-学年第一学期的学校工作计划

新学年,我们要坚持以德建校,优化全员育人格局,建好每一个班级,教好每一个学生。以下是我为你整理的第一学期学校工作计划,希望对你有帮助。

2017——2018第一学期学校工作计划11。指导思想

新学期,我校将全面贯彻党的教育方针,认真落实上级的工作部署,按照“五个校区”的战略布局,牢固树立“安全第一、健康第一”的教育理念,以提高质量为主线,以行为发展为重点,以深化改革为动力,以健全制度为保障,以加强党建为牵引,以“扁平化”管理为抓手,努力建设全封闭式寄宿制管理的优质中学。

二、本学期的重点工作

(一)强化防范意识,建设平安校园

安全工作是学校的重中之重,防火、防盗、防意外伤害是安全工作的重点。

1,加强“三防”(人防、物防、技防)。人防,加强保卫队伍建设,发挥保卫作用,落实保卫责任。物防,加强对学校安全和校舍设施隐患的排查。学校教学楼、行政楼、宿舍楼等场所要及时关闭上锁。加强食堂设备和食品质量的管理和检查,严格规范食堂粮油肉菜供应渠道,坚决实现食品安全“零事故”。技防:在全校范围内安装视频监控设备,基本实现校园视频监控的盲区和全覆盖,提高校园的安全技术,为校园的和谐、安全、稳定提供有力保障。

2、坚持月检制度。每个月至少要在全校范围内开展一次安全隐患大排查,包括教学设施、用电用火和周边环境。每次调查都要由分管副院长或主要负责人带队,相关部门负责人和专业技术人员参加。安全科应做好安全隐患排查记录,并以书面形式向学校报告,以便及时整改。

3.注重安全教育和演练,提高防范技能。每个人都注重安全,凡事都强调安全。通过班会、国旗下讲话、黑板报、安全演练等一系列丰富生动的安全教育活动,增强学生的安全意识和自我保护能力。政教处、保卫处、公寓处共同编写了《安全文明公约》发放到每个学生手中,家长、学生、班主任共同签字,让学生树立安全意识,掌握安全知识,提高自理自救能力,并以此为契机,进一步加强学校各项安全工作。

4、严格规范当班皮带。学校班次由主任级以上从事行政工作的男教师承担。当天是学校班主任,实行24小时轮班制。带班时,班主任必须在学校就寝,不得擅离职守。原则上不允许请假。如需转班,需向校长报告,并在办公室登记。公寓部的值班重点是晚上和中午,公寓部安排好自己的值班,做好学生的监管和处置工作。年级部主任负责年级部的安排和管理,值班时间为早上6: 30至住校学生晚自习。年级部应编制《年级值班记录表》,每周上报一次。学校、公寓部、年级部都需要做值班记录,记录要细致、真实。值班时能处理的事项要及时处理,重大事项要及时向直接领导汇报。遇有各种自然灾害、重大事故等突发事件,按预案做好各种应急处理。

5.建设“冉智湖”配套体育设施,丰富校园文化。本学期,经与“三江一渠”改造指挥部协商,将在学校西北角建设三个篮球场和五人制足球场,并在学校东南角建设室内体育馆,打造设施齐全、环境一流的“冉智湖”景区,实现对外开放,丰富我校校园文化建设。

6.改善办公条件,优化环境创造。全校教师要配备储物柜,实现一人一桌一椅一柜的基本办公条件。办公教学楼、公寓楼、行政楼的走廊布局设计由学校统筹安排,实现一廊一主题,切记不可乱。每个班级都要把中学生守则、班级训练、班级文化贴在墙上,高一高二要统一规范,高三教室的布置要营造浓厚的高考氛围。通过以上措施,优化校园环境。

7.家属院实现物业管理。家属院的管理是我们学校的遗留问题,关系到大量教师的生活。这个问题的解决迫在眉睫,不能再拖延了。本学期,学校将积极与有关部门协商,实现五中家属院的物业管理。实施物业管理可以有效改善家庭住宅的居住环境,有助于家庭住宅的治安综合治理,解决家庭住宅教师的后顾之忧。

(二)完善规章制度,推进法治建设。

1,全面实现现有系统。学校要抓紧落实七届一次教代会审议通过的《全员考勤制度》、《教师行为考核方案》、《学生行为管理方案》、《长治五中控烟管理制度》、《校园车辆停放制度》、《长治五中会议制度》、《采购制度》等方案。制度的生命在于执行。要加强对制度执行情况的日常监督、阶段检查和定期考核,把制度执行情况与教职工评价、奖惩、职称评定结合起来,切实树立制度的权威性。

