拆除工程专项计划
A.拆迁服务内容的详细说明和承诺
B.现场管理和协调措施
C.拆迁资金管理和控制措施
D.拆除进度管理和控制措施
E.拆除安全管理和控制措施
F.拆除文件编制和整理机归档的管控措施
G.现场组织和管理机构
H.服务承诺
一.其他信息
中国尤氏大学(北京)南食堂及校医院项目
拆除工程施工方案
一、项目概况:
1.1工程名称:中国尤氏大学(北京)南食堂及校医院拆迁工程。
1.2项目地点:中国尤氏大学(北京)校区。
1.3拆迁范围:南食堂-东拆迁范围:南食堂东侧消防通道内侧；西至:南食堂西侧道路内侧；南至:南食堂南侧道路内；北向:南食堂北侧消防通道内侧。
校医院拆迁范围——校医院周边道路内的建筑物、构筑物全部拆除。
1.4拆迁规模:南食堂约2118平米，校医院约2342平米。
1.5待拆建筑物结构形式:平房、楼房；
1.6质量要求:各类建筑物、构筑物拆除至自然地坪0.5m，建筑物、构筑物基础拆除至自然地坪1m(拆除校医院时，地下室、地下室基础必须全部拆除，然后用碎渣土整平基坑)，渣土清运至受渣场，拆除过程中文明施工，防止扬尘。整个拆除区域应整平，平整度不超过±15cm。
二、质量方针和质量目标
我公司总的质量方针:科学管理，精心施工，质量第一，甲方满意，本工程质量目标:
1，各分项工程优良率达到95%以上。
2.对甲方承诺的兑现率为100%，甲方满意率达到98%。
3.注重质量改进，确保质量管理体系的有效运行。
三、主要目标承诺保证
为确保工程的安全和顺利进行，我公司特选派优秀的项目经理和工程师，配合先进的拆除技术和机械设备，确保目标承诺的兑现。
1.质量:确保安全，按期拆除，文明施工，环保施工。
2.安全:确保拆除安全无事故，创“安全生产优良工程”。
3.文明施工:以控制和减少噪声和粉尘为重点，以解决扰民和防尘为重点，创建“文明样板工地”。
四、施工前的准备工作:
1.进行详细的书面技术交底，提供原建筑的图纸和地质资料，切断和封堵所有水、电、通风等线路和通往被拆迁区域的各种管线。
2.撤回所需的设备和材料。施工开始后，场外施工人员不得进入现场，以防发生安全事故。
3.在施工现场，乙方应在拆除前准备好用于防尘的水车。
4.组织相关施工人员进行讨论和研究，编制施工组织设计。
5、根据现场情况和工程安排，准备必要的机械设备、材料、人员等。，并提前做好重点路口的安全标识和指挥工作。
6.开工前，参加工程的施工人员要认真接受拆除区域的技术交底和地上地下障碍物的书面交底，双方要做好记录。组织工长、安全员和施工人员熟悉和掌握施工范围和结构特点，了解地面和地下的障碍物并制定安全措施，严格做好安全和施工技术记录。
7.拆除施工必须采取防尘措施，施工现场应采用低噪声、低粉尘的施工方法。
动词 （verb的缩写）施工顺序和方法:
(一)、施工顺序
1.1，原理:“先顶后底，先内后外，先非承重后承重结构”的拆除方法。
1.2，安全施工，尽职尽责，不忘安全。
1.3，统一管理，计划施工，责任到人，渣土外运。
(2)拆除施工方法
南食堂为一层预制板楼盖结构，拆除方法如下:
预制板结构首层拆除工艺:拆除门窗-拆除防水层-拆除保温层-吊拆楼板-拆除断墙-断梁断柱。
对于拆除范围内的首层建筑，可采用液压镐进行拆除，施工步骤如下:
人工拆除施工:
1，切断电源和水、气等线路和管道。
2、做好施工现场党微，确定施工范围和区域。
3.组织人力提前清理楼内可再利用材料，以便再利用。
4.将拆除人员使用的工具运送到现场进行人工拆除。
5.将氧气和乙炔运送到现场安全的地方。
6、人工配合机械捡起废弃材料。
7、采用人工拆除室外建筑装饰物。
8.提前给要拆除的建筑洒水，减少扬尘。
9、人工剥离屋面防水层、保温层、隔音层等表层结构，并将不同结构拆除后的杂物分类存放，单独袋装运输至地面，并分类消纳，防止对土壤的污染。
10.水泥预制板结构的屋面，先用人工剥离屋面板，再用吊车吊至地面；对于现浇结构屋面，可以直接破拆拆除。
11.人工拆除南食堂北侧东、西彩钢房。
12.南食堂和机房的连接部分被专业人员用钻石钻分开，然后对要拆的楼进行拆除。
机械拆除施工:
