大学生创业要注意哪些风险？
(2)现在很多学校都有孵化器和创业基金会。大学生可以以非常低的成本甚至更低的成本拥有同等质量的办公室和仓库。大学生创业成本又降低了，很多学校规定学生可以无限期休学创业，也是因为担心创业失败，缺乏持续性。在她的书房里松了口气。
(3)大学生创业没有那么多的后顾之忧，但也有非常低的成本和高素质的人才，更容易拥有和实现这些想法，更有创新性，更有竞争力。
(4)目前国家鼓励学生创业，从政治到实践都给予大力支持。许多地方政府也欢迎学生创业，并为他们开绿灯。作为学生，享受减免税等很多指令，这可能是一个巨大的优势。
劣势(1)学生创业是由同学、朋友或同龄人组成的创业团队。这样好的关系可以帮助团队更紧密，更安静。但相比之下，创业团队的大部分同学都有一个很严重的问题，就是股权结构极不合理，很多人都说关系很好，所以不容易。另外，投资者对此类问题极为愤慨，因为会有很大的风险。就算是兄弟，也要能决定听谁的。同时，投资者对这些问题极为愤慨，因为会有很大的风险。很多同学不明白这一点。
(2)相对于在特定行业工作过或者努力过一段时间的人，一个很重要的因素就是经验不足。学生创业总是缺乏对行业的直观了解和积累，这和他们在行业的从业人员相比也是劣势。
(3)现在很多媒体都有神话般的创业精神，尤其是大学生。创业，这是一个浪漫的词。所以89%的学生认为他们会改变世界。很多大学生所谓的创业，其实都是自己的幻想。很多人连一份像样的商业计划书都写不出来，无论是网络创业还是其他。重要的是做生意赚钱。很多大学生不明白这个道理。他们经常烧这些无知投资人的钱，因为缺乏资金而失败。
大学生创业的条件建立一个合理的创业团队，一个好的团队，可以帮助公司在不确定的风险中提高成功概率，因为他们有良好的决策和认知水平。一个好的团队，首先是“完整”。是不是每个人都应该有？成员如何分工？你的商业模式需要足够多的人来推动。二是“高质量”。这里的优质不是500强的工作经验，而是资质和项目的匹配度。一个创始人都是高级运营的技术驱动型公司是做不到的。以上建议不仅是给大学生的，也是给每一个创业团队的。
认识到创业的艰难，大部分学生对创业的理解通常不够深刻，实习中接触到的内容也只是企业运营的冰山一角。如何组建一个结构良好的团队？如何管理激励团队？怎么做产品？如何操作？你对你的市场有清楚的了解吗？产品是否真的解决了用户的痛点？在不了解市场和资源“潜规则”的情况下，如何应对上下游？这些都是大学生创业者需要面对的问题。所以，在创业之前，不妨问问自己，这些问题能不能解决。
选对方向，大学生思维灵活，每天都会接触到很多新鲜事物，所以经常会想出“好点子”。但是，创业不能绝对主观，打动他们的产品不一定能被大多数人接受。很少有投资人会为大学生的创意买单。如果真的想创业赚钱，就要学会用MVP验证市场，学会用数据说话。
另外，创业不仅仅是互联网的一种形式，还可以开餐馆，卖衣服，做零售。相比于“大而全”的项目，尝试在赛道的垂直领域做一些“小而美”的事情，可能更适合大学生创业。不要对创业期望过高，也不要绝望。
大学生创业风险管理的失败，基本上是管理问题造成的，包括:决策武断、信息不合理、概念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生缺乏知识、经验、资金实力和心理素质，会增加经营中的风险。
资金风险资金风险在创业初期会一直伴随着创业者。创业是否有足够的资金是创业者遇到的第一个问题。企业成立后，必须考虑是否有足够的资金支持日常运营。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者企业现金流因为其他原因中断，都会给企业带来很大的威胁。相当一部分企业在成立初期会因资金短缺而严重影响业务拓展，甚至错失商机而不得不倒闭。
