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在最近的奥运工程建设采访中，记者总是被工程建设者们闪烁的奥运精神所感染。一点一滴，河海交汇，星星之火，可以燎原。五种精神在奥运会的筹备中蔓延，汇聚成一片耀眼夺目的奥运之光。
一个
走进灯火通明的国家体育场工地，总有一个高大的男人随时出现在所有的工地。他就是中国咨询工程建设监理公司国家体育场总工程师乔峰。
提起乔峰，我的同事们不禁感叹:乔峰在申奥成功前曾在日本学习工作了7年，在工程监理界小有名气。然而，在“鸟巢”开工的那一天，他放弃了日本的高职教育和高薪，带着家人回到北京，投身于“鸟巢”工程的监理工作。
乔峰被提到出国留学是在1993的夏天。申奥失败后，乔峰充满了失望。想起2000年的北京奥运会，他感叹自己没有修建奥运场馆的福气。在机场，乔峰许下两个誓言:我一定要在10年内回国；申奥成功后，我将回到中国，把我所学的一切贡献给我的祖国。
2001 7月13日，他听到了祖国的呼唤。现在他回来了，在“鸟巢”工地工作了三年。看着“鸟巢”的崛起，乔峰的笑容有几分回味:我回来就是为了报效祖国。
乔峰是一名运动员。他曾经希望像刘翔一样，在体育场周围穿着国旗，向世界展示中国的发展和繁荣。有人说乔峰回来是愚蠢的。他过去只收到十分之一的工资，却投入了十倍的热情。但是乔峰笑了——他心里有一面国旗；他心里戴着一面国旗。
二
顺义奥林匹克水上公园是北京奥运会最具特色的场馆之一。经过建设者两年的紧张施工，日前已经完工并投入使用。2007年8月8日，水上乐园将在世界赛艇青年锦标赛上公开亮相，打响2007“好运北京”系列体育赛事的第一枪。
驻足于北京奥运会世界上唯一一个集静水场馆和激流回旋场馆于一体、绿化率最高的比赛场馆，人们不禁要问:短短两年时间，是什么力量将一片荒芜的河滩变成了这片风景如画的水上运动天堂？
也许你可以从场馆建设者那里看到答案。
赵万江是场馆路桥施工单位的现场指挥。施工队进场两年以来，总假期没有超过半个月。由于路桥施工的特殊性，他每天要绕工地四五圈，一天将近30公里。今年6月14日至6月17日，为满足工期要求，赵万江和同事们连续奋战四昼夜，完成了体育场所有道路的最后一次油面铺设任务。
像赵万江这样全心全意投入工地的建设者还有很多:项目经理张俊廷的父亲已经在重症监护室待了两个月，但随着工程进入收尾和竣工验收阶段，他始终坚守在现场，只能在夜深人静的时候陪陪父亲；项目经理程飞虽然住在通州，但为了不耽误工作，两年来吃住都在工地。他4岁的女儿哭着打电话问他:“爸爸什么时候回家？”他每次都只能挂掉电话...
三
市“2008”工程建设指挥部办公室是奥运工程的中心办公室。180人要面对100多个项目，其中比赛场馆31个，训练场馆45个，相关设施5个，道路62条，桥梁4座。自从我2003年底参加工作以来，6天工作日制度从未改变过。到项目结束，很多人甚至自动放弃了休息日。
也许“动静结合”是描述他们作品最恰当的方式。坐在办公室里，面对紧张的文书工作，大家都在忙自己的事情，没有时间说话。出了办公室，面对的是嘈杂的工地，有时候即使大声说话，对方也听不清楚。很多人每天都是带着满脑子的数据和沙哑的声音入睡的。
安全质量部的同事经常给韩刚副部长“出谋划策”:工作中没有时间概念。从2006年6月5438+10月接手这份工作开始，别人就为他总结了“三不”:没有一天不早来晚走，没有一顿饭是按时吃的，没有正常的下班时间，加班经常超过半夜1。韩刚说，安全和质量对奥运建设非常重要，现在是关键时刻，必须加倍努力。在他的带领下，尽管安全部门工作量大，压力大，但大家没有退缩，没有抱怨，很好地完成了各项工作。
