维新大学
我看了韦信写的牛根生的《财富心经》，感觉挺棒的。我想从书中摘录一些话与你分享。
——牛根生，中国十大企业家，中国企业新锐领袖，中国25大功勋品牌人物，2003年获中央电视台“中国经济年度人物”称号，获“他是牛，但他跑出了火箭的速度！”获奖感言。2004年还获得了“中国策划奖”等。
-与顾客打交道的地方的口号是:“从最不满意的顾客身上学到最多的东西”。
车间里的是:“产品等于人品，质量就是生命”。
财务部的口号是“现金为王”。
售楼部的宗旨是:“老市场寸土不让，新市场寸土必争。”
容易产生人际摩擦的地方的口号是:“阳光灿烂，父母感恩，君子大度，小人得志”，“看别人不顺眼，首先是自己修养不够”。
食堂门口是:“如果你要吃剩饭，请不要在这里吃”。
在职工公寓是:“如果你有智慧，请拿出来；如果你缺乏智慧，请流汗；如果你缺乏智慧，不愿意流汗，请离开。"
牛根生最喜欢的一句口号是:“事前计划，事中控制，事后检查，事后评估”。
在蒙牛商学院的教室里，还有一句口号:“尊重人的道德，重视人的智慧，认可人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”。
——汇聚“乳业最硬头”
即使面对“无厂、无奶源、无市场”的危机，牛根生和蒙牛将军在创业之初也提出了“百年老店”的愿景，投入到忘我的奋斗中。
创业的蒙牛人是一个特殊的团队。用牛根生的话说，聚集在这里的人，要么是被旧制度抛弃的人，要么是自愿抛弃旧制度的人。“蒙牛，一个初创企业，除了几个头什么都没有。但这可能是中国乳业最难的头了。”牛根生后来在接受媒体采访时说。
我们可以看看当时的情况:
牛根生:原伊利集团生产运营副总裁。通过10年的奋斗，加上员工，伊利冰淇淋的年销售额将从15万元达到7亿元，“本土品牌”将成为辐射全国的中国第一品牌。
陆俊:内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所主任，在伊利担任党委副书记多年。
孙钰斌:原伊利冰淇淋公司总经理，负责当时伊利的核心业务。
杨文军:原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目创始人。
邱连军:原伊利总工程师，全国五一劳动奖章获得者，“苦咖啡”冰淇淋发明者。
白军:伊利包头分公司总经理，守护一方的“诸侯”。
邓九强:呼和浩特轻工机械厂董事长，为中国乳品企业提供了很多设备。
孙宪宏:先锋广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
……
正是这群人，让蒙牛从开业时的“无房(租)、地上无垄”发展到目前的30个左右的生产基地；正是这群人，让拥有数亿消费者、数百万投资者、数百万奶农、数十万产销大军的蒙牛成为命运同体，被誉为西部大开发以来“中国最大的做饭碗企业”。
牛根生是真的爱人才，但他更有才华。和牛根生一起创业的孙钰斌说，牛根生从伊利出来从来不拉任何人，一直教育身边的人在伊利努力。那为什么在当时的条件下那么多人跟着牛根生？这些和牛根生一起创建蒙牛的将领说:一是受牛根生培养，学到很多东西；第二是牛根生有能力再做好。
——2002年，蒙牛商标被认定为“中国驰名商标”。同年，蒙牛液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品。
——早在2005年，牛根生就登上了新财富劳斯莱斯500富豪榜。然而，他对财富不同寻常的态度更是出人意料。他捐出了自己在蒙牛集团的全部股份，成立了“老牛基金”。牛根生后来说，捐出自己的财富后，他和家人都觉得轻松愉快，而最让牛佬开心的是带领蒙牛集团为“世界牛”的梦想重燃创业冲动。
——2006年，在第27届世界乳业大会上，蒙牛成为亚洲第一家获得世界乳业百年来最高荣誉“产品创新奖”的企业。蒙牛液态奶销量达到全球第一，蒙牛给全国500所小学免费送奶一年。
——“讲究奉献，但不追求贫穷；强调学习，但不注重形式；讲党性，但不排除人品；原则，但不脱离实际；谈公司利益，但别忘了国家和员工的利益。”——牛根生。
——“能否度过人生低谷，很大程度上取决于一个人的价值观。一个人的价值观以自我为中心，就会患得患失；如果以社会责任和社会理想为核心，就没有过不去的坎。”“我们不是伟人，但我愿意做和林格尔人民的儿子，呼和浩特人民的儿子。”
——牛根生创造性地把竞争对手称为自己的竞争对手。他解释说，“从现象上看，世界上有两种难产，一种是死产，一种是巨婴。蒙牛被迫进入后者。过去我们讲的“鲶鱼效应”、“养鹿懈怠现象”，其实都是讲孟子的一句话:“生于忧患，死于安乐。”我经常想，蒙牛刚诞生的时候，如果没有强大的竞争对手的推动，我们能不能发展这么快，真的是个问题。其实每次队友攻击你，你不死，你就会变得更强。竞争队友会为你敲响警钟，帮你改正连你自己都没有发现的问题，让你越来越完美。"