竞争风险找到蓝海对于创业来说是一个很好的开始，但并不是所有的初创企业都能找到蓝海。更何况蓝海只是暂时的，竞争在所难免。如何面对竞争是每个企业在任何时候都应该考虑的事情，尤其是对于新创企业。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么很有可能在创业之初就受到同行的强烈排挤。一些大企业为了吞并或碾压小企业，往往采用低价销售。对于大企业来说，因为规模经济或者实力雄厚，短期降价不会对其造成致命伤害，但对初创企业可能意味着彻底毁灭的危险。因此，需要考虑如何应对来自同行的残酷竞争。
团队不和的风险现代企业越来越重视团队的力量。在创业型企业诞生或成长的过程中，最重要的力量来源一般是创业团队，优秀的创业团队可以让创业型企业快速发展。但同时，风险也包含在其中。团队的力量越大，风险越大。一旦创业团队的核心成员在一些问题上意见不一致，无法达成统一，就极有可能对企业造成强烈冲击。其实做好团队合作并不容易。尤其是和股权、利益联系在一起的时候，很多当初的好伙伴都会不欢而散。
缺乏核心竞争力的风险对于有长期发展目标的企业家来说，他们的目标是不断发展壮大企业。因此，企业是否有自己的核心竞争力是最重要的风险。一个依靠别人的产品或市场来征服世界的企业，永远成长不出一个优秀的企业。核心竞争力可能不是创业之初最重要的问题，但要谋求长远发展才是最重要的问题。没有核心竞争力的企业终将被淘汰。
人力资源流失的风险一些R&D、生产或经营企业需要面向市场，而大量高素质的专业人才或业务团队是这类企业成长的重要基础。防止专业人才和业务骨干的流失，应该是创业者要时刻关注的问题。在那些依靠某项技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这项关键技术的业务骨干的流失是创业失败最重要的风险源。
意识风险是创业团队最固有的风险。这种风险来源于无形，却具有强大的破坏力。风险较大的意识包括:投机心态、侥幸心态、尝试心态、过度依赖他人、回归本真心态等。
大学生创业过程大学生创新创业一直是热门领域。从这个项目的实施来看，很多学生的创业能力可以得到很大的提升，可以快速进入一个全新的领域，从而更好的实现自己的人生目标。
要想创业，项目设计首先要出成果，尤其是大学生创新创业。什么样的项目能快速见效，从而大大激活旺盛的需求？这个项目设计也很关键。当项目有了成果，就可以转入创业环节。
创业前的计划必不可少。没有计划就创业是鲁莽的，容易失败。在确定方案的过程中，可以不断发现问题，不断补充相关方案，从而更好地完善方案。
可行性论证这个创业是否可行，这个创业是否有成功的因素，在投入大量资金之前，必须有一个严格的论证，相关的数据收集也是必不可少的。
运营有方案并通过可行性论证后，即可投入试运营。这个环节必须要解决资源和团队的问题，什么样的人员，投入多少，每个周期在哪里，这些都是必须要仔细考虑的。
实践当大学生进入创新创业的最后阶段，极有必要进入企业进行完善。我们可以让这个项目在真实的环境下更加出色，更有影响力。
大学生创新创业报告完成后，需要一份报告，简述过程，交流思想，提高能力和认知，为以后真正的创业做必要的准备和练习。有了这个过程，学生的创业热情可以极其强烈地产生。
大学生创业应该做哪些准备？通过自己的家庭背景开始创业计划。调查研究必须建立在现实有效的市场研究基础上。你不能凭空想象，做主观判断，规划总结哪些项目适合自己，哪些业务比较好创业，预测自己能不能赚钱，赚多少钱，什么时候赚钱，怎么赚钱，需要什么条件。
钱是不可或缺的，也是最重要最关键的一环。创业之初，一定要做好三个月以上或者预测盈利期之前的资金准备。如果没有钱，没有米是不可能做饭的。如果家里没有足够的钱和食物，可以通过几个学生联合创业来筹集资金，或者关注当地政府的大学生创业项目，有资金支持。如果申请，可以缓解燃眉之急。
毕业之初，有环境氛围和社会关系的毕业生，往往缺乏社会阅历和商业经验。此时，他们可以通过老乡或其他人脉关系加入行业协会，从而了解同行业或相关行业的信息，学会结识拥有各种资源的行业伙伴，建立广泛的合作，提升行业能力。
