什么是4A？
4A广告公司结构随着越来越多的外国品牌进入中国，全球广告集团也紧随其后。到1998，全球排名前10的广告公司都在中国设立了合资公司，业务发展非常迅速。这些广告巨头不仅服务于跨国企业，还争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国的广告企业在全球市场中仍处于低端。它的现实选择是在跨国广告公司的实力没有完全展现出来之前，抓住稍纵即逝的机会，不求最大化，只求在某个项目或某个环节做到最好。
元景/文
中国改革开放后，外国广告公司电通开始在中国做日本家电广告。自那以后，越来越多的外国品牌来到中国，WPP和奥米康等全球广告集团也紧随其后——它们通常以其4A广告公司、媒体策划和采购公司以及中国市场公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告代理协会的简称，所有4A公司都是大型综合性跨国广告代理公司。到1998，全球排名前10的广告公司(4A公司)都在中国设立了合资公司，如史圣长城、麦肯光明、智威汤逊-中侨、上海奥美、上海灵石等。这些公司在中国发展非常迅速。从1996开始，他们不仅服务于跨国公司，还争取本土大品牌客户。在客户竞争方面，隶属于同一欧美媒体集团的广告公司往往可以容忍彼此的竞争(如WPP集团)，而日本广告集团则会由中国总部协调，避免下属公司之间的直接对抗。
与中国的产业规模相对应，中国的广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，国内就不会有跨国广告公司。即使少数中国企业能够走向世界，他们也不太可能选择缺乏国际市场经验的国内广告公司。与此同时，中国大陆的广告公司在发展过程中可能会重蹈香港的覆辙:上世纪80年代中后期，跨国广告公司通过承诺本地广告主保持原有职位，并支付高于原有收入的年薪，拿下了香港所有的优秀广告公司。当然，有些业内人士，比如智威汤逊大中华区首席执行官汤姆·多克托洛夫(tom doctoroff)就没有这么悲观:“广告行业挺像餐饮行业的。有提供几十万元饭菜的，也有提供5元面的大排档。不同规模的企业在中国市场有足够的生存空间。”
中国广告公司的现实选择不是做最大，而是在某个项目或某个环节做最好。动力传播采购总监丁凌青认为，国际广告公司的服务还不到位，本土客户付出了昂贵的费用，却没有获得更大的价值。在跨国组织的实力充分展现之前，中国企业必须抓住机遇。白马广告CEO韩子鼎的经验是:“中国公司在贴身服务方面有优势，但我们只有帮助客户从小成长的经验，缺乏精力去帮助他们做更多的事情。”
全球市场的生存压力
2003年6月，广告业传来重要消息:世界第三大广告集团WPP与第四大广告集团阳狮、主要债权人Cerberus竞标成功，收购Cordiant(世界第九大广告集团，其“达比广告”为BatesWorldwide，曾M & amp；M's巧克力策划了一个“只溶于口，不溶于手”的广告)。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车公司、英美烟草、美国电信、AT & amp；t，超大型跨国公司的知名品牌，如格兰瑟姆、IBM、雀巢、联合利华、菲利普·莫利斯等。
近年来，全球市场的不景气给广告行业带来了巨大的生存压力。例如，Cordiant公司的净债务增加了33%(达到201亿英镑)，使其难以为继。在持有该集团14%股份的最大单一股东ActiveValueFundManagement的敦促下，Cordiant出售了其澳大利亚分公司GeorgePaterson Batteries，随后又出售了下属公关公司FinancialDynamics和德国广告公司Scholz & amp；FriendsAG卖给管理层；为了抵御世界经济衰退导致的客户广告支出下降，WPP在过去两年进行了约40笔收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。
国际巨头看好中国市场
业内预测，未来五年中国广告市场年增长率将达到两位数，2010年可能取代日本，成为全球广告市场亚军(冠军是美国)。WPP集团首席执行官马丁·索罗表示:“中国的广告市场正以全球最快的速度发展。未来10年，中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范凌思表示，中国广告市场表现最好的是互联网、电视和户外媒体，预计五年内其广告的复合增长将分别达到24.9%、18.5%和12.5%。