——牛根生谈媒体年轻人最重要的品质。他认为“没有太多好的品质。要我说，还是踏实，有毅力，努力，有耐心，诚实，有原则。”
——牛根生的博客里有一段话:“我对收养的理解是这样的:没有出生和教养的你被这么好的对待，你应该比那些出生和教养的人更亲密。”
——成功之后，牛根生有两句经典的话。一个是给失意者的:“别人从零开始，我却从负数开始”；
一句话送给骄傲的人:“小胜靠智，大胜靠德”。
——企业曾出资654.38+0.8万元为牛根生购买了一辆桑塔纳，但他认为开发区离市区较远，员工上下班太难，于是用这654.38+0.8万元为员工购买了一辆老东风客车、一辆华西客车、一辆天津面包车和一辆大发小型面包车。
——有一年，他把自己的年薪654.38+0.08万元分给了所有人...至于其他的小分发和救援，还有无数。
-2001北京申奥，蒙牛第一个站出来，“我们捐了10万”。
从2002年到2004年，蒙牛连续三年是央视春晚的赞助商和嘉宾。
在“非典”大战中，蒙牛率先向卫生部捐款1万元，成为第一家捐款抗击非典的中国企业。
中国首次载人航天的成功让人们记住了神舟五号、杨利伟和蒙牛。神舟五号成功着陆后的几个小时内，蒙牛在全国30多个城市的街头巷尾传播自己的广告，蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中。凭借完善的方案和快速的反应，蒙牛的公关营销大获全胜。如今家喻户晓的“蒙牛牛奶、航天员专用奶”、“健康才能强国”，让蒙牛支持中国航天事业的形象在老百姓心目中初具规模，大大提高了产品的知名度和美誉度，再次树立了企业在中国的良好形象。
——2003年4月2日，蒙牛商学院正式成立。总裁在“愿景卡”上写道:“为员工搭建实现人生价值的平台，为消费者提供增强健康的绿色产品，为民族打造百年世界品牌，为国家打造具有国际竞争力的优秀企业。”
——就像“小胜靠智，大胜靠德”一样，“吃亏是福，占便宜是祸”也是牛根生一生的信条。牛根生认为，“经营人心”是蒙牛的终极目标，“感恩”是蒙牛文化的灵魂。所以“以蒙牛的事业为己任，不以蒙牛的利益为己任”来源于对员工的感恩。
——蒙牛创业之初，牛根生还公布了蒙牛的“创业纲领”——以股东、银行、员工、合作伙伴、社会的利益为利益，建立大利益圈，形成“五赢格局”。
——在蒙牛，有句话叫“一只苍蝇卖50”。如果在食堂发现一只苍蝇，可以“卖”50元给食堂经理，有人称之为“捐”钱。牛根生说，这也是一种“和自己较劲”。本来是大家的责任，但是大家都要求食堂经理一个人捐；捐的次数多了，大家都会反思自己:“我不能让XX替我捐……”有了这个，苍蝇就得灭掉。
——“为了全国人民的健康，我们要把牛奶送到全国各地的餐桌上”！——牛根生
——“我们获得了乳制品行业的世界最高产品创新奖，这是中国人的第一次，也是100多年来亚洲人的第一次。给中国长脸，让亚洲不负众望。这更加坚定了我们的信念，后来者可以后来居上，我们可以做世界品牌...让中国制造全球震撼。”牛根生豪气十足！
——牛根生认为，在中国要成为一个成功的企业家，你必须同时培养两个巨大的努力:一个是心理平衡，一个是金钱平衡。也就是说，既要有赚钱的技术，又要掌握发钱的方法。
——创建“和谐社会”是当前中国社会的主题。虽然“和谐社会”的概念得到了广泛的响应，但并不是每个人都敢说自己真正理解了其中的精髓。牛根生的“和谐家庭特训营”无疑贴近当下的主题，并付诸实践。
其实，牛根生几十年的风风雨雨，早已让他深刻体会到“和”的重要性。他自己也知道，员工、员工家庭、员工与企业、员工家庭与企业之间的和谐，会深深影响企业的发展。
牛根生曾说:“家庭是社会的‘细胞’。没有和谐的家庭，就没有和谐的企业，更谈不上和谐的社会。和谐社会的基础和细胞是‘和谐家庭’和‘和谐企业’。”这其实也是牛根生成立“和谐家庭特训营”的初衷。总结起来就是一句话:通过培养和谐家庭来促进和谐社会的建设。
——第一个捐款12万元抗击非典；
向人民教师捐赠价值3000多万元的产品送健康；
向赤峰地震灾区捐赠价值30多万元的牛奶；
向锡林郭勒盟地震灾区捐赠价值30多万元的牛奶；
贫困生没钱上大学，蒙牛送了3万，“老牛专项基金”送了20万；
向500所小学免费供应牛奶等等。
——也许你喝过蒙牛的牛奶，也许你吃过蒙牛的冰淇淋，也许你尝过蒙牛的奶茶——那么，谢谢你！是你们和亿万像你们一样的消费者，用一袋牛奶、一个冰淇淋、一袋奶粉的“货币票”，把蒙牛票选为中国100强成长型企业第一！
.....蒙牛成长了，真心感谢。
供参考，满意请采纳。