在丁建明部长的带领下，结合奥运工程建设的特点，技术部深入调研，广泛听取意见和建议，制定了对业主和承包商的工作要求。新建或临时场馆及相关设施等重点领域和项目已实施或正在完成的科技创新项目625项，其中126项具有较高水平，40余项重点训练亮点和示范项目获得奥运专项资金支持。这些项目的实施将为全国建筑领域树立榜样，在工程建设领域留下宝贵的奥运物质遗产。
指挥部办公室主任、机关党委书记徐波表示，市委书记刘淇提出的五项精神，激励全体干部职工决战奥运建设一线，接受各项艰巨任务的挑战。
四
位于北京工业大学东南角的北京奥运会羽毛球馆自2005年6月开工建设以来，已悄然完成了世界最大穹顶钢结构的建造:内径93米、外径98米的穹顶，加上两侧悬挑的两翼，用钢量不到1.2万吨，相当于每平方米1.1万公斤。
或许你可以从这组数据中读到，工大的穹顶虽然面积很大，但是很轻。
博士生刘还记得去年的实验。两个月后，模型实验不仅证明了体育馆的安全性和稳定性。而且说明取“轻”可以取得更好的效果。
为了使受力更加均匀，工大将环绳与“渔网”相交处的“死扣”改为穹顶结构中的“活扣”。“卡扣”的做法是将固定节点分成两半，顶部的固定部分开槽，底部做成半球形。两套，机械性能更好，对建筑物更安全。
在此之前，我国没有规范预应力钢结构的技术规范。借着修建工大体育馆的难得机会，张爱林和同事们开始边工作边写作。2005年6月5日至10月，钢结构专家齐聚中国钢结构协会专家委员会年会。会上，张爱林提出了技术法规和万向可调接头的初稿。会后，老专家拍了拍张爱林的肩膀:“你们工大为中国钢结构的发展做了一件体面的事，真的很不容易。”
按照国际羽联的要求，负责空调系统的北京工业大学和华南理工大学要满足这些条件:8月盛夏，7000多人的体育馆里，恒温26摄氏度，送风不能超过每秒0.2米。
空调系统不能换，只能换出风口。华南理工大学提出了“化整为零”的送风方式。空调出风口设置在每个观众的靠背下方，每两个座位三个出风口，为观众设置了9000多个出风口。观众入场前，需要用大风量降温，然后用小风维持26摄氏度的温度。
五
站在地毯般厚的曲棍球场里，住总集团奥运项目部分部书记李新荣看着已经完工的球场，回想起3个月前自己面临的困境:“当时市政和现场施工同时进行，场内坑坑洼洼——很多工种只能穿插作业，进度一下子慢了下来，真让人着急。”
曲棍球场项目部16名管理人员中有13名党员。先后获得全国五一劳动奖、首都劳动奖、首都经济创新先进团队奖。大家都知道王星光的年轻突击队员特别能吃苦，能攻关，干得又好又快。遇到这种活不下去的情况真的很卑微。
4月1是个星期天，但是曲棍球场项目部的人没有休息日。晚上6点，曲棍球场工地旁边的临时生活区会议室里，项目部的党员们一脸沉重地围坐在一起。有的人手里点了根烟，其实根本没抽。
王星光随意拿出一个小本子，记下了自己面临的问题:67家采购单位，26家专业分包商，7家劳务...各方面都要在场地内安装，距离“好运北京”系列赛前交付截止时间不到4个月。
“工期已经很紧了，工作量太大了。流程太多，安排不了。”面对这么短的工期，这么复杂的工作，执行经理牛孝全挠头。他是公认的硬汉，在任何施工问题上从不手软。然而，这一次，他深感压力。
尽管如此，大家潜意识里都很清楚，没有出路。项目总工程师彭吸了一口烟，戳在烟灰缸里:“排不出来，就得干！”我不知道我们不能做什么！"
支部生活会变成了攻关专题会。三个多小时过去了，大家好像都打了一针强心剂。在随后的施工协调中，项目部想出了一个别出心裁的办法:每道工序进来后，选一个功能房进行施工，做一个“样板间”。然后项目部根据施工时间和条件制定出最合适的方案，保证施工顺序和进度。
“鸟巢”作为奥运工程的代表，通过建设者的双手编织了中国人民向往奥运的美好蓝图，其强健的骨骼也树立了五大奥运精神的丰碑。这五种精神是奥林匹克精神的生动体现。凭借奥林匹克精神，北京一定会为世界奉献一届有特色、高水平的奥运会。