全球电视收视率调查鼻祖尼尔森指出，中国3.4亿电视家庭用户将越来越受到国内外商家的竞争，中国广告业将因2008年北京奥运会而空前繁荣。其亚太区执行董事云表示:“2002年，中国电视及平面广告金额达6543.8+00亿美元，在全球排名从2006.438+0的654.38+06位，跃升至第三位，其中电视广告占75%。未来10年，中国广告市场的扩张速度至少是两位数，电视媒体是广告主最关注的网络。”
根据国家工商总局发布的2003年上半年全国广告业发展报告，食品、房地产、药品、化妆品、家用电器成为广告业务前五名，如图1所示；传统四大媒体广告运营保持了稳定的格局，如图2所示；地区之间的广告发展变化不大，如图3所示。与此同时，广告业的个体私营企业和外商投资企业都保持了增长势头，如图4所示。
当然，中国的广告市场虽然前景美好，但仍非一帆风顺。范凌思指出，虽然外国广播媒体被允许做有限的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策更宽松的广告市场，我们看到很多跨国广告公司在中国经营。他认为，中国的媒体市场最终将全面开放，但开放的速度将取决于中国的相关政策。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部、客户服务部和媒体部。
创意部负责构思和执行广告创意。关键人物是执行创意总监(ECD)，会根据人力分成几个小组。每个小组会由一两个创意总监(CD)或助理创意总监(ACD)带领，其中一个是文案，另一个是美工，但很多人身兼两职。除了构思广告，还负责指导和培训下属。
创意总监下面会有不同的小组，每个小组由一个文案(CW)和一个制作设计师(AD)组成。基本上两人会* * *一起构思广告。由于production designer中的实现工作一般比较复杂，大部分都是由一个助理，production designer来辅助。有经验的文案和制作设计师会晋升为高级文案(SCW)和高级制作设计师(SAD)，但工作岗位和以前差不多。
创意部还包括四个小部门:TVProduction、PrintProduction、Studio和traffic。电视制作部有制作人，负责电视广告的整体策划，但实际上广告制作公司负责广告拍摄。印刷制作部有一个PrintProductionManager，主要负责跟进印刷广告的印刷。画室配有可视化师、电脑可视化师、画师等岗位。交通协调员负责协调飞机生产。
客服部的主要工作是联系客户，制定创意指导。关键人物是客户经理(DCS)，根据客户的不同分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)和客户总监(AE)。
媒体部主要是给客户建议合适的广告媒体(如电视、报纸、杂志、海报、直销等。)并为客户和媒体争取最合理的费用。关键人物是媒体总监，由媒体主管和媒体策划人组成。
英国最大的广告和传播集团
全球广告收入排名:第三
主要下属公司:奥美& amp；马瑟，奥& ampm)、JWT (JWT)、杨典、李川媒体、商鞅媒体、博雅公关、大卫公关。
股权结构:WPP的股权结构相当分散。截至2002年5月，其主要股东和持股比例为:WPP sop 4.17%，PutnamInvestmentManagement 4.10%，LeggMason 3.77%，摩根士丹利3.14%，巴克莱银行3.00%。
年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极进行对外并购。在吞并杨亚之后(扬&；Rubicam，世界排名14，2002年收入4.42亿美元)和Tempus广告集团，2003年以极低价格收购Cordiant。WPP拥有60多家通信服务公司，业务涵盖市场研究、公共关系、互动营销、可视化管理和咨询。
集团首席财务官PaulRichardson表示，合并Cordiant(2002年收入7.88亿美元)将使公司2004年的销售收入增加3亿英镑。该集团首席执行官MartinSorrell认为，此次收购将有助于加强WPP与主要国际客户的联系，实现公司在亚洲和拉丁美洲业务扩张的战略目标。
2002年6月，集团子公司奥美与中国公关公司北京西海岸合并，成立西海岸奥美信息咨询服务公司(使奥美成为中国最大的公关公司)。同年，WPP收购了上海广告有限公司(一度是中国最大的广告公司)25%的股份。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将由外资控股；2005年后，外商可以设立独资公司，必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更加激烈。