2.尽快引入必要的系统。学校将出台一系列能够有效促进学校管理的必要制度,如行政人员考核方案、师生手机管控管理方案、公寓管理制度、食堂监管制度、年级部门管理细则等。由办公室牵头完成制定。

3.建立师生档案。年级部、政教处要积极探索学生档案的规范化管理,可以包括学生基本信息、考试成绩登记表、学生体质测试表、毕业生登记表、学生奖惩情况等相关纸质和电子档案,以及学生毕业后的跟踪表。年级部、教务处和教研室应建立教师专业成长档案。教师专业成长档案收集的材料应包括与专业发展相关的获奖证书复印件、已发表的教研文章复印件、教育教学案例和教学反思复印件、参加项目研究、开设研究课程、讲座等活动的记录、报告和证明、反映个人教育水平的代表性著作和成果、教师考试记录、继续教育证书等相关材料。

4.制定工作流程。各部门要编制、张榜公布岗位职责和主要工作流程,切实提高部门工作规范化水平,增加工作流程透明度,提高工作效率,完善管理制度。工作流程涉及到所有部门和人员,涉及到的部门和相关岗位人员要认真梳理自己部门的工作,详细描述每个环节的工作流程,为学校的日常工作提供有效的依据。

5.全面实行扁平化管理。“扁平化”管理是将学校的管理直接下推到年级,减少中间环节,增加年级部门的管理权限,实现所有教育资源为学生服务的管理模式。本学期我校将全面实行年级部管理。年级部是学校里的“小学”,负责教师的招聘和全年级的日常教育教学管理。学校将与年级部签订《目标责任书》,内容包括安全、教学成绩、卫生、师德建设等方面,实现年级主任负责制的全方位精细化管理。同时,年级部主任具有一票否决权,真正实现了年级部主任责权利的统一。

(3)狠抓养成教育,全面提高素质。

根据《长治五中学生行为规范与管理方案》(包括《中学生行为规范》、《中学生日常行为规范》、《长治五中学生管理方案》)印制的小册子,年级部、政教处要在平时的教育教学中加强管理,密切关注学生的行为习惯,全面提高学生素质。

1,加强社会主义核心价值观教育。本学期,全体学生将深入学习社会主义核心价值观的相关内容。学校团委将在升旗仪式上深入开展中华传统美德和革命传统教育。团委书记要做主持人,点评校园生活的方方面面,弘扬正能量,使学生树立正确的价值观、人生观、世界观,明辨是非、善恶、美丑,自觉遵守中学生守则和中学生日常行为规范。

2.所有工作人员都参与对学生的评估。《学生行为管理方案》涵盖了五中学生行为的方方面面,为年级部、政教处、班主任和全体教师的管理提供了实践依据。全体教职工需要认真学习学生行为考核方案,全员参与对学生的管理考核,让学生尊重和遵守制度,形成“人人承担管理任务,事事体现管理作用”的良好局面,让学生行为管理方案成为五中精细化管理的里程碑。

3、教师节表彰,树立典型。一个学校管理的开始,需要一种正气来稳定人心,凝聚人心。义决定了学校的发展,促进了学校的进步。学校健康风气的建立,必然要注重师生的引领和示范作用。今年9月9日,学校将举行隆重的教师节庆祝活动,表彰十佳教师、十佳班主任、十佳优秀学生、十佳班干部。学校和年级部门要让典型师生脱颖而出,弘扬典型优秀品质,引导学校诚信的形成,增加学校建设的“软实力”。

4.创建长治市一流示范食堂。食堂是学校后勤保障的重要窗口,也是服务育人、办好人民满意教育的重要平台。本学期,学校下大力气提高食堂管理水平,严把食堂采购关,努力提高食堂服务质量,形成多项竞赛的良好局面,力争把学校食堂建成长治市各校中饭菜质量最好、价格最低、服务最好的一流示范食堂。

5.打造温馨和谐的学生公寓。学校将逐步改善学生住宿条件,满足学生需求,加强住校生管理,提高公寓管理质量,努力形成“文明、温馨、整洁、卫生、和谐、有序”的公寓环境,充分发挥学生公寓的教育阵地功能,为创建全封闭寄宿制高中打下坚实基础。