勇气和信心勇气是一个企业的气质，信心是一个企业的品格。不要害怕失败和挫折。刚上路会很慢。不要试图一步到位成为百万富翁。脚踏实地去做。通过做这些小项目找出游戏规则，不要求大求快，所以勇气和信心很重要。
大学生创业市场调研的准备阶段是整个市场调查的基础，该阶段的准备工作是否充分直接决定了整个调查活动的成败。因此，调查活动的所有准备工作必须在这一阶段充分完成。市场调研准备阶段要做的主要工作包括以下几个方面。
(1)明确调查目标。
对于创业者来说，市场调研的主要目标是了解市场中各种因素的具体情况，为自己创业行业、创业项目、创业模式的选择提供必要的决策参考。当然，每个创业者的目标可能不同，但目标是行动的先导。创业者一定要明确自己的调查目标，整个市场调研活动都要紧紧围绕调查目标展开。这样才能保证真正获得全面可靠的决策依据。
(2)选择调查范围和对象。
调查总是在一定范围内进行的。同时，由于人力和财力的限制，为保证调查的针对性和有效性，有必要确定一定范围和特定对象进行调查活动。市场调研不能像大海捞针一样盲目进行，而要选择特定的行业、创业项目、创业模式、目标客户进行深入的调查分析，在特定的范围和对象内获得相对准确的调查结果。
(3)确定调查方法
方法决定结果。市场调查的方法有很多，如文献法、问卷法、访谈法、观察法、实验法等。每种方法都有各自的优缺点和适用范围。在调查的准备阶段，调查者需要充分了解各种方法的使用，并根据自己的调查目标和内容确定合适的调查方法，或者使用一种或多种方法的组合。
(四)其他内容
市场调查是一项综合性的实践活动，需要各个环节的密切配合。在调查准备阶段，除了上述准备工作外，还需要确定收集和分析数据的方法，做好调查的组织和分工，编制调查预算，安排调查时间。
调查阶段调查阶段是市场调查计划的实施阶段，主要是根据准备阶段调查计划中确立的调查计划、调查方法和调查手段，收集数据和信息，落实调查设计中确定的思路的活动，是整个市场调查过程的核心。
这一阶段是调查者与被调查者直接接触的唯一阶段，在这一阶段，调查的过程因各种外部因素而无法完全控制。为了顺利完成调查任务，调查员必须对调查活动进行不间断的外部协调。侦查人员在侦查过程中应注意以下两点:一是紧急依托目标领域、行业或单位，争取其支持和帮助，合理安排侦查任务和过程，尽量避免或减少侦查活动对其正常工作的不利影响；第二，与所有被调查者保持密切联系，尽力取得他们的理解与合作，绝不损害他们的利益，必要时为他们提供力所能及的帮助。
这一阶段分析的主要工作是复习，整理数据，做统计分析和流程思考。查阅资料是对调查获得的文字和数字资料进行全面的审查，去伪存真，去粗取精。消除假、错、漏、冗余数据，确保数据的真实、准确、完整。整理数据是对被审核数据的初步加工，使之有条理、有系统，集中、简明地反映被调查者的总体情况。
统计分析是运用统计学原理和方法，研究调查对象的数量关系，揭示其规模、结构、水平和比例，反映其发展方向和趋势，为进一步的思维加工提供可靠的统计依据。
思维加工是运用逻辑思维方法，对经过审阅整理的书面材料和经过统计分析的数据进行分析研究，揭示被调查者的本质和发展规律，得出理论结论。
与调查阶段相比，分析阶段的工作可能更加紧张和艰巨，因为市场调查是否产生结果以及结果的质量很大程度上取决于这一阶段的工作。所以从某种意义上说，数据的分析比收集更重要，因为研究的水平往往不是收集的数量，而是分析的深度。所以对于创业者的市场调查，分析要尽量客观，排除个人偏见，必要时可以和参与经营的第三人一起分析，甚至从相反的角度分析。分析要结合过去和现在，由点到面，由静态到动态，找出其本质和规律，然后做出相应的预测，保证分析结论的正确性。
总结阶段总结阶段是社会调查的最后阶段。这一阶段的任务主要是撰写调查报告，对调查工作进行评估和总结。
(1)调查报告
调查报告是调查结果的书面表达，必须反映真实、完整的情况，做出客观、科学的分析，得出明确、准确的结论。即使未来的预测有很多种可能性，但每种可能性都需要一定的确定性。