2003年3月，被誉为“亚洲最佳创意公司”的WPP旗下的广告公司之一——贝特雅兹中国办事处(1997加盟WPP)在上海开业。同期在中国开业的WPP子公司还有上海联盟广告公司。看来，WPP集团正以一种“松散”的管理模式全力推进其在中国的业务。
智威汤普森:品牌建设第一。
中国业务总监:TomDoctoroff。
Tom doctoroff简历:现任智威汤逊东北亚区域总监，大中华区CEO。从1998开始负责上海分公司的业务，2000年升任大中华区CEO。此前，他曾担任JWT亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得美国芝加哥大学工商管理硕士学位。
作为世界上最古老的广告公司，智威汤逊擅长创建和传播大众品牌。2002年，该公司以9 . 97亿美元的收入在全球广告代理商中排名第四。
唐认为，隶属于集团的奥美是公司在中国(尤其是北京)的主要竞争对手。因此，该公司最近将香港分公司的创意总监调到北京，以加强实力。智威汤逊凭借对广告行业的理解和信仰，以及在打造大众品牌方面的优势，一般会比同行多收客户30%左右的费用。目前，公司正准备通过收购进一步加强在广州市场的业务能力。Tom doctoroff指出，JWT中国业务的发展目标是进一步拓展当地客户，实现收入来源多元化。
通过媒体:
后来居上的中国媒体买家。
中国业务主管:克丽丝·沃尔顿。
华克峰简历:现任李川传媒中国区执行董事。1996加入智威汤逊-中侨上海分公司，1997调入李川传媒；2001年4月至今，任现职。华克峰1992毕业于利兹城市大学，商学专业，CIM文凭。
2002年，李川传媒以6543.8+08亿美元的合同金额成为全球第二大媒体采购公司，由奥美和JWT-中侨传媒部门合并而成的传立中国公司成立于1997+065438+10月，分管奥美、JWT和商鞅传媒。公司成立后的前四年，本地客户很少。目前只有交大、冠生园、中国移动、燕京啤酒等。，自有客户占总数的70%以上。
2002年5月，李川台资公司董事李倩玲调任上海分公司担任董事总经理。作为美国伊利诺伊大学传播学硕士，李倩玲拥有12年的台媒从业经验。在他的努力下，李川在2003年6月以有竞争力的价格赢得了摩托罗拉在中国的媒体业务，预计今年他的收入将超过强大的媒体。
为了避免可能的利益冲突，WPP成立了商鞅传媒(杨典传媒部开发，2002年全球合同额6543.8+055亿美元)、李玲传媒和Maximize专门做广告策划，李川传媒负责媒体购买。李倩玲认为，与其他买家相比，李川的优势在于重视员工培训，开发适应中国市场的媒体专用软件:该公司使用广告网络和戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为错误。她表示，李川在了解和掌握当地客户和消费者方面仍不如当地竞争对手，公司准备加快在中国设立分支机构，以实现年业务增长超过65，438+00%的目标。
奥美整合传播:
商家众多的“360度品牌管家”
中国业务主管:宋志明
宋志明简历:现任奥美广告大中华区董事长，在媒体领域拥有超过20年的从业经验。在国华广告公司做AE，之后的六年在华为、联广等广告公司工作。1985辅助国泰和O&的；M***创办了台湾省第一家合资广告公司“奥美广告台湾省”。65438-0992任奥美中国区主席，65438-0994升任大中华区主席。
奥美& amp；MatherWorldwide)由“现代广告之父”DavidOgilvy于1948在纽约创立。奥美是第一家在中国、韩国和越南设立分支机构的外国广告公司，拥有亚太地区最大的关系营销集团。2002年，奥美以5.89亿美元的总收入在全球排名11。
在过去的50年里，奥美帮助许多跨国公司建立了自己的品牌，如美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、庞氏、多芬、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达。
1991年，奥美与中国最大的国有广告公司上海广告公司成立“上海奥美”。目前，奥美中国已在上海、北京、广州、香港和台湾省开设办事处，员工超过65，438+0，500人。奥美中国已经成为全方位区域网络的一部分，为客户提供广告、公关、客户关系营销、互动营销、电话营销、可视化管理、市场调研、推广策划、艺术设计等全方位传播服务。目前，其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品。