6.组建学生社团,开展丰富多彩的课外活动。学校团委要在原有社团的基础上积极组建新的社团,确定社团活动的时间和地点,保证学生的参与率,开展丰富多彩的社团课外活动,让校园真正活起来,动起来。通过社团活动的开展,可以丰富学生的业余生活,提高学生的综合素质。

7.在班上组建一支足球队。足球进校园是我国发展足球运动,提升全民素质的重要举措。参加足球运动可以培养学生的团队精神,促进健全人格的形成。我校作为“校园足球特色学校”,应该大力开展各种足球活动。班级组建足球队是足球活动有序开展的保障。政教处要配合年级部门和班级,每学期组织足球活动,提高我校足球水平,培养优秀足球后备人才,打造我校足球文化品牌。

(四)强化课程改革观念,树立质量意识

1,探索学校课程改革新模式。本学期,教研室要积极探索课改新模式,继续确定以学生为主体,以“自主-合作-探究-交流”为主要过程的“课堂模式”,充分发挥学习小组的作用,努力推动教与学方式的根本转变。

2.走出去,请进来,加大训练力度。学校确定了“提高教师素质,促进教学质量提高”的工作方针,通过走出去或请进来的方式加大对教师的培训力度。学校在第七届教代会第一次会议上决定,每年教师培训经费不低于公用经费的10%,并逐年增加,以此拓宽教师视野,快速提高教师专业素质。

3.培养名师、骨干教师,发挥他们的作用。学校将加强名师、骨干教师的培养,充分发挥名师、骨干教师的引领和示范作用。建立“名师堂”,传播先进的教育理念,把理论普及到每一位老师,让每一位老师都有收获。

4.做好课堂,45分钟要求质量。教师要明确教学活动各个环节的基本要求,积极开展课堂教学标准化活动。争取全体教师达到教学常规管理的要求,精心设计和实施每一个教学环节,把爱国主义教育贯穿于教学活动中,把“开放培训”作为一个关键的教学环节来实施和评价。在这个环节中,要精心挑选习题或高考题,有针对性地练习考试,做到教无章法。年级部和教务处要进一步加强教学的常规管理,加强过程监控,检查教学计划与课堂教学的一致性和同步性,做好备课和有教案的先后工作。新学期要重新编写教案,老师的教案检查必须以新教案为依据。

5.办好网校实验班,实现高效课堂。作为NLD中央“千校计划”的实施学校,北京四中是北京四中教育的延伸。我校今年初一在北京四中创建了两个“实验班”。依托北京四中100多年的教学经验和北京四中10多年的信息化教学经验,努力实现设备、师资、教学资源、教学管理模式的享受,实现高效上课,提高教学质量。

6.开一个休闲图书馆,在校园里看书。学校将在科技楼二楼大厅设立校园阅读图书馆,由校外组织建设,负责科技楼二楼的维护和管理。学校不会过多干预,实行商业化运作模式。

7.加强联盟学校间合作的深度和广度。

(1)桐城一中联盟。充分发挥五中在高中领域和一中在初中领域的优势,两校教师交流合作,互帮互助。在打造两校特色品牌的同时,促进市一中高中教育和我校初中教育的发展,为学生和教师的成长发展提供更大的空间。

(2)加强与山西师范大学实验中学的合作。与山西师范大学实验中学建立友好关系,旨在提高长治五中教师的专业知识和技能,进一步提高我校的教育教学管理水平。学校将加强与山西师范大学实验中学的合作交流,从学校管理、课堂教学、教研活动、集体备课等方面形成互访。

(3)开展跨学科的教研活动。壶关昌平中学已经帮助我们学校建立了一个单位。我校将与昌平中学建立相互互访、交流教育教学信息资源的学习机制,在教育理念、管理经验、教学方法等方面不断加强合作。

(五)加强队伍建设,建设廉洁高效的队伍。

1,狠抓师德师风建设,实行一票否决制。根据《中小学教师职业道德规范》和省市有关管理规定,结合我校实际,制定教师行为考核方案,内容为诚实守信、爱岗敬业、热爱学生、治学严谨、为人师表、言传身教等。都详细阐述了。教师在教育教学中违反其中任何一条的,取消该教师当年评模资格。情节严重的,给予纪律处分。

2.完善干部梯队建设,打造公平发展平台。为完善学校干部梯队建设,充分发挥干部的引领作用和先锋模范作用,应积极打造公平发展平台,培养政治意识强、大局意识和责任意识强、有理想、有道德、有抱负的青年骨干教师进入干部队伍,形成科学合理的干部梯队。