一份完整的调查报告应包括以下五项内容。①调查目的:简要介绍本次市场调查的主要目的，如计划调查哪些问题；要了解哪些信息等。(2)考察范围:根据创业的目标区域，在什么范围内，和谁？调查将在何时何地进行？③调查方法:是全面调查、重点调查还是抽样调查？主要用文献法、问卷法、访谈法、观察法或实验法还是几种方法的结合？用的是什么样的统计方法？④调查内容:这部分是调查报告的主题，包括信息、分析和结论，其中结论是报告的重点，要通过认真研究和科学分析来确定。⑤建议:把经过整理、分析、判断形成的初步想法，写成备选方案，作为下一步商业计划书的蓝本。
企业家在写调查报告时，要注意调查对象的代表性和人数的普遍性，重视对竞争对手和客户的调查；同时注意信息获取的多样化，注意不利情况和信息的收集，努力发现存在的问题和可能的困难。
(2)评估和总结调查工作和结果。
调查工作的评估和总结，包括调查报告的评估、调查结果的应用和调查工作的总结。通过评估和总结，调查人员不仅要广泛运用已有的调查结果，而且要认真总结调查的经验教训，寻求改进调查工作的方法和途径，为今后的市场调查打下良好的基础。
一份完整的大学生商业计划书一般由十个章节和一个附录组成，即:执行摘要；项目背景；产品技术或服务；市场分析；营销策略；公司管理(公司战略、管理团队、人力资源、生产组织、采购供应等。);投资分析；财务分析；风险分析；风险投资的退出与附录。
执行摘要它是整个商业计划书的浓缩和精华，涵盖了计划书的要点。描述要简洁、清晰、客观、有逻辑，让人一看就明白，最短的时间内明白你做的是什么。
项目背景主要描述项目的原因:你准备进入什么样的行业？评价所选行业的基本特征，描述行业现状和存在的问题，行业竞争态势，行业发展方向，我国发展行业的政策导向。
产品技术与服务主要是对产品技术(或服务)进行详细的讲解，要准确易懂，让非专业人士(投资人、其他行业的管理者等。)能看懂，能理解。
产品技术的市场分析。在应用领域，市场定位和产品定位，市场分析，一定要围绕你的目标细分(细分)市场和目标客户群，定位要准确清晰。即目标细分市场在哪里，市场的切入点在哪里？市场进入门槛、市场特征分析、目标市场规模(容量)、市场份额和增长率；目标细分市场主要竞争对手分析和竞争优势比较(定性和定量)。文化创意和服务咨询。
营销策略不同的产品技术(服务)针对不同的市场和不同的客户会有不同的营销策略。根据目标市场细分、客户群特征和竞争对手的分析，在目标确定后，制定有针对性的营销策略。
投资(融资)分析和财务分析(未来3-5年预测)投资分析包括:注册资本、股权结构和规模(股东出资额和比例)；总投资、资金来源及用途。投资假说。经营收入和成本预测、投资收益(回报)分析:项目敏感性分析、盈亏平衡分析、投资收益率分析、投资回收周期分析、投资回报政策，等等。投资效益动态分析:净现值法、内部收益率法。
财务分析包括主要财务假设和说明，财务指标分析主要由预期营业收入(销售收入)和趋势分析、预期营业额(销售额)分析、杜邦财务分析体系、财务比率分析和分析结论组成。
《企业管理》这部分的写作主要从四个方面展开:企业使命(宗旨和愿景)；公司总体战略、战略规划或战略目标及其实施情况，以及公司核心竞争力的说明；创业团队，专业知识经验等优势互补，分工合理，职责明确；公司管理(根据公司的战略、目标市场和营销计划)主要描述公司的选址、组织结构、厂房设备安排、工艺流程和质量管理、生产计划(产能扩张)、人力资源、薪酬和激励、采购和物流、企业文化等等。
风险分析和控制描述进入目标市场时将面临的主要风险和防范措施。比如“市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、政策风险、进出口汇兑风险”。
风险投资的退出主要是退出的时间和方式。如果注册资本中没有风险投资，就不用描述了。
附件附件部分是为商业计划书提供必要的补充资料。没有必要把所有的东西都放在附录里，只放那些真正能增强文本说服力的材料。详细信息+