为了更好地为奥美的国际客户提供对中国的战略建议，奥美公关国际集团于2003年2月聘请詹姆斯·麦格雷戈为亚太地区高级顾问。65438-2006年，麦健陆先后在中国、台湾省和印度担任记者、编辑和高级经理，从事个人投资业务。他曾任华尔街日报中国分公司负责人、道琼斯公司中国首席代表和中国美国商会主席。
2003年3月，原台湾省奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄1985加入奥美，1990到奥美伦敦分公司上班。2000年升任台湾省奥美整合营销传播集团董事长。宋志明预计，庄淑芬的加入将对奥美在北京的发展产生深远的影响。
在杜邦公司任命奥美为其全球整合营销和品牌管理代理后不久，奥美于2003年5月在亚太地区的印度、中国、泰国和印度尼西亚推出了一项新服务OneReach，以开拓当地的城市市场。OneReach将奥美在电子媒体和数据库营销方面的客户关系营销技能与Outreach在二三线城市和城镇的营销网络相结合，在这个新市场开发新的高端客户。据悉，OneReach曾在印度服务过联合利华。
奥美客户关系营销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲许多代理商在农村营销、互动和客户关系管理技术方面取得了进步，但迄今为止还没有一家代理商对这两项服务进行整合和扩展。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一线和沿海城市在媒体投放、渠道开发和推广活动方面都相当拥挤。二三线城市和城市地区的“新消费明星”成为许多客户的新目标，奥美希望用新推出的服务帮助客户开发这些新市场。
世界上最大的广告和传播集团
全球广告收入排名:1。
主要下属公司:天联广告、恒美广告、李代爱、浩腾传媒。
宏盟集团成立于1986，是全球营销传播行业的战略控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体和媒体购买服务等。旗下拥有BBDO、DDBWorldwide、TBWA、OMD等著名广告服务品牌。2002年，该集团以75亿美元的总收入在全球行业中排名第一。
BBDO:创意导向
中国业务主管:刘
刘简历:现任天联广告有限公司CEO。在中国有超过8年的市场营销经验，曾在梅肯光明，电通，Yanya和李奥·贝纳工作。他合作过的跨国公司有雀巢、宝洁、拜耳、百事、波特曼、贵都、威斯汀。
BBDO在全球76个国家设有323个办事处，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI。2002年以11亿美元的收入成为全球第三大广告代理公司。
刘坦承，天联的华商和宏盟的恒美广告(由著名广告人物BillBernbach创立，2002年为全球第八大广告公司，年收入815万美元)和李代爱(1998)在收购GGTBDDP后发展迅速，2002年为全球第10大广告公司。他认为，公司在中国的业务需要加强与当地客户的沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上，才有可能打造成功的本土品牌；此外，公司需要更多高素质的本土人才加入。
浩腾传媒:
不是最大的，而是最好的。
中国业务主管:白金龙
(罗伯特·菲茨杰拉德)
白金龙简历:现任浩腾传媒中国区董事总经理。白金龙在上大学之前是英国国家曲棍球队的成员。1987移居伦敦后，先后在灵石广告、媒体分析公司CIA、实力传播公司工作。他的主要客户是麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品。白毕业于英国埃克塞特大学，主修法律。
OptimumMediaDirection (OMD)成立于1996，总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于Omnikon的三家广告公司，即天联、恒美和李代爱，2002年签约金额超过18亿美元。
从65438到0999，浩腾传媒中国公司是在天联、恒美、李代爱传媒部门的基础上合并而成。在过去的两年里，浩腾在中国的业务增长迅速。2002年其收入较前一年增长65%，2003年以来较2002年同期增长50%。