1.直接用液压镐或挖掘机自上而下碾压拆除外墙和内墙结构，直至剩下梁柱。
2.剩下的梁、柱之后，横梁、纵梁都会断；断柱。拆除应严格按照自上而下的顺序进行。禁止倒塌和拆除，以减少灰尘的产生。
3、对于梁、柱等需要二次破碎的大块解体建筑构件，使用液压镐破碎。
4、挖掘机一次翻车，将不破碎的梁、柱、残墙留在建筑物内，然后用破碎机进行二次破碎。
5.破碎机将挖掘机清理后的底部两层用与上述相同的方式拆除，并拆除至室内水平，然后将渣土推翻。
6.用挖掘机堆渣土，组织自卸汽车有计划、有步骤地将渣土运出。
7.清理施工现场，拆除围挡，平整场地，直至甲方验收合格。
(3)拆除校医院的步骤
1，施工流程:
搭建围挡→断水断电断气→拆除门窗附属物→保护花草树木→拆楼→拆地下室→外运渣土→平整场地。
2、施工原则:
承重结构的拆除方法应遵循“先上后下、先里后外、先非承重”的原则。
3、施工方法:
3.1安装外壳
每栋建筑拆除前，应搭设硬质围挡进行保护，并在醒目位置张贴安全标志，确保非施工区域的安全。
3.2无水、电、气
在每栋楼拆除前，由水、电、气专职人员按照操作技术规范，对要拆除的楼内所有水、电、气进行封堵和切断。
3.3拆除门窗附件
工人的镐、撬棍、大锤等工具及楼内的门、窗、暖气等将被拆除，运至现场材料堆放区，码放整齐，及时运出。楼内各种管线在再次明确断开时会被切割拆除，并及时运至材料区运出。
3.4树木和花卉的保护
每栋建筑拆除前，树木的枝干要用草绳或木板扎紧，防止划伤花草、草坪等。，还应使用木板进行支撑和保护。
3.5建筑物拆除
每栋楼拆除前，都要和安保人员对每个房间进行检查，确认没有人员后才能进行拆除作业。建筑物拆除时，应严密封锁大门，防止他人进入，安全员应巡逻，发现情况时用对讲机通知司机立即停止作业。
因为楼的南边离树比较近，所以墙要全部向北倒，一点一点拆，以免大面积倒塌。同时，应使用两个水车来减少灰尘，以保护周围环境。主体拆除后，用大宇300挖掘机对水泥梁、柱、残墙进行破碎，同时将铁条、铁屑等抛出。当远离机械时，人们会使用气割来切割和检测钢筋。在材料堆放区切割时，消防人员应使用桶式灭火器等跟随操作。表面破碎切割后，挖掘机会用铲斗进行第二次翻转，然后用锤子进行破碎。工人会对钢筋进行第二次切割和捡拾，直至完全变成渣土，以方便渣土的装载，材料区的旧料会及时清理出去。
拿着大宇300挖掘机，带着破碎锤，站在每栋楼的边上，用场地，把楼给拆了，让拆下来的墙都往里倒。坏了就要一点点拆，但不能大面积坍塌。同时注意周围的树木、草坪等。同时用水车洒水降尘，拆除作业时随时将钢筋抛出。工人应远离机械切割，专业消防员在切割时应携带水桶和灭火器跟随工作。上部破碎完成后，用挖掘机铲斗进行第二次翻转，工人进行第二次切割和捡拾钢筋，废弃钢筋在堆料区捡拾并及时清运。
(4)拆除地下室
地下室顶板全部用液压锤拆除，隔墙同时拆除。主楼的一侧建了一个斜坡。液压锤进入地下室，先拆除底板，再将外墙拉倒，分段拆除。
拆除地下室外墙时，提前与甲方沟通，防止外部土方坍塌，发生事故。
地下室全部拆除后，用挖掘机装车，将地下室的渣土全部运出。
(5)关键部位的拆除方案
1.拆除管道部分的建筑物
建筑物拆除前，应当对拆除区域内的施工道路、地下管线、电力、通讯线路和地上树木采取保护措施。
1.1地面确认并标注地下管线、电力、通讯线路。
1.2切断电源和通讯线路的电源和信号，在不能切断的电源和通讯线路上做醒目标记，选择施工地点时绕行线路，并指定专人看管。
1.3拆除前，施工现场地下管线用厚钢板或木板覆盖，拆除时尽量避免坍塌模式，管线设施被房屋损坏。
2.拆除毗邻树木的建筑物
如果拆迁区域内有需要保护的树木，可采取如下保护措施:
2.1拆除施工时，应选择远离树木的位置作为作业点。
2.2派专人负责施工，防止施工过程中损坏树木。
2.3靠近被拆除建筑的绿化带，必要时可采取遮盖或围挡保护。
3.毗邻保留建筑的拆除
拆除与保留建筑相邻的建筑时，可采取以下措施:
3.1如与预留建筑有连接，可用切割设备将连接部分切割分离，并拆除2米多宽的隔离带，再对已拆除建筑进行大规模拆除。