3、重视绩效考核,做好表扬模式推广的评价。《激励性绩效工资分配方案》的出台,规范了我校教职工收入分配秩序,充分发挥了激励性绩效工资的激励和导向作用,体现了多劳多得的分配宗旨,体现了适当拉大差距的原则,体现了公正、公平、公开的精神。学校的评先评优模式和职称晋升将与绩效工资挂钩,充分发挥绩效工资的杠杆作用。

4.关注教师的身心健康,组织有益的活动。本学期,工会要做好教职工生日慰问工作,做好教职工健康检查,增加教职工体检项目,加大对困难教职工的慰问和帮扶力度,积极组织丰富多彩的教职工活动,不断提高教职工课外文化生活的层次和水平。

5.创建职工活动室,建设“职工之家”。在三栋教学楼和行政楼各创建一个职工健身活动室,积极为职工健身创造有利条件,满足职工文明、安全、科学健身的需求,使职工感受到家的温暖,增强全体职工的团结和凝聚力。工会要牵头制定职工活动室的管理制度,完成活动室的布置,在活动室张贴标语,把职工活动室建设成为广大职工的温馨家园。

6、搞好党务工作,落实“三会一课”,认真落实两个责任。党要从严治党,积极担当,廉洁自律。坚持“党要管党”原则,党委承担主体责任和监督责任,全面推进党的思想、组织、作风和制度建设。深入实施并定期召开“三会一课”(党支部总党员会、党支部委员会、党组会、党课),充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体* * *党员的先锋模范作用,为学校全面、和谐、可持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

新学年,我们有困难和压力,也有机遇和挑战,但我们相信“方法总比困难多”。只要我们振奋精神,主动工作,勇于负责,狠抓管理,就一定能提高办学质量和教育教学质量。

2017——2018学年第一学期学校工作计划二、指导思想

●全面落实教育方针。

●全力打造办学特色。

●全面实施素质教育。

●搞好人民满意教育。

二、工作策略

思想引导行动,激发情感,引导心灵,启迪智慧。

三。工作目标

1,建设平安校园:让孩子快乐健康。

2.构建生活乐园:让孩子快乐学习,快乐玩耍。

四、主要工作

教师队伍----高年级

1.以德育人,让教师成为最美的职业。

●用微笑、喜欢、尊重和爱制作护照。

●把表扬当明星,发现,鼓励,欣赏。

●用温暖当伞,关心,理解,包容。

2.用聪明的人,让课堂实现自己的价值。

●让课前的每40分钟都精彩。

●注重培养,让每一个孩子进步。

●加强学习,让每一朵花开都充满魅力。

3,说服人,让每个人都可以自豪地为自己说话。

●名师:一枝花引来百花齐放,示范引导缺一不可——战略要地。

●骨气:梅花香自苦寒来,不能失去主动进取精神——用胜利去追求。

●新老师:所有的爱都锁不住,爱拼,敢冲,不能怕——后来居上。

●老教师:万花低,从容卑微——老马蹲伏。

(B)常规管理----高密度

●礼仪教育、感恩教育、生活教育等。应该时时宣传,同时要转化为学生喜闻乐见的形式,潜移默化地渗透、引导、培养。

●在做好备课、作业、值日周、专项活动等常规检查记录的同时,也要进行思考,提出合理的改进建议并付诸实施。

●在严格执行日检、周检、月检的安全检查制度的同时,更要注意意外事故的发生,做好各种应急预案。

(三)突出特色——高起点

●读万卷书,不如走万里路。让各种实践活动引领师生进入更广阔的人生舞台,汲取更多的知识。

万里路,离不开读万卷书。在有限的课堂生活中,我们应该探索更加科学有效的体验式教学模式,让课堂像生活一样有趣多彩。

活动----高瞻远瞩

●民族的就是世界的:重视传统节日、传统教育、传统文化的传承,努力发扬传统中的独特眼光和创新理念。

●优雅是永恒的:注重培养师生对美的识别和鉴赏能力,做到风韵高雅。

●合作就是收获:加强学生、教师、团体、学校之间的交流与合作。只有开阔视野,才能看到更广阔的蓝天。

●参与即愉悦:扩大师生对各种活动的参与,努力为每位师生搭建一个展示的平台。

服务保障----高标准

●民以食为天:我们将继续以偶尔的一餐温暖我们的心,让优质的服务惠及每一位师生。

●教师以校为美:让花草不断绽放,让美好的环境滋养每一个灵魂。

●快乐源于乐趣:继续让快乐延续,让支部工会承载每一份快乐。