白金龙说，公司只有20-25%的客户来自三大广告公司，其余75-80%的客户都是直接接触的。为了促进业务发展，浩腾传媒在中国成立，作为北京恒美的广告子公司。他认为，与主要市场的竞争对手相比，浩腾传媒的优势是员工素质高，公司重视员工和所有客户。目前中国广告行业普遍存在的问题是高素质员工流动频繁，中国经济发展快，机会太多。因此，媒体公司需要不断留住和寻找优秀的员工，其运营成本往往会上升。
他指出，浩腾擅长的是业务量在2-5亿美元的中型客户。虽然规模比实力媒体小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。
Interpublic
美国第二大广告和传播集团
全球广告收入排名:第二
主要下属公司:麦肯光明、灵石、博达桥、梦诺、万博山德威公关、高成公关。
自1999以来，为了与宏盟和WPP竞争，InterpublicGroup(IPG)公司频繁进行收购。2002年6月，165438+10月，专门从事媒体广告谈判的Interpublic全球最大子公司麦格纳成立中国公司。这家控制着400亿美元年广告额的公司，预计在中国市场的投资约为20亿元人民币。
梦诺将自己定位为4A级广告公司服务商，专注于麦肯光明、灵石、博大桥手中的广告，利用三位一体的规模优势，与各类媒体谈判，获得更好的价格、时段、版面、优惠。与行业内专门做媒体采购的机构不同，框架谈判完成后，具体订单采购仍由三家广告公司自己完成。
梦诺的另一个功能是综合各媒体公司的信息，完成调查和模型，提供相应的分析报告。这些报告提供给其他公司以及他们自己的三家公司。此外，他们还参与电视节目的制作，客户的产品适当地出现在电视节目中。
麦肯光明:倡导“拼搏精神”
中国业务主管:莫·
莫简历:现任北京麦肯光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈工作了29年，其中服务麦肯22年。曾任香港、新加坡、纽约及台湾省麦肯总部国际创意组创意总监。负责中国大陆的国际客户项目。莫是纽约广告节的永久会员，也是龙熙全球华语广告奖的创始人之一。
作为仅次于电通的全球第二大广告代理公司，麦肯-埃里克森世界集团(McCann-EricksonWorldGroup)是Interpublic集团中第一个具有明确国际扩张政策的广告主，率先收购二线代理品牌，实现市场多元化。不包括专业营销公司，麦肯公司2002年的收入为654.38+0.2亿美元，是全球第二大广告公司。
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯光明广告有限公司，并于次年在上海和广州设立分公司，构成了其在131国家广告代理网络中的重要节点。凭借“TruthWellTold”的精神，麦肯已经成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家获得中国广告业首个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是第一家进入中国的国际广告公司。
麦肯，拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户，一般是客户的综合代理。麦肯所属的UniversalMcCann对媒体投放有自己的一套监控方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》和《广告周刊》选为2002年“年度最佳媒体代理”。
灵石:联合利华广告部的“蓝”
中国业务主管:沈赞臣。
Lowe &；PartnersWorldwide)前身是Lintas，前身是联合利华的广告部。由FrankLowe创立的Lowe以其颠覆性的思想在欧洲闻名。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第四大广告代理网络，在全球81个国家拥有191家机构，排名亚太区前5。排除专业营销公司，灵石2002年盈利3.64亿美元，排名17全球最大广告代理公司。
灵石于1993设立上海办事处，并于1996年8月与光明日报社在上海合资成立上海灵石广告有限公司。目前灵石在北京有办公室，在广州也有办公室。PGI与灵石广告在中国的合作始于2001。从合作的第一年开始，中国已经成为全球最大的铂金首饰消费市场。
目前灵石有强生、联合利华、奥迪、汇丰等客户。公司认为，要找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，以广告吸引力突破消费者的“广告免疫力”。灵石还为其服务的品牌做了体检表，检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动。灵石可谓是4A本土高级人才最集中的公司，目前正在建立中国市场的运营模式。