3.2如被拆除建筑物与道路相邻，施工前必须封闭被拆除区域和道路，并悬挂安全警示牌，指派专职安全人员看护，指挥行人和车辆绕行，确保安全。
3.3为确保拆迁区域外建筑物的安全，重点部位可考虑人工拆除，可确保区域外重点保护的相邻建筑物的安全。
(6)堆放和清除渣土
建筑物拆除后，产生的渣土将分区域堆放，堆放的渣土用绿网覆盖并洒水防尘。然后及时离开。
为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消费手续，按照市内指定的渣土消费场所进行消费。在机械拆除的同时，组织自卸汽车进行渣土清除作业。装车前要组织反铲和液压锤对渣土进行破碎和堆放，其中反铲在前翻渣土，液压镐与之相隔一个湾进行二次破碎。这个过程可以重复进行，直到满足渣土运输的要求。
机械装土时，不得超过车槽。渣土运输过程中，保证场地和道路的整洁，确保装载不溢出，运输不泄漏。渣土运输时，在渣土装车口外搭设专用架子，渣土车经过时，将多余渣土运走，出入口地面铺设草包，即派专职清洁工清扫车轮和车体上的灰尘和渣土，在日常作业结束前，对车辆经过的出入口进行彻底清扫，以满足施工现场路面清扫的要求。
北京华港建筑拆除工程有限公司。
2010 65438+2月8日，
六、中国尤氏大学(京)南食堂、校医院工程拆迁项目。
项目部的组织及人力和机械的配置。
(一)项目管理组织机构图:
(二)现场组织主要岗位人员职责:
1.项目经理:对承包工程的安全生产和质量负全面责任，满足合同规定的要求，执行公司质量体系文件，主持本工程施工组织设计或施工方案的编制和实施，主持工程竣工验收，明确各部门人员的职能和分工。负责联系甲方和监理，组织工程质量的检查、评定和整改活动。
2.技术负责人:负责本工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案及补充方案；协助项目经理管理和控制项目质量，处理设计变更和谈判，落实变更内容；负责项目中新工艺和新技术的实施和管理。
3.专业工长:负责施工方案的具体实施，施工计划的实施和现场工作的安排。根据施工组织设计或施工方案及设计要求，检查施工队伍的执行情况，对违反操作规程者进行纠正；填写关键工序的施工记录，编制安全交底单，负责保管本岗位的技术资料和文件，参与竣工资料的编制和整理。
4.专职安全员:按照“预防为主”的原则进行安全管理，主要体现在以下三个方面:
安全巡逻队
项目安全机构的所有负责人(主要是专职安全员)应在项目安全员的领导下进行日常安全检查。各责任人要对各自区域内可能造成安全稳定的部位进行严格检查，对施工人员进行安全提示，对安全违规行为随时查处和上报。
安全报告
安全管理机构中的各责任人(主要是专职安全员)应按规定填写安全日报，上报项目安全负责人，对当天的安全隐患检查结果提出统计报告，对当天的生产活动提出分析因素和预防措施。在现场不发生重大安全事故的前提下，专职安全员应编制每周安全报告，经项目经理批准后，报安全总监和上级安全部门。现场发生重大安全事故，应严格按照国家规定的报告程序向上级报告。
分析会议
每周与甲方或其指定代表召开安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，分析当月的安全工作，提出安全隐患的整改时间，提出今后安全工作的预防措施，分析安全事故，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下周安全工作提出新的指导性意见。
(3)公司总部与现场机构的关系。
结合国内工程承包的管理机制，通过建立以责任工程师制度为主体，总部职能部门服务为补充的科学的项目管理体系，完善质量、技术、计划、成本、合同等方面的管理程序，实现对项目经理的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，选用国内外一流的拆除机械、设备和车辆进行施工，确保工程实施和质量达到一流标准。
总公司对现场组织的控制:我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调整、完善服务和有效控制，使项目管理规范化。
