间产生了相互关心、相互帮助的互动行为，表现出一种关心团队归属的责任感，并试图以团队的整体声誉为重，自觉维护团队的集体荣誉，自觉约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由、全面发展的动力。

2.团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，可以使每个团队成员都表现出高昂的斗志，有利于激发成员工作的主动性。由此产生的集体意识，* * *相同的价值观，高昂的斗志，团结友爱，会让团队成员自愿为团队贡献自己的聪明才智，同时也让自己得到更全面的发展。

3.团队精神有利于提高组织的整体效率。通过发扬团队精神，加强建设，可以进一步节省内耗。如果总是把时间花在如何界定责任，和谁打交道上，让客户和员工东奔西跑，会降低企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。

二、团队精神建设及实施方案

1，确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航行方向。目标方向越清晰、越具体，团队效力就会越大。

(1)把公司的发展方针、发展目标、发展规划告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

(2)明确员工的加薪计划、方案、职位调动计划，让员工觉得自己在公司有所作为，前途光明。

有了这样的目标，员工就能看到希望，从而在一个地方努力，产生朝着目标奋进的力量源泉。

2，用企业价值观培养* * *者。企业制度和企业规范只能在有限的、常规的情况下告诉员工“该做什么”和“不该做什么”。所以，用价值观作为员工的行为准则，可以通过多种方式:(1)培养员工良好的道德规范和道德修养。

(2)培养员工的个人素养。

(3)培养员工正确的人生价值观和社会价值观。

3.公司的管理层起着模范作用。公司的各级决策者和管理者是团队的领导者和核心。管理者的示范作用如下:(1)制定各部门相关的评价考核机制。没有各部门的评价考核机制，看不到领导发挥表率作用的成绩。

(2)给管理者一定的激励机制:只有通过奖励的方式，才能保证管理层的主导作用。

4、激发员工的参与热情。企业的精神取决于员工的参与。只有员工全面参与企业的经营管理，将个人命运与企业的未来发展捆绑在一起，员工才会真正关心企业，与企业形成利益与命运同体。因此，必须建立“以人为本”的管理机制。

(1)制定相应的激励机制，如生产改进激励、质量改进激励、员工为企业创造价值激励等等。

(2)实施激励机制，只有这样，员工才能感受到它的真实性。

(3)关心员工的生活和心态，及时解决员工反映的实际问题。条件不够或者达不到，就要给员工一个答案。

(4)以人情手段激励员工，如对夫妻在公司服务做出激励，关心夫妻团聚，关心员工生日，问候长期不回家的员工父母，对员工家庭或员工不幸的身体状况表示关心。

5、积极寻找同领域的* * *员工。团队的默契来自于团队成员之间有意识的理解和熟悉，而相互的理解和熟悉也是团队精神形成的必要条件。所以根据公司的实际情况，需要:(1)统一语言。在团队内部使用统一的语言，有利于员工语言的沟通和团队的团结。

(2)统一服装。统一服装是团队精神的表现。

(3)礼仪与礼节的统一。这是公司文化素养的表现，也是一个公司形象的体现。

(4)当然还有其他的，比如:利益的统一性；文化水平大致相当；* * *同样的兴奋、兴趣等。

6.唤醒危机感和忧患意识。危机意识和焦虑意识是团队精神形成的外部客观条件。没有团队意识，大家的崛起和危机心态，一旦危机来临，就会措手不及。

(1)行情分析。分析市场对员工的挑战、困难、竞争力和同行压力。

(2)技术改进的压力。

7.保持定期沟通。员工与企业之间持续、有效、深入的双向沟通，可以使员工动态地认识自己，认识自己在群体行动网络中的坐标。因此建议:(1)定期组织召开座谈会，或者建议员工以意见箱的形式积极反映对企业的一些看法、意见和有益的建议。

(2)组织文艺演出，让员工与公司进行情感交流。

(3)部门之间要互相沟通，不要因为沟通不充分而产生隔阂。沟通的方式多种多样，但不应该流于形式，必须落实。

8.团队精神需要一个培养过程。具有良好团队精神的团队具有以下特点:在团队氛围中，能够包容不同的观点；支持可接受驻留范围内的不同测试；对公司忠诚；* * *价值观一致，愿意付出努力；我们可以在合作中坦诚交流，但这样的团队需要一个长期的培养和合作过程，公司领导必须为团队建设提供以下组织支持:(1)明确团队的目标。团队的目标只能由决策层提出，让员工和管理者都清楚。

(2)给予一定的资源。包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。

(3)提供可靠信息。要为策划人员提供最新市场动态、国际国内形势、人员培训信息、最新培训动态等信息。

(4)持续的培训和教育。既要不断培训教育员工，也要培训企业文化的策划者。

(5)定期的技术和方法指导。