法国最大的广告和传播集团
全球广告收入排名:第4。
主要下属公司:阳狮中国、史圣长城、李奥·贝纳、电力通信、星空传媒。
股权结构:ElisabethBadinter，公司创始人MarcelBleustein-Blanchet之女，监事会主席，控制阳狮35%的股份；电通持股15%。
PublicisGroupeSA成立于1926，通过90年代中后期的一系列并购，迅速成为全球广告传播集团之一。2000年6月，集团收购了长城(Saatchi & amp；盛世长城)，加强了集团的美国业务；2002年3月，收购广告集团Bcom3(由李奥·贝纳和台达+1999合并而成)并持股电通达17%，进一步巩固了阳狮在美日的市场份额。然而，这笔交易也导致达尔西在中国的客户，如光明乳业、上海家化、多普达的多普达和扶南电池，转投奥美、天联、电通等4A公司。动力传播与星空传媒(StarcomMediaVestGroup，2002年以265，438+0.7亿美元的签约金额跻身全球最大品牌传播公司之列，在76个国家设立了65，438+06，5438+00办事处)的结合，使阳狮成为全球最大的媒体策划人和采购人(见表4和表5)。2002年，阳狮集团以27亿美元的总收入位列全球第四大广告和传播集团。
鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼首席执行官于2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划和采购公司中25%的股份(目前市值约为7500万英镑)。
阳狮中国:引领商业咨询。
中国业务主管:尼尔哈德威克。
何伟简历:现任阳狮中国区总裁。何伟于1984加入史圣长城伦敦分公司，开始其广告生涯，之后历任达比和阳狮台湾省分公司董事总经理兼总裁。他毕业于苏格兰的格拉斯哥大学。
65438-0998阳狮集团通过收购中国港资广告公司Ad-Link，在国际广告传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年均增长25%以上。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，公司与同属一个集团的史圣长城(2002年全球13最大广告代理公司，营收4.76亿美元)和李奥·贝纳在业务发展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户可能不会成为他们在中国的客户，但他们将拥有竞争的优先权。与WPP、Interpublic和其他同行不同，阳狮没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部。
谢宏略指出，阳狮最大的优势在于其独特的定位:“HolisticNetwork”不仅为客户提供本地化的广告和传播服务，还深度参与客户的商业运营，致力于成为企业的全方位商业顾问，与麦肯锡、波士顿咨询集团等战略咨询公司竞争。
展望中国市场，谢宏略预测，阳狮的机会在于中国入世后将逐步对外开放的烟草、零售等行业。此外，内地广大农村和中小城镇也有很大的发展潜力。
动力传输:
中国最大的媒体购买公司
中国业务主管:李志恒
李志恒的简历:他现任实力传播中国首席执行官，此前曾在麦肯光明、李奥·贝纳和京信台湾省分公司工作。从65438年到0996年，李志恒创办了中国第一家专业传媒机构“力量传媒”。2001年，升任强大大中华区CEO，带领强大传媒从一家专业的媒体机构成长为整合营销传播机构，并获得亚太地区最佳媒体机构奖。
整合了实力媒体和Optimedia的实力媒体集团(ZenithOptimediaGroup)是全球第四大媒体收购公司，阳狮集团持有75%的股份，2002年全球签约金额达6543.8+07亿美元。同时，该公司还管理着阳狮集团超过30亿美元的合同。实力传播的主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、威瑞森、英美烟草、英国电信、金宝汤、大陆集团、达登餐饮、埃克森美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰、翠丰、卡夫食品、玛氏、法玛西亚、宝洁、流浪马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/雷克萨斯和联合航空等。中国本地客户包括上海通用汽车、广州宝洁和中国移动。