项目授权管理:企业法人对项目进行授权管理，项目经理作为企业法人代表，在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目经理的合同承诺。
专业施工保障:充分发挥我单位的综合技术实力，专业的机械设备为项目施工和合同管理提供专业保障。
(四)公司总部对现场主要岗位人员的授权范围
项目经理:被授权负责网站的全面工作。
生产负责人:授权人进行日常管理、统计、监督工作，分解施工生产、工程进度，按时完成工期；
技术负责人:授权指导拆除过程中的所有拆除技术；
质量负责人:被授权在拆除施工中保证工程质量；
安全负责人:授权拆除施工期间和现场的所有安全，制定各项安全措施；开展现场环境保护措施的实施；确保所有环保措施落实到位。
(五)拟派往现场的主要管理人员:
1项目经理
工人总数为1。
2名工人。
3名全职安保干事
环保10人
运营中的人员配置
电工10人
水暖工15人
5名气体焊工
50名强壮的工人
建筑机械设备
日立液压锤3:
20T自卸汽车30台；
3台起重机:
加长5台东风机组:
东风五散车:
1急救车辆:
北京华港建筑拆除工程有限公司。
2010 65438+2月8日，
七、中国尤氏大学(京)南食堂、校医院工程。
拆除工程的质量目标和质量保证措施
1，质量保证体系
2、质量保证措施:
为确保拆除工程的优良质量，本工程制定了具体的质量保证措施，望全体施工人员严格遵照执行。
2.1施工前，管理人员应认真学习施工规范、工艺标准、设计要求和施工组织方案，做到心中有数。
2.2做好施工人员的技术交底，对参加人员进行质量安全教育。
2.3施工工艺的变更须经双方协商同意，工程设计的变更以书面通知为准。
2.4施工材料和机械设备进场前应验收合格。
2.5开工前制定技术质量岗位责任制，总工程师全面负责质量监督检查，对甲方和项目部负责，确保质量达标。
2.6施工过程中，应安排技术人员进行现场监督检查，并做好记录。
2.7拆除完成后，组织有关技术和生产人员安排场地平整工作，做到场地平整，外观整洁，质量达标。
北京华港建筑拆除工程有限公司。
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八、中国尤氏大学(京)南食堂、校医院工程。
拆除工程进度表
(一)拆迁进度制度
在了解工程现场的实际情况后，针对本工程的施工难度特点，根据我公司的机械设备和技术力量，我们计划投入足够的人员、机械设备来完成本次拆除任务。
本工程的施工工期为15日历天完成所有拆除及相关任务。并承诺在计划工期内提前或按时完成本工程的所有施工环节，按甲方要求保质保量完成施工任务，确保达到竣工验收标准。
(2)进度控制措施:
1.制定切实可行的施工准备计划，科学合理地安排和组织施工过程，建立严格的准备工作责任制和检查制度，确保分项工程按计划进行计划、划分、安排、检查和完成。
2.公司将尽一切努力，优先考虑人力和物力，以确保施工进度，使其按计划完成。
3.严格监控每道工序的工程质量，确保每道工序一次成活，避免返工，从而保证施工进度。
4.推广总体计划管理和动态管理的方法，坚持日平衡，定期召开生产计划调度会，保证施工计划的实施。
5、精心组织，精心施工，加强施工现场的控制和协调，超前预测，及时解决施工过程中可能出现的劳动力、机具、设备、工序交接、材料、资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序，生产均衡有序。
6、根据施工总进度计划的要求，制定详细的日计划。加强计划的科学性和严肃性，在编制日常计划时考虑各种不利因素的影响，确保计划的有效性和可行性。一旦发现日计划滞后于总进度计划，应及时调整，采取相应的补救措施，制定切实可行的计划，确保总进度计划的实现。
7、为确保计划目标的实现，各部门必须密切配合和协调，材料和设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。
8.项目部施工队必须严格按照施工程序和施工规范的要求组织施工。在各阶段施工中，应合理划分施工流水段，形成流水施工，以保证工程施